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   述職報告可分為年度述職報告、階段述職報告、任期述職報告等類型。
    一、述職報告的作用

    隨著我國干部人事制度改革的進一步深化和制度的實行，作為珉主考核干部程序中的 一個重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導干部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作 用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    1．撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施

    在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務(wù)的領(lǐng)導干部定期撰寫述職報告，便于干部管理 部門對領(lǐng)導干部的理論水平、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進行全面細致的考察，以便根 據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢，有計劃有目的地進行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用干部 中的主觀性和盲目性。

    2．述職報告是廣大群眾評議干部的依據(jù)

    領(lǐng)導干部在某個崗位上工作一段時間之后，通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職 責的情況，讓群眾進行審查和評議，這是領(lǐng)導干部接受群眾監(jiān)督、傾聽群眾意見的有效方式 ，有助于密切干部群眾的關(guān)系，克服官僚主義作風。

    3．撰寫述職報告有利于干部的自我提高

    領(lǐng)導干部在某個崗位上工作一段時間之后，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進 行回顧，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對于更好地 探索本職工作的規(guī)律，促進領(lǐng)導干部自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。

    二、述職報告的內(nèi)容

    述職報告的內(nèi)容，不同行業(yè)、不同層次的領(lǐng)導各不相同。但不論哪一行業(yè)，哪一個級別和層 次的領(lǐng)導的述職報告，都應(yīng)該具有以下幾個方面的內(nèi)容：

    (一)崗位職責

    述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時間。然后要詳細介紹 自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹， 是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領(lǐng)導者因為分工的不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。

    (二)指導思想

    這是每一位領(lǐng)導干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導干部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場上，依據(jù)黨和國家的政策法規(guī)去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領(lǐng)會，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。  所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處：中國文秘資源網(wǎng)　http://.zgdoc

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