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關(guān)于計(jì)劃物料用錯(cuò)信息反饋及檢討

1003011/3012計(jì)劃7寸亞克力需求量為1000PCS，倉(cāng)諸查此物料庫(kù)存數(shù)為266PCS，PMC向采購(gòu)申購(gòu)此物料為750PCS，采購(gòu)來(lái)料入庫(kù)此物料編號(hào)為CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘），入庫(kù)數(shù)量為750PCS，入庫(kù)時(shí)間為3月8號(hào)，此兩計(jì)劃發(fā)料時(shí)間為3月11號(hào)。3月26號(hào)車間退CY7002亞克力19PCS（退貨原因：倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)錯(cuò)料，混料，此計(jì)劃亞克力應(yīng)為五厘）為了生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)承擔(dān)了發(fā)錯(cuò)料的工作失誤！及時(shí)給車間更換為CY7001（7寸透明直角切割亞克力五厘）19PCS。3月27號(hào)車間拿昨天所更換的物料CY7001需再次更換（更換原因：發(fā)錯(cuò)料，應(yīng)換成7寸透明直角注塑亞克力五厘，而不是切割五厘）更換數(shù)量為26PCS（不是19PCS）。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有7寸亞克力做綜合徹底查尋，倉(cāng)儲(chǔ)根來(lái)就沒(méi)有7寸透明直角注塑亞克力五厘，更沒(méi)有此款物料編號(hào)和品名……此兩計(jì)劃由于亞克力的原因車間在不斷的更換物料，更是對(duì)此兩計(jì)劃做出停止加工生產(chǎn)。車間在不斷的投訴倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料錯(cuò)誤，太慢等等，這所有帶來(lái)的結(jié)果不知是否全部真是倉(cāng)儲(chǔ)的責(zé)任，還是另有原因，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事件做追尋處理并給予解決！
異常問(wèn)題分析：

1、此兩計(jì)劃亞克力需求應(yīng)為7寸透明直角亞克力注塑五厘，不是注塑三厘，也不是切割五厘，需求量為1000。

2、切割和注塑亞克力的區(qū)分：切割亞克力兩面都可以做正面，而注塑亞克力只有一面可以做正面，另一面是反面。

3、來(lái)料入庫(kù)CY7002（7寸透明直角注塑亞克力3厘）750PCS，實(shí)際是為透明直注塑五厘。

4、倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)批次管理先進(jìn)先出發(fā)料，此兩計(jì)劃中1000PCS亞克力中，其中注塑直角五厘為750PCS，其中250PCS為注塑直角三厘，用錯(cuò)物料數(shù)量為250PCS。

5、 3月27號(hào)所退CY7001切割五厘亞克力26PCS（不是26號(hào)更換的19PCS）查倉(cāng)儲(chǔ)在3月23號(hào)發(fā)過(guò)1003036計(jì)劃100PCS（CY7001）給生產(chǎn)，由此判斷車間把1003036計(jì)劃物料挪用到了此兩計(jì)劃上，由于每個(gè)方案的產(chǎn)品不一樣，所需求的物料也不一樣，車間在反復(fù)進(jìn)行試裝失敗之后就又退回給倉(cāng)庫(kù)。

6、 總結(jié)：

A、由此事件可以看出公司是多么的混亂，工程BOM出錯(cuò)，也許工程都不知道此兩計(jì)劃所需要的是訂做的注塑直角五厘。而我們不是要求做批量時(shí)不是要每次試做一個(gè)樣機(jī)嗎，不知道那是怎樣做出來(lái)的。

B、更PMC對(duì)所有訂單都沒(méi)有評(píng)審，采購(gòu)也不知道是怎么根據(jù)物料需求訂購(gòu)所需物料。

C、倉(cāng)儲(chǔ)更是對(duì)所有訂單的物料一無(wú)所知，包括哪種方案的產(chǎn)品，所用到哪種物料，更是那種很相似的物料無(wú)法判別。

D、車間在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中材料用錯(cuò)，混做，出現(xiàn)異常也不申報(bào)，憑著直覺(jué)去做，不知道車間有沒(méi)有按SOP流程去操作生產(chǎn)，也不知道PMC做為生產(chǎn)總監(jiān)，有沒(méi)有監(jiān)管到位。

E、車間品質(zhì)（QC）有沒(méi)有對(duì)公司產(chǎn)品做抽檢尋查。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 倉(cāng)儲(chǔ)部：龍xx

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