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大家好，我非常幸運能夠在這里和大家一起領會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基礎情形：我叫，今年歲，副主任醫師。2004年前開端任內科副主任，是本地域呼吸病學科帶頭人之一，全國《-E課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先后榮獲“市僑鄉建設突擊手”、“市先進工作者”等光彩稱號。

年，我畢業于省醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生尋求的高尚幻想。多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業酷愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精力。我始終以為“患者的須要就是我的職責”，醫生和患者的關系不應當是金錢關系、買賣關系，當醫生最主要是有高尚的醫德。

多年的實踐，使我具有了豐盛的經驗和獨立處置疑難龐雜問題的才能，有全面與體系的業務理論知識和診療技巧。特殊在呼吸內科臨床工作中起到引導的作用：主持創立呼吸病重癥監護室以及呼吸試驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡引誘氣管插管等高新技巧，開展無創或有創及無創序貫治療方式治療各種呼吸衰竭，彌補了本地域空白。通過不斷懂得國內外專業發展新動向，接收新知識，推廣利用新技巧，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療程度有較大的進步，成為本地域本醫院的重點科室。

我先后主持開展多項地市科研項目，項彌補地域空白并獲市科技提高獎，項獲市衛生科技結果獎。我撰寫了多篇專業論文在國度級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交換。今年，我主持開展的市科研項目《市城市人口支氣管哮喘患病率的風行病學調查》，通過了市科技局結果鑒定，達省（地域）先進程度，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的要害環節。年我任內科副主任以后，具有開辟和進取精力，保持以身作則，以科室集體為重，切切實實控制實際情形，保證醫療質量。率領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣揚教導等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業務骨干，優化技巧梯隊，不斷進步專科整體診療程度。

內科重要致力于呼吸體系疾病的臨床治療工作。今天，我加入內科主任的競爭上崗，我自負自己有足夠的專業程度基本和良好的組織管理才能能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位引導、同事們批駁指正。

第一方面：保持以服務為核心，切實進步醫療服務質量

增強醫務人員的思想教導，改變服務觀念，改良服務態度。

開展多層次的職業道德思想教導，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨劇烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，加強了大家的危機感和競爭意識，改變觀念，變“病人求我服務”為“我自動為病人服務”。使大家建立起服務至上、病人第一的思想，保持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。繚繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務于病人”的主旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的辦法，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人。
進步法律意識，規范職業行動

隨著國民群眾維權意識的不斷加強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處置條例》的公布，使醫務人員面臨嚴格的醫療形勢的考驗。因此，必需教導醫務人員加強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行動必需嚴厲遵照操作規程，避免醫療錯誤事故、減少醫療糾紛產生。

嚴厲落實規章制度和束縛機制，強化內部管理，履行醫德監視

以身作則，言傳身教，起榜樣作用。嚴厲落實醫院的規章制度，做到職責明白，義務到位。采用有效辦法，保證醫德監視到位。把醫德醫風納入科室綜合目的管理，作為考察評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風看法箱，使醫療行動置于病人和社會輿論監視之中。樹立有效鼓勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面鼓勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：增強重點學科建設創立技巧一流科室

保持科技創新晉升學科整體技巧程度。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治程度得到不斷進步，治療手腕、裝備不斷增多，技巧人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素察看等方面形成了自己特點的系列研討。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床接洽，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研討，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特點、信號傳導和功效研討方面到達了地市先進程度。在此基本上，我們還要積極學習，勇敢摸索，不斷開展醫療新技巧、新業務。

今后呼吸內科發展方向：

臨床工作方面：增強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是進步肺心病合并多臟器功效侵害的挽救程度。

科研工作方面：重點繚繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研討。

內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研討：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的主要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研討，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能到達國內先進程度。

一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研討：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和克制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有主要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供給一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研討，為臨床治療肺動脈高壓供給新的手腕，預期研討到達國內領先程度。

肺循環構造重建的研討：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起主要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研討探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治追求新手腕。

呼吸道沾染系列研討：開展肺部細菌沾染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特別病原體抗體和DNA監測等系列研討。

急性肺損傷的機理和防治辦法研討：開展急性肺損傷的研討，增進呼吸衰竭診治程度的進步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、-對急性肺損傷的防治作用。

、合理布局，優化構造，增強學科建設

把握“合理布局、優化構造、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，重視多學科聯合，保持“只有大協作，才干大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治系統。增強呼吸試驗室與醫院檢驗科的協作結合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

勇敢解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳腐落伍的東西，確立與形勢發展請求相適應的現代管理思想。明白科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、引導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，樹立和完美嘉獎機制，著眼激勵出色人才，鼓勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完美考察制度，在醫德醫風和義務考察方面形成一條“考察鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，履行層級負責制度，權責利有機聯合。除基礎工資補助外，勞務工資全面與事跡掛鉤，提取必定比例的考察資金按月考察，按季兌現。年終總評，業務完成情形與考察資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和發明性，加強科室員工的凝集力，形成一種良性的競爭氛圍，為學科的建設和發展供給了不竭的動力。

盼望引導、同事們能給我一個機遇，讓我為我們醫院的未來，為僑鄉醫療衛生事業的發展書寫一份引導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力協助醫院引導，與寬大醫務人員一起繚繞醫院的建設目的，充足施展我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，勇敢開辟創新，為醫院建設再創佳績而盡力。

我的演講完畢，謝謝大家。

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