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　　為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強企業班組長安全培訓的工作指導意見》，《安委辦2010，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平，增強班組執行力，凝聚力和戰斗力，推動我礦又好又快，更好更快發展。加強班組建設是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業，違反勞動紀律》造成的，建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持；安全第一嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組所有成員總章守紀，規范操作，不違章作業。結合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

　　一，四會制度。

　　1，班前會

　　1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。2，班前會遲到者扣3分。3，班前會沒有對號入座者扣3分。4，班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。6，班前情緒不正常者不能上班。7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當天請假。8，強行休班者扣除前一天全部工分。9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

　　2，施工會。

　　1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。2，積極遵守施工會制度。2，不認真報數者，扣2分。3，必須學習好兩日一題，沒有學會每日一題者扣3分。4，不會自己崗位手指口述者扣3分。5，不開施工會者扣3分。6，不遵守施工會制度者扣3分。7，班長必須按照排班指令單上的任務，來安排每個工種的工作崗位，然后強調各工作崗位的安全和注意事項。8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責任人處理。

　　3，收工會

　　1，班長必須對當班工作質量進行點評.2,，班長必須清點人數，進行人員隱患排查。3，對當班違章人員進行教育。4，公布每個人所得工分。

　　4，最后排隊下班。以上每項沒有做到扣3分4，珉主生活會

　　1，每民員工要積極參加。2，不參加者扣前天5分。3，要提出對班組有利的意見。4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現給出意見。5，班長要對班組表現好的人員進行表揚和加分。6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。7，班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。9，員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結一下安全問題和注意事項。11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。12,珉主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

　　二．崗位工種標準得分和責任支架,11分

　　1，需要兩人拉架，在完成當班的工作任務時得分11分。2，拉架工必須把架子拉直，出現咬架，或死架不及時處理者扣5分。3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。4，及時觀察頂底板變化情況。5，及時拔節或縮節。6，及時收打護幫版。7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉。8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設備。9，交好班，說清應該注意事項。10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分。

　　《小分》以上每一小項沒有完成扣3分采煤機司機11分

　　1，必須檢查好采煤機的運轉情況。2，及時跟換截齒。3，及時檢查油位的高低。4，及時觀察頂底的變化情況，控制好采高。5，禁止強行割頂底板。6，禁止留頂煤。7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。8，必須戴好護目鏡。9，必須觀察好前后5米的電纜線。10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。11，必須控制好速度。少損壞設備。12，必須隨時查看油和水是否正常。13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當月任務，每個司機加30分《小分》端頭支護工的責任和得分10分端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發生冒落及時處理，出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長寬，高符合規定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，必須有班隊長在場觀察。

　　作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

　　1，必須觀察好頂底板變化情況和高度。2，根據頂底的高度選擇單柱。3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網上。5，打柱必須要迎山合頂得到初程力。6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。7，如果有卸液柱要及時跟換。8，必須按規定的柱排距打好。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。10，打超前時必須掛好線。11，搞好超前之內的文明生產，物料碼放，掛好物料牌。以上每小項扣3分，如果按規定完成當月任務加20分。溜子司機工種分9分.220型溜子司機：出現斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40T機尾不檔副網或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;

　　1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。2，檢查巷道內有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機尾撐是否按要求打設好，停電檢修，停電搬遷。4，開啟前要先發信號，以防傷人。5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規定。6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。8，如果發現有彎刮棒，必須更換。9，必須檢查好鏈條是否松馳。10，檢查信號是否靈敏。11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。12，檢查開關按鈕是否好用。13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。14，必須及時清理回煤坑。15，填寫好記錄。

　　以上每小項沒有做到扣3分清煤看線工9分

　　1，采煤機運行時必須看好大線。2，隨時清理好電纜槽。3，必須完成班長安排的任務。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。每小項扣3分測壓工8分1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2，如果發現壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。3，填寫好壓力檢測表。4，查看好頂板離層義。5，有情況及時匯報。6，還要填寫好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

　　以上每項扣3分泵站司機8分

　　1，隨時觀察泵站壓力是否達到規定值。2，隨時觀察水箱的水夠不夠。3，按規定配好乳化液。4，隨時觀察好機器是否缺油。按規定做好自己的工作，以上每項扣3分排隊和上下人車制度1，無論是上班還是下班必須排好隊。2，不許在大巷狂奔亂跑。3，上下人車要排隊，不能擁擠。4，必須在班長后面排好隊。以上每項扣5分手指口述1，每個工種必須會背會演。2，把手指口述用到工作中。3，每個人要積極學習手指口述。以上每項扣5分接車工9分接車．接車工是接煤臺安全生產的第一責任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養，給煤機的使用保養，大巷文明生產，架線閘，煤倉，機電設備使用及保養負全面責任，對質量標準化負聯帶責任。

　　1，接車時必須放好警戒，打清信號。2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。3，兩人必須配合好。4，必須記清楚車數，和開好票。5，及時掌握工作面的情況。6，當班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數。8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7安全網員責任制1，嚴格執行安全生產的各項規章制度，規定，規程，對違章作業必須制止并及時報告。2，協助班長做好班組日常安全生產工作，經常檢查，發現隱患立即停止工作進行處理，對當班處理不了的隱患因及時匯報。3，負責檢查本班組崗位人員按章操作情況，發現“三違”現象，立即予以糾正。4，發生事故時及時了解情況，維護現場，救護傷員，并向礦調度室匯報。5，協助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業務知識培訓。6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓學習。班長的責任和權力班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領導下開展工作，副班長協助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。

　　1，班長是本點班；生產安全，工程質量，生產任務，物資管理及文明生產的第一責任人。2，抓好本點班職工隊伍建設，保持一支團結，穩定能吃苦，能生產的職工隊伍。3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責任到位，生產任務清楚，帶頭執行《煤礦作業規程》按章作業，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。4，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產，堅持不安全不生產的原則，重點打擊“三違”現象。5，嚴格執行質量標準，加強現場管理，隨時檢查作業現場安全狀況，工程質量，生產進度及設備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產質量標準化。6，發現安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。7,堅持入井在在前，升井在后，嚴格火工材料管理，嚴格執行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。8，團結協作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調動職工的積極性和生產熱情，確保生產所需人數和當班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務。

　　權力1，對本班職工工作成績，優劣情況有表揚和批評教育的權力，對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權，對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產值的權利2，對違章，違紀，盲目蠻干造成安全事故責任的職工，有處罰的權利。3，當發現安全隱患時，有當機立斷命令職工停止作業，立即撤出的權力。4，作業人數不足，需要補充人員時，有向領導匯報申請的權力。我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細”心細，安排工作細，工程質量細，“三到位”；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；“三不少”班前檢查，班中排查，班后復查不能少；“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰斗力

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