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　　在武山銅礦采礦車間,有一個出了名的采礦隊長，搞不下去的"爛盤區"，只要交到他手上，準能搞好，被車間譽為"采礦隊長的隊長"，他就是郭錫剛。

　　郭錫鋼，男，1978年2月26日生，黨員，1993年畢業于瑞昌三中，1995年參軍，在西藏山南軍分區服役到1998年，退伍后被分配到武山銅礦。現任采礦車間采二工區東七盤區隊長。

　　他憑著對礦山特有的熱愛和對事業的執著追求，他在艱苦的井下一線，一呆就是八年，他始終兢兢業業,任勞任怨，不斷地學習采礦知識，苦干加巧干。他以退伍軍人的勤勞奮發、自強不息、不達目的不罷休的精神風貌，去感染周圍的同事，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，特別是2005年調任東七盤區隊長以來，表現尤為出色。

　　"關鍵在人,只要人心齊，沒有爛的盤區"，這是別的隊長在向他討教管理盤區經驗時說的話。205年二月，把東四盤區帶成樣板采場的郭錫剛，調到了東七當隊長，當時，東七是有了名的所謂"爛采場"，每月的生產任務完成不到80%，成本超支嚴重，每次安全大檢查，通報的隱患最多，文明生產和現場整治工作排名倒數，誰都不愿意接手，郭錫剛調任東七盤區隊長后，沒有一點個人情緒，一頭扎入了工作，為了找到盤區為什么沒有搞好的原因，他在班后，總是找隊員談心，問問他們是怎么想的，一個星期之后，17名隊員全部找遍了，他總結出一點：盤區最主要的缺乏凝集力，要搞好東七，關鍵在人！只要大家齊心協力，勁往一塊使，沒有搞不好的采場，班前會，班組學習，周一安全學習的時候，郭錫剛總強調這一點，他一個個耐心做工作，使原來老是消極怠工的幾個小伙子都轉變過來了，第一個月就順利完成生產計劃，工資比以前多領了，極大的鼓舞大家；郭錫剛有一套，跟他干能成，這是大家的一致想法！2005年東七盤區順利完成年生產計劃的115%！簡直不可能的事情居然做到了，車間領導說："難能可貴！"

　　"安全是第一件大事！"，郭錫剛，經常告誡他的隊員。他總是說安全是前提，安全是最大效益，安全關系著各位的家庭幸福東七盤區由礦體狹小而不規則，變化大、采場鋪設假底的材料運輸距離長、時間久，轉層頻繁，安全的不確定因素很多。針對這種情況，他要求每位員工必須遵從"先安全、再生產，不安全、不生產"的原則，按章操作成為每個隊員的自覺行為。東七的隊員動清楚的記得，鉆工小雷因為帶手套扶鉆，平時溫和、總是微笑的郭錫剛卻大為光火，報請工區停了小雷兩天的班，而且要他深刻反省和檢討，小雷當時不服氣說："你就這么嚴格"，郭錫剛答道："安全是第一件大事！"。在郭錫剛耐心細致而嚴格苛刻的工作下，2005年度，東七盤區實現了安全事故為零的目標。

　　"沒見過這么摳門的人！"，東七的隊員總是這樣評價他們的隊長，可是，在他們的神情中沒有絲毫鄙夷，而是充滿了贊賞和肯定！在建設節約型礦山的號召下，車間積極推行321成本管理法，各項成本都要考核到工區，如何深挖內潛、進一步提高將本增效的空間，是郭錫剛考慮的最多的。以前，大家總是大手大腳的，為了增將大家的成本意識，郭錫剛總是從自我做起，從小事情做起，只要他看到采場有馬釘，哪怕是斷了腳，他也會毫不猶疑撿起；把坑木、釬頭、釬桿、馬釘的每班耗用量和進尺情況當天反映到當班每個員工，讓每個員工都知道當天成本的節超，是郭錫剛的創舉；就是憑這一招，讓東七成為2005年度成本節約最大的采場。

　　"他就象我的大哥！"，這是盤區隊員心中的郭錫剛。文化程度不高的他，卻懂得人本管理，他總是處處關心隊員，處處維護隊員，處處為隊員著想。在東七，17名員工全部是退伍兵，性格都很鮮明，郭錫剛知道如果能因勢利導，把他們的積極因素發揮到生產中是很有利的。因此郭錫剛，主動關心他們的生活，他們交朋友。鉆工徐斌由于性格耿直，處理同事關系有時候不是很恰當，因而別人都覺得他比較銃，郭錫剛主動把他和自己調到一班，在思想上耐心的開導他，待人接物上給他好的建議，經過郭錫剛一年的熏陶，徐斌已經能和大家和睦相處了。2005年以來，東七盤區的凝集力，同事之間的和諧關系有了很大的增強。

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