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優(yōu)秀組工干部先進事跡材料

李XX同志，1991年7月進入XX市委組織部，先后從事干部教育、干部調(diào)配、干部管理等工作。進部十多年，他始終勤奮工作，默默奉獻，在平凡的崗位上自覺承擔了一位組工干部應盡的義務和責任，贏得了眾人的尊重和信賴。
他有著強烈的事業(yè)心責任感，工作認真負責，作風嚴謹細致。1994年4月起分工負責師團職軍轉(zhuǎn)干部接收安置的具體工作，工作踏實，對涉及的軍轉(zhuǎn)干部軍齡、任領導職務時間、獎懲情況、配偶基本情況等與軍轉(zhuǎn)安置有著直接關系的內(nèi)容，他都堅持從嚴把關，逐項查清，對有些檔案中模糊不清的內(nèi)容，他不怕繁，不怕難，想方設法地調(diào)查核實清楚，做到對軍轉(zhuǎn)干部本人和對接收單位高度負責，積極為領導在軍轉(zhuǎn)安置的政策和定職定位方面的決定提供依據(jù)。在干部調(diào)配和干部管理工作中，他分工聯(lián)系經(jīng)委、建委、外經(jīng)等系統(tǒng)的干部工作，只要有時間，就到聯(lián)系單位走訪了解，經(jīng)常同工作對象進行溝通，聽取意見，做好上情下達、下情上達的聯(lián)絡工作，并分析聯(lián)系單位班子和個體的思想工作情況，提出加強班子建設的建議意見，積極為部會決策當好參謀。在干部考察中，他注意聽取方方面面意見，堅持客觀公正、實事求是地分析評價干部，大膽提出使用建議，在撰寫干部考察材料時，特別是對干部的主要不足，他總是反復推敲，努力把干部的形象刻畫地更準確些。
針對師團職安置工作出現(xiàn)的新情況、新問題，如個別單位缺乏大局意識，在接收軍轉(zhuǎn)干部過程中強調(diào)客觀困難和自身利益，推三阻四；一些軍轉(zhuǎn)干部競爭意識不強，過于關注個人利益，挑三揀四等情況，以及在落實指標、安排崗位等過程中，碰到的門難進、臉難看、話難聽，有時甚至受到的誤解和指責等情況，他都能正確對待，始終堅持熱心為轉(zhuǎn)業(yè)干部服務，熱心為接收單位服務。每年團職軍轉(zhuǎn)干部安置方案確定后，由他負責檔案催領和安置定位情況催報工作，他總是認真細致地向接收單位解釋好安置政策，解釋好安置意見，對一些想通過各種辦法少接收或不接收軍轉(zhuǎn)干部的單位，他總是反復做工作，講政策，擺道理。對個別難以協(xié)調(diào)的單位，能堅持原則，咬住不放，主動上門送檔案、做工作，一次不行去兩次，兩次不行去三次，確保每個軍轉(zhuǎn)干部得到妥善安置，有時為了落實一個指標或一項政策，真是費盡心思，磨破嘴皮。2003年有一名團職軍轉(zhuǎn)干部擬安置到一省部屬單位，由于這家省部屬單位的特殊性以及這名軍轉(zhuǎn)干部對自己的高期望，使得接收單位和軍轉(zhuǎn)干部本人不是很合拍，他就在其中穿針引線，做好雙方工作。雖然最后這名干部由于對安置崗位不滿意，繼續(xù)留在部隊，但這名干部對李XX同志的工作態(tài)度以及所作的努力，還是非常感激的。
他待人誠懇，熱情周到，心胸開闊。對上門或來電咨詢干部工作、軍轉(zhuǎn)政策和反映問題的干部群眾，他總是熱情接待，耐心解釋政策，并且十分注意做好對方的思想工作，努力讓他們對有關情況有比較全面的了解，使他們克服各種認識上的誤區(qū)，端正心態(tài)，化解矛盾。對軍轉(zhuǎn)干部反映的實際困難，如全遷戶臨時房、子女入學等，能想他們所想，急他們所急，主動認真地幫助解決。他常說：“做軍轉(zhuǎn)工作，首先就要解決對軍轉(zhuǎn)干部的感情問題。”有一名1998年軍轉(zhuǎn)干部的配偶工作安排遇到了很大的阻力，雖然這不是組織部門的工作職責范圍，但他和其他同志從大局出發(fā)，主動協(xié)助，多方協(xié)調(diào)，與有關部門同志一起不厭其煩地上門做接收單位的工作，最終使該軍轉(zhuǎn)干部家屬得到了妥善安置。
他工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，吃苦精神好。軍轉(zhuǎn)工作量大事雜，他作為具體從事這項工作的同志，承擔了擬訂方案、編制計劃、閱檔、銜接協(xié)調(diào)、接轉(zhuǎn)關系等大量事務性工作。同時，作為處室的工作骨干，他還需完成其他大量的干部工作任務。因此，加班加點對他來說是常事，一段時間他身體不夠好，但堅持帶病工作。他家里孩子小，愛人工作也很忙，但他從不向組織上多說一句話，一心撲在工作上，軍轉(zhuǎn)干部檔案的閱檔和摘抄登工作幾乎都是利用晚上和節(jié)假日時間完成的。有次他由于連續(xù)多天長時間的閱檔，再加上不少檔案長久封存而寄附了大量細菌，他的眼睛受到了感染，患了角膜潰瘍，幸虧發(fā)現(xiàn)及時，否則會有失明的危險，后果不堪設想。這以后閱檔，他就戴了一副平光鏡，笑稱要筑牢眼睛“防火墻”。在兼任市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題工作小組辦公室副主任以來，他及時梳理我市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有關情況，與有關部門一起摸清底數(shù)，建立了3300多人的全市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信息庫，并積極協(xié)助部領導指導、協(xié)調(diào)全市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作，對出現(xiàn)的突發(fā)事件提出處置建議，為我市社會政治穩(wěn)定作出了一定努力。
市委組織部承擔著全市黨代會、人代會組織組的責任，遇到換屆選舉，印制選票、名冊等材料，那都是他的任務。特別是印制選票，有時時間緊，油墨干得慢，他就堅持在印刷廠與其他同志一起用電吹風將選票紙封面一張張地吹干。印刷廠的油墨氣味非常難聞，他有時一呆就是一整天，回到會場駐地連飯都吃不下。但是下次再遇到印制任務時，他還是二話不說地攬了下來。
他熟悉干部工作政策業(yè)務，適應性強，有著較強的創(chuàng)新意識。干部工作政治性、政策性都很強，對此，他能積極主動地學習干部工作政策，鉆研干部工作業(yè)務，在較短時間內(nèi)就適應了崗位要求，并成長為部里干部工作的業(yè)務骨干。從事軍轉(zhuǎn)工作后，由于軍轉(zhuǎn)工作涉及面廣，工作難度大，全市接收數(shù)量又很大，尤其是師團職干部比例高，使得這項工作任務十分艱巨。為不折不扣完成軍轉(zhuǎn)工作任務，他十分重視提高自身政策水平和工作能力。幾年來，他堅持對中央、省有關軍轉(zhuǎn)工作的領導講話和政策文件進行反復學習，認真領會軍轉(zhuǎn)工作的重要意義，牢固樹立軍轉(zhuǎn)工作為社會經(jīng)濟發(fā)展服務、為軍隊建設服務的指導思想。同時，針對一些政策上的難點問題，注意查找文件依據(jù)，仔細推敲分析，從而使自己能全面深入地理解政策，準確靈活地運用政策。經(jīng)過幾年的努力，他成了部里乃至全市有名的“軍轉(zhuǎn)通”。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，軍轉(zhuǎn)工作也迫切需要改革。作為一位做具體工作的同志，他并沒有滿足于就事論事地做好安置工作，而是積極地動腦筋、想辦法，針對軍轉(zhuǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，不因循守舊，堅持開拓創(chuàng)新，認真探索軍轉(zhuǎn)安置工作的新辦法、新措施，為領導獻計獻策。在參與制訂各單位接收安置指標時，能結合市內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢，區(qū)分輕重緩急，突出工作重點，提出的建議比較合理可行。1998年，我市嘗試對部分單位采取考核考試相結合的辦法接收安置軍轉(zhuǎn)干部，1999年在市本級全面實施了考核考試安置軍轉(zhuǎn)干部辦法，這項改革取得了很好的效果，得到軍轉(zhuǎn)干部、接收單位和部隊的高度評價。他具體參與了方案調(diào)研、制訂和組織實施的全過程工作，提出了不少好的建議，取得了較好的效果。由于他的出色工作，他被評為1999年度全市“雙擁”工作先進個人，并于2002年被授予省先進軍轉(zhuǎn)工作者稱號。
他堅持原則，注意廉潔。做干部工作的同志在工作中有時會碰到一些部門和個人聯(lián)絡感情、打聽消息等情況，他能始終保持清醒頭腦。對工作對象提出的合理要求，能辦的，他盡心辦，不能辦的，能做到嚴格把關，不隨意許諾，同時解釋清楚情況，做好思想工作，讓對方心服口服。對于工作對象送的禮物，他都能婉言謝絕，實在無法推辭的，則主動上交。他嚴守秘密，淡泊名利，能正確對待個人名利得失，從事干部工作這些年來，他始終做到辦事公道，嚴于律己。他以自身的人品和業(yè)績贏得了工作對象和部里上下的一致好評。

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