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基層黨組織書記培訓(xùn)體會(huì)：講好明天 做好今天

　　 按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一安排，我有幸參加了三級(jí)單位黨委書記培訓(xùn)班。通過(guò)三周時(shí)間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步解放了思想，加強(qiáng)了黨性鍛煉，提高了今后解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，明確了自己的差距和不足，認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨委書記不是有個(gè)人就能干的職業(yè)，其實(shí)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的崗位，下面就如何做好企業(yè)黨委書記工作談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
　　做好企業(yè)黨委書記工作重點(diǎn)是要“講好明天，做好今天。”
　　“講好明天”就是要向員工講清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，講清企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)。在企業(yè)與員工的矛盾中，有相當(dāng)一部分是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策不理解或?qū)ζ髽I(yè)的形勢(shì)任務(wù)不清楚導(dǎo)致的難以認(rèn)同，所以，講清戰(zhàn)略、講清形勢(shì)任務(wù)、統(tǒng)一思想是關(guān)鍵。這項(xiàng)工作要在前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性和靈活性上下功夫：
　　1、形勢(shì)任務(wù)教育要緊跟形勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信的應(yīng)用，當(dāng)今信息社會(huì)已進(jìn)入自媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)不僅給形勢(shì)教育工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新機(jī)遇。每當(dāng)上級(jí)有重大指示精神需要貫徹落實(shí)或企業(yè)有重大舉措即將出臺(tái)時(shí)，特別是在企業(yè)進(jìn)行重組改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度改革等廣為關(guān)注的重大改革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，更要堅(jiān)持宣傳思想工作走在前，提前介入，全程關(guān)注。確保始終密切關(guān)注形勢(shì)發(fā)展，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注教育效果，保證每一項(xiàng)措施都對(duì)癥下藥，把功夫下在關(guān)節(jié)點(diǎn)上。
　　2、形勢(shì)任務(wù)教育要找準(zhǔn)癥結(jié)。了解和掌握干部職工的思想是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的前提，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)面臨改革發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型雙重壓力，職工思想活躍，價(jià)值多元化，新情況、新問(wèn)題層出不窮的形勢(shì)下，只有及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握了干部職工的思想動(dòng)態(tài)，才能有的放矢地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。因此，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做深入細(xì)致的調(diào)查研究，廣泛收集、聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)生產(chǎn)和改革情況，做到干部職工思想動(dòng)態(tài)心中有數(shù)。
　　3、形勢(shì)任務(wù)教育要貼近實(shí)際。開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育就是向干部職工宣傳和灌輸先進(jìn)的思想和理論，要與企業(yè)的實(shí)際貼近、與干部職工的工作生活貼近，努力把高深的理論變成干部職工通俗易懂的東西、變成企業(yè)所需要的東西，進(jìn)而取得應(yīng)用的效果。形勢(shì)任務(wù)教育除了繼續(xù)運(yùn)用好傳統(tǒng)的演講、座談、討論、專題報(bào)告等形式外，就是在企業(yè)生產(chǎn)改革任務(wù)繁重的情況下，努力把形勢(shì)任務(wù)教育融入日常生產(chǎn)和管理之中，融入企業(yè)的發(fā)展之中。如針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能創(chuàng)效，可以在職工中積極倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)員工的效益觀念和改革意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，為企業(yè)挖潛增效、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)最大化而努力。
　　4、形勢(shì)任務(wù)教育要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。凡是重大活動(dòng)或企業(yè)重大舉措出臺(tái)時(shí)，形勢(shì)任務(wù)教育宜采取循序漸進(jìn)式的層層政策宣傳，前期的教育以面上的黨和國(guó)家方針政策和法律、法規(guī)宣講為主，通過(guò)召開(kāi)各種大型會(huì)議，宣講企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，宣講舉措的必要性和緊迫性。在后期，則采取以班組為主、骨干引路的方法，集中組織學(xué)習(xí)、座談和討論。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別下到各自的聯(lián)系點(diǎn)參加討論，聽(tīng)取意見(jiàn)，解答職工提出的疑難問(wèn)題。通過(guò)層層宣講，讓廣大員工對(duì)國(guó)家政策了解、對(duì)企業(yè)的舉措理解，最大限度溝通，將分歧和矛盾化解到最小。
　　“做好今天”就是帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同心同德、真抓實(shí)干、銳意創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，和員工一起為使企業(yè)始終保持可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：
　　1、深化班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在"四有"的基礎(chǔ)上，更加講求理論聯(lián)系實(shí)際，講求貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到學(xué)有所獲，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，著力提升班子科學(xué)決策的能力。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步健全決策制度和議事規(guī)則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)分工、工作任務(wù)分解，不斷健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平和科學(xué)發(fā)展能力。三是加大監(jiān)督力度，著力提升班子的廉政勤政能力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。
　　2、加強(qiáng)干部管理。一是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。牢牢把握注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、職工群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持從發(fā)展的視角選干部，讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓業(yè)績(jī)突出的單位率先出干部。二是合理配置職位。重點(diǎn)把靠得住、有本事、吃得苦的年輕干部放到復(fù)雜崗位，把在處置復(fù)雜事件、解決重大問(wèn)題上有突出表現(xiàn)，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上有突出貢獻(xiàn)的干部破格選拔到重要崗位。對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)績(jī)突出的干部，在核定職數(shù)允許的范圍內(nèi)提高職級(jí)待遇。三是注重實(shí)績(jī)落實(shí)。凸顯實(shí)績(jī)考評(píng)在干部選拔任用中的導(dǎo)向作用，突出年度公司下達(dá)的剛性、硬性指標(biāo)和公眾滿意度指標(biāo)的考核，對(duì)那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)未完成、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)退步的班子和干部進(jìn)行調(diào)整、交流或降職。
　　3、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一是提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，讓員工有安全感。企業(yè)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，推進(jìn)安健環(huán)管理體系建設(shè)，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序，保障員工作業(yè)安全；加大環(huán)保投入力度，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，全面降低生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素與致病因素，為員工提供良好的工作環(huán)境；強(qiáng)化員工安全教育與管理，堅(jiān)決杜絕違章行為，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，開(kāi)展員工健康體檢和職業(yè)病預(yù)防，讓員工在工作中有安全感。二是營(yíng)造企業(yè)公平公正氛圍，讓員工有尊重感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行黨的群眾路線，率先垂范，秉公辦事，不做特殊人，不搞特權(quán)，平等待人，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；密切干群關(guān)系，主動(dòng)與員工溝通交流，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)讓員工感受到被尊重和被關(guān)懷；教育引導(dǎo)員工換位思考，形成相互支持理解的工作環(huán)境。三是深化企業(yè)民主管理，讓員工有責(zé)任感。企業(yè)貫徹全心全意依靠員工辦企業(yè)方針，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；暢通員工利益訴求渠道，多角度多途徑傾聽(tīng)員工心聲，形成意見(jiàn)建議閉環(huán)管理，維護(hù)員工參與企業(yè)管理的熱情；落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，尤其要將公司關(guān)于發(fā)展的重大問(wèn)題、涉及員工切身利益和普遍關(guān)心的問(wèn)題要及時(shí)公開(kāi)，自覺(jué)接受員工監(jiān)督，提升員工隊(duì)伍整體滿意度。四是助推企業(yè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓員工有成就感。堅(jiān)持“人人皆可成才，人人盡展其才”理念，尊重員工發(fā)展需求，加大員工培訓(xùn)力度，編制落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；完善選人用人機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、后備人才和優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)；拓寬員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，保證員工心有目標(biāo)，在崗位上主動(dòng)作為、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，讓員工有成就感。五是企業(yè)全方位關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工有歸屬感。企業(yè)以辦實(shí)事、解難題為切入點(diǎn)，完善幫扶救助機(jī)制，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日慰問(wèn)，重點(diǎn)做好日常走訪、登門幫助等工作，促進(jìn)幫扶助困及時(shí)化、常態(tài)化、高效化；改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，落實(shí)員工帶薪休假制度，推動(dòng)解決偏遠(yuǎn)地區(qū)員工就醫(yī)難、婚戀難、子女就學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題；關(guān)心關(guān)愛(ài)女員工群體，維護(hù)女員工特殊權(quán)益，調(diào)動(dòng)女員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工歸屬感。六是企業(yè)文化活動(dòng)豐富多彩，讓員工有愉悅感。倡導(dǎo)健康向上的生活方式，強(qiáng)化“強(qiáng)健體魄快樂(lè)工作”活動(dòng)理念，引導(dǎo)員工強(qiáng)身健體、培養(yǎng)興趣愛(ài)好；按照區(qū)域化、小型化、協(xié)會(huì)化、業(yè)余化、大眾化原則，組織開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，促進(jìn)員工間和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)；繼續(xù)加強(qiáng)文化設(shè)施與陣地建設(shè)，因企制宜，合理加大投入，推動(dòng)改善員工文化活動(dòng)條件，讓員工在文化生活上有愉悅感。七是企業(yè)塑造良好品牌形象，讓員工有自豪感。企業(yè)堅(jiān)持走綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，積極創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；積極履行社會(huì)責(zé)任，自主創(chuàng)新能力、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高，大力開(kāi)展員工幸福觀教育，提高員工對(duì)企業(yè)的綜合滿意度。
　　總之，企業(yè)黨委書記是企業(yè)黨委的核心，是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨委各項(xiàng)決定和指示的第一責(zé)任人。企業(yè)黨委書記的素質(zhì)、能力，工作方法、工作作風(fēng)以及人格魅力等因素，直接影響企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也關(guān)系到企業(yè)能否健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)黨委書記必須要“講好明天，做好今天。”

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