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公司青年辯論演講總決賽點(diǎn)評(píng)講話稿

能有機(jī)緣參加我們xx工業(yè)xx集團(tuán)《聚力新xx青年辯論演講比賽總決賽》，并擔(dān)任點(diǎn)評(píng)嘉賓，感到十分榮幸。作為一名xx的老員工，看到這么多青年才俊，內(nèi)心欣喜異常，真是感觸良深，感慨萬端。
首先感謝xx部長和xx書記邀請我這個(gè)退休職工來分享這份榮譽(yù)，感謝參賽的四隊(duì)選手為我們奉獻(xiàn)了這樣一頓豐盛的精神大餐。
第二，十分感恩xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)教育，同志們對(duì)我的支持和幫助。我在xx工作幾十年，曾先后與六任領(lǐng)導(dǎo)共事。他們風(fēng)格別具，在不同時(shí)段的接力賽中跑出了自己出彩的一棒。記得在xx工業(yè)防務(wù)部紀(jì)念航空工業(yè)創(chuàng)建六十周年的匯報(bào)演講中，我曾用六句話來形容我對(duì)六任領(lǐng)導(dǎo)的感受：“確有名望吳銘望，能夠創(chuàng)新李萬新，天還未亮天姜亮，有軍有民有田民，曙光初現(xiàn)吳方輝，雄心壯志宋承志”。工會(huì)主席是班子中的兵頭將尾，感恩歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的理解和支持。
第三，特別感懷。昨天是毛澤東同志誕生120周年紀(jì)念日，習(xí)總書記發(fā)表了重要講話。毛澤東同志確實(shí)是無人比肩的偉大領(lǐng)袖。毛主席對(duì)航空工業(yè)、對(duì)三二零廠情有獨(dú)鐘。在毛澤東書信集中有這樣一封獨(dú)特的工業(yè)書信：
第二機(jī)械工業(yè)部并轉(zhuǎn)三二零廠全體職工同志們：
七月二十六日報(bào)告閱悉。祝賀你們試制第一架Rk十八型飛機(jī)成功的勝利，這在建立我國飛機(jī)制造業(yè)和增強(qiáng)國防力量上都是一個(gè)良好的開端。希望你們再接再厲，在蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高技術(shù)，完成正式生產(chǎn)的任務(wù)。
　　　　　　　  一九五四年八月一日　 毛澤東
毛主席的嘉勉信是對(duì)我們?nèi)w職工的巨大鼓舞，是對(duì)航空工業(yè)的高度評(píng)價(jià)。有幸成為“航空工業(yè)的奠基石”、“國防工業(yè)的拓荒牛”、“共和國長子”英雄團(tuán)隊(duì)中的一員，我們感到無比的光榮和自豪！
第四，對(duì)辯論演講大賽的感受。
演講是一種當(dāng)眾表達(dá)自己意見，提出自己主張的社會(huì)活動(dòng)，是一門綜合藝術(shù)。方才四個(gè)隊(duì)的十六位辯手，唇槍舌劍，各展其才，各抒己見，高潮迭起，確實(shí)是思想與思想的交流，信息與信息的傳遞，能量與能量的遞增，心靈與心靈的碰撞。讓大家共享了一次精神盛宴。
今天兩組辯論題目都屬于程度比較型辯題。這類題目更無所謂對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是看你思辨的整體性、協(xié)同性、次序性、機(jī)敏性，特別是能否自圓其說。博與專，實(shí)際是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。現(xiàn)代社會(huì)需要的是“T”字型人才，沒有博就無所謂專；沒有專，博就失去了意義。博更有利于市場開發(fā)、多元發(fā)展；專更能促進(jìn)產(chǎn)品精細(xì)、深入研究。企業(yè)特別歡迎一專多能的人才。企業(yè)文化重要的是引領(lǐng)思想還是規(guī)范行為，這個(gè)問題，引領(lǐng)思想是前提，規(guī)范行為是必然。文化者，人化也；人化者，強(qiáng)化也；強(qiáng)化者，美化也；美化者，教化也；教化者，同化也。“播種一種思想，收獲一種行動(dòng)；播種一種行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)”。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種環(huán)境、一種習(xí)慣、一種氛圍、一種追求。
第五，談?wù)劯形颉Ｗ?004年下半年退休之后，我擔(dān)任了一年xx史志編輯委員會(huì)總編輯，爾后進(jìn)入民辦高校任教任職。現(xiàn)任南昌理工學(xué)院工會(huì)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部長，并為學(xué)生開辦了演講與口才的公選課；同時(shí)選聘為江西省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長、江西省軍工企業(yè)文化聯(lián)合會(huì)會(huì)長、中國軍工文化專家委員會(huì)首席專家。這么多年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，使我對(duì)企業(yè)文化生發(fā)了不少感悟。
感悟之一：企業(yè)文化是“三本文化”
　  企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。一要堅(jiān)持中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，“努力體現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持”。二要堅(jiān)持黨的“全心全意依靠工人階級(jí)”的根本指導(dǎo)方針， 一切為了群眾，一切依靠群眾，一切澤惠群眾。三要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造。
　  企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以能為本。提高員工綜合素質(zhì)至關(guān)重要。要致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。學(xué)習(xí)力是員工學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)水平的綜合反映，是動(dòng)態(tài)測量一家企業(yè)、一個(gè)員工真實(shí)能力的標(biāo)尺。企業(yè)對(duì)職工要做到想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的搭舞臺(tái)，干成事的給待遇，努力使每個(gè)人各盡所能、各得其所。
　  企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以心為本。整個(gè)企業(yè)是個(gè)命運(yùn)共同體、戰(zhàn)斗大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的三個(gè)層次要各有重心：核心層，突出事業(yè)心；骨干層，激發(fā)進(jìn)取心；員工層，培養(yǎng)責(zé)任心。努力使每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中找到學(xué)校、軍隊(duì)和家庭的感覺。上下左右心心相印，萬眾一心，眾志成城。
感悟之二：企業(yè)文化是“三力文化”
 企業(yè)文化要突出親和力。企業(yè)文化的首要功能是要有親
和力。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個(gè)大家庭，祖祖輩輩，兄弟姐妹，血濃于水，情自根生。通過各種活動(dòng)，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、政策留人，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力、吸引力。
企業(yè)文化要擴(kuò)大影響力。企業(yè)文化除了內(nèi)增凝聚力，還要外爭知名度。企業(yè)形象是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的重要條件。要努力打造企業(yè)的公信度、美譽(yù)度。每個(gè)員工的形象都事關(guān)企業(yè)評(píng)價(jià)，因此，從某種意義上說，每個(gè)員工都是企業(yè)的形象代言人。塑造形象、擴(kuò)大影響要從我做起，從現(xiàn)在做起。
企業(yè)文化要增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭直接看是產(chǎn)品的競爭，設(shè)備、技術(shù)的競爭，往深究是人才、教育的競爭，歸根到底卻是文化的競爭。而文化競爭的靈魂是核心價(jià)值觀念的競爭。企業(yè)本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化至少要把握五個(gè)維度：一是要將為股東創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)存在和發(fā)展的基本目標(biāo)；二是要以一流的產(chǎn)品和服務(wù)滿足和超越客戶的期望，與客戶同創(chuàng)共贏；三是要協(xié)調(diào)好所有者、經(jīng)營者與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，形成利益均衡機(jī)制；四是要將回報(bào)社會(huì)作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任；五是要為員工的成長和價(jià)值提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共進(jìn)。職工群眾是直接創(chuàng)造價(jià)值的主體，是構(gòu)筑社會(huì)主義企業(yè)核心價(jià)值體系的核心的核心、基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
　  感悟之三：企業(yè)文化是“三領(lǐng)文化”
　  一是領(lǐng)軍文化。兩軍相遇勇者勝，心態(tài)決定狀態(tài)，胸懷決定格局，領(lǐng)軍文化需要霸氣，獨(dú)樹一幟。二是領(lǐng)導(dǎo)文化。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，重點(diǎn)在導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要溝通的魔力、妥協(xié)的魅力、決斷的魄力。要善于在溝通中暢通、妥協(xié)中并行、決斷中推進(jìn)。三是領(lǐng)隊(duì)文化。做事要敢為人先，理性地做事，感性地做人。無論是領(lǐng)軍、領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)隊(duì)，都要自信而不自傲、果斷而不武斷、昂揚(yáng)而不張揚(yáng)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足、認(rèn)真而不較真、務(wù)實(shí)而不浮華。生活因熱愛與付出而美好，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，能力因?qū)W習(xí)與磨礪而提升，人生因不斷進(jìn)取和創(chuàng)新而精彩。
　 感悟之四：企業(yè)文化是“三到文化”
首先要想到。思路決定生路，作為決定地位，活動(dòng)決定活力，效率決定效益。想要三想：一要多想企業(yè)大局、軍工大局、國防大局，不負(fù)重托，不辱使命；二要多想超越，超越自己、超越歷史、超越國界，走向世界；三要多想群眾，多想以人為本，多想“予人以魚，不如授人以漁”。
關(guān)鍵要做到。一要做到改革的力度、發(fā)展的速度與職工群眾的覺悟程度、可承受的程度的有機(jī)統(tǒng)一，確保軍工大業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二要做到令行禁止，說干就干，干就干好，不達(dá)目的，誓不罷休；三要做到行政工作講命令，思想工作講方法，技術(shù)工作講權(quán)威，工會(huì)工作講民主，黨政工團(tuán)齊抓共管，同鑄偉業(yè)，共克時(shí)艱。
最終要得到。“三個(gè)代表”最終是代表最廣大人民群眾的根本利益。“想到”、“做到”的極終目的還是要讓國家、集體、個(gè)人都各得其所。尤其是使廣大職工群眾在歷盡改革陣痛之后，最終得到政治、經(jīng)濟(jì)、文化上的實(shí)惠；面對(duì)困境、疑惑，又能及時(shí)得到解難釋疑的心理調(diào)適；展望明天，著眼長遠(yuǎn)，能夠得到共同愿景、集體愿景、個(gè)人愿景的有效激勵(lì)。
企業(yè)文化建設(shè)過程，是權(quán)力智慧化、行為規(guī)范化、文化群眾化的過程。祝xx企業(yè)文化根深葉茂，祝生機(jī)勃勃的xx事業(yè)萬古長青！
 

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