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　　一、市場分析

　　1、市場機會點。承如前面所敘這些出口為目的的但沒有實現外銷的服裝就成了外貿企業的負擔，除了占用了生產資金外還占用了倉庫，因此外貿商就按斤進行清倉以回籠資金。這些外貿服裝有以下幾個特點：1、做工精細。2、面料以亞麻和棉為主，比較環保。3、款式比較新穎。4、多為品牌服裝。5、收購的成本很底，利潤空間大。因此，只要重新進行整燙，加工，翻新就可以滿足一大群人的消費。

　　2、消費人群：外貿服裝1、做工精細。2、面料以亞麻和棉為主，比較環保。3、款式比較新穎。4、多為品牌服裝。5、收購的成本很底，利潤空間大。這些特點不但能滿足一般消費人群，特別能滿足追求品牌但消費能力有限的工薪階層、學生、時尚男女的消費需求。因此有著廣泛的消費市場。

　　3、市場情況目前武漢地區做外貿服裝主要集中在廣八路和循禮門一,經營模式主要是單店。最成功的是奪寶奇兵，它的經營方式是連鎖。

　　4、成本價格分析

　　一般成本在10元左右，在剔除折扣后成交價在70元左右，利毛空間有60元左右；

　　高檔成本50元左右，在剔除折扣后成交架在150左右，毛利空間有100元左右

　　5、操作方式比較分析

　　單店跟連鎖比較起來其優劣很明顯1、采購成本上，單點顯然高于連鎖。2、在加工上連鎖采取集中大規模的作業也能個節約成本，而單店一般是自己加工。3、連鎖的集中規模踩貨，貨源更加充分。4、連鎖方式分攤了風險。5、連鎖的有利創立品牌有利于銷售。

　　二操作辦法

　　本案主要是闡敘連鎖方式的市場操作辦法。

　　市場操作分為四個階段進行。

　　第一階段市場介入階段本階段的任務是切入市場，摸清市場行情，造勢樹立區域市場影響力，為連鎖加盟階段做組織和人才上的準備。采取自主經營的方式設立旗艦店一個，精品店一個，準加盟店一個（或兩個），折扣店一個。

　　第二階段連鎖加盟階段本階段的任務是建立區域性的連鎖經營模式，特點：一、公司實行統一的管理模式：統一的銷售價格和價格政策、統一的銷售策略、統一的銷售方式、統一的廣告促銷方式、統一實行公開招商。二、公司只操作本部所在市場，為各地總代理提供操作經驗。其他地區一律實行總代理制，公司在樣板市場上一律實行專賣店等直銷方式，不向任何批發公司、個人批發銷售。三、總代理一律實行杜絕竄貨的保證金制度，一旦出現竄貨行為，則實行嚴厲的賠償和懲罰制度。

　　第三階段復制階段

　　第四階段升級階段

　　三、操作要點

　　1、控制物業控制渠道。所有的店面公司參與選址，由公司簽定租賃合同；進行統一的裝修，費用由加盟商承擔。確保店面控制在公司手里，防止加盟出現竄貨或大規模的出逃。

　　2、出讓經營權共享收益。公司只出讓大部分經營權（70％），確保利益共享。加盟商享受大部分效益，公司以組織者管理者獲得少部分的利益。

　　3、買虧賣盈確保加盟商的利益。當加盟商出現經營虧損的或者經營下滑的時候，可以給予景氣警告或者進入托管經營，必要時公司進行市場介入買入該店，在經營好該店后重新招商出讓經營權。

　　四、風險及利潤

　　1、根據對當前的市場考察，幾乎不存在市場風險，風險主要在于自己的經營。

　　2、利潤：

　　1．加盟費

　　2．轉讓金

　　3．經營權收益

　　4．銷售收益

　　5．物業收益

　　6．培訓費

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