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事業部總經理競崗演講材料

一、我的個人介紹:

1976年2月出生在遼寧省東港市的沿海農村。
1997年畢業于遼寧省糧食學校—糧油飼料加工與儲檢專業。
1998年工作于沈陽糧運飼料廠，化驗員。
1999年7月加入大北農集團鐵嶺昌農飼料公司化驗員、質檢員、銷售員、預混料生產車間主任、銷售區域主任
2002年元月受集團總部調派到寧夏大北農品管部副經理、品管部經理、總經理助理。

人生信條：用愛心做事業，用感恩的心做人。
給自己的一首詩：
濃情
赤子之心西北行，黃河兩岸科教興。
吃苦創新爭第一，北農奉獻三農情！
二、我的競崗目標:
我的競崗目標是飼料事業部總經理，并且這是我唯一的競崗目標。
有的人認為我做這個職位是順理成章的事；有的人認為我的這種競爭氣勢過于霸道。在我看來，以上兩種都對。來寧夏四年多了，認識我的人都知道我為人處事并不十分霸道，我的霸道就是我的自信。“遇鋼則鋼，逢強更強”。這就是我的個性，一個每每都要爭第一的我，一個永遠都不服輸的我。我永遠都相信我是最棒的，不論做什么我都是做得最好的。所以，飼料事業部的總經理非我莫屬。
三、我的競爭優勢:
1、信念：加入大北農將近八年，做一個優秀的大北農人的信念始終沒有改變。從東北到西北，我是在大北農文化的熏陶下健康長大，大北農給了我一個又一個平臺，我今天的一切可以說是大北農給的，我沒有經歷過寧夏大北農第一次創業初期的艱苦，但寧夏大北農二次創業初期所歷經的磨難我是深有體會——一個任何困難都壓不倒的人是精神巨人，一個任何困難都打不垮的企業一定是百年基業。我把我的一切都奉獻給大北農，我無怨無悔，因為我相信，只有在大北農我的人生才會更精彩！我也會用我的實際行動來證明，大北農因我而精彩！
2、忠誠：忠于大北農事業，忠于寧夏大北農公司。做為員工，我忠誠我的老板；做為領導，我忠誠我的員工。在我所帶領的團隊里，我是仆人，為大家服務，為大家著想。從另一個層面，我為人人，人人為我。忠誠是心的呼喚，是心的交換，是心的共鳴。到寧夏是我的命運，命由天定，運由己轉。遇到邢總更是我的緣份，“千里馬易尋伯樂難遇”。我和邢總之間有很多相似之處：他是屬龍的我也是屬龍的，他是左撇子我也是。可能是因為有這樣的共性，才使得在處理事情上心里會產生共鳴，會有一種默契，會有一種依賴。當然，我們也有不同的地方：邢總的性格像山——剛強，壓下來勢不可擋；我的性格似水——柔和，所到之處圓滿平靜。這也是我們能夠相處，配合默契的原因。古語云：人生難得一知己。
3、能力：看《三國演義》可以歸納六個字：霸權、仁德、智謀。壓縮成現今的時髦詞：領導藝術或是叫領導力。三國中，曹操的管理風格是嚴明，不敢欺；孫權的管理風格是英明，不能欺；劉備的管理風格是開明，不忍欺。不論哪一種風格都能帶好一個團隊雄霸一方。有人會問我：你屬于上面的哪種領導風格？說實話我哪一個都不具備。三國三雄既有出世大略又有入世細謀，非常人所能具備的。前天剛學了一句話：有什么拼什么，沒什么拼命！我的能力就是能拼命，而且能讓一群人跟我一起去拼命。拼好了，就像《好漢歌》唱得那樣：“你有我有全都有…”。拼壞了，就像阿Q上刑場前說的那句話：“二十年后我又是一條好漢”（插短玩笑）。沒有哪一個人成功是靠自己的，我的能力不是在我身上能看到的，而是從我帶領的團隊來體現的。
4、進取：人生很短暫，要讓短暫的人生更加精彩，就必須不段提升自己。上帝對每一個人都是公平的。人與人的最大差距不是在脖子以下，而是在脖子以上，更具體地說是在眼睛和耳朵以上部分，不是嘴巴。我知道我的目標是什么，我知道我的不足是什么，我更知道我最需要的是什么。<蓮 山 課 件>人只有不段地學習才能夠發揮更大的潛能，才能夠實現更大的價值。不滿足是向上的車輪，學習是這個車輪的發動機。我之所以能夠從基層一步一個腳印走到今天這個講臺，原因只有一個——學習。在這里也號召我的同事們想我學習，超過我就是成功。
5、自律：大北農的自律有兩層含義：控制自己，始終如一。沒有貪念，沒有邪欲，表里如一。大北農文化中有“八不準”，這是對行為的要求。自律，是對自己心念的約束。就是不能有不應該有的想法，更不有行為。自己就是一面鏡子。做為一個主管，這方面尤其重要，更要為下屬做個榜樣。在這方面我認為我做得很好。
6、誠信：做銷售的時候我總把自己當做一個生意人，一個出色的生意人的根本就是誠信。言必行，行必果。和客戶打交道的時候，經常為公司自己要倒貼錢。一方面，花錢為自己的過失買教訓；另一方面，維護公司的誠信形象，維護自己的誠信形象。做為主管，對內誠信是基石，對外誠信是聚寶盆，沒有了誠信一切將不存在。這一點我是深有感觸，我也一定能夠做好。
7、專業：在飼料行業8年多，除了財務的崗位沒有干過，其他部門崗位都接觸過。所以飼料事業部各個部門的業務我都比較了解，能夠準確地發現問題和快速地解決問題，以提高我們的工作效率和管理水平。加上我的性格豁達，能夠接受任何人和任何反面的語言，便于溝通和管理。從了解我們的設備到了解我們的客戶，能夠更有效地集中我們的優勢，進一步加強我們的核心競爭力。
8、敏銳：這里所說的敏銳，不是我在籃球場上百米一樣快的速度。是我對市場的洞察力。在銷售為龍頭的企業里，沒有敏銳的市場洞察力是絕對不能算是一個好主管。市場如戰場，在瞬息萬變的競爭環境中，要能夠迅速捕捉到戰機快速出擊給競爭對手以致命地打擊，作為統領全局的主管，就要有狼一樣的嗅覺、豹一樣的速度。這不但要靠主管的晤性，更要靠整個團隊的經驗和配合。這一點，我能夠做到。
9、責任：飼料事業部的總經理，擔負的不是權利和義務而是責任。是員工生活的責任，是企業生存的責任。如果不全身心的投入，就不會管理好這個事業部。以前評價國企的勞模有句話叫：以廠為家。來寧夏四年來，我履行了這四個字。一方面，是因為我住在廠子里，檢查工作方便；另一方面，邢總把公司的重要部門和核心技術都交給我，是對我莫大的信任，我深感肩上的擔子沉重，寢食難安。雖然我是集團總部派過來的，來到寧夏我就把自己溶入了寧夏大北農，我就把心安在了寧夏大北農，我也把根扎在了寧夏大北農。責任與能力是相等的，為了寧夏大北農的二次創業，我勇于挑戰自己；為了寧夏大北農的二次騰飛，我敢于超越自我。我愿意肩負起更多更大的責任。
我在今天以前成績都是不值一提的歷史，明天的我將更讓你們驕傲。因為從今天開始，我將帶領你們飛向更廣闊的舞臺，一起去實現更美好的理想。
四、我的施政綱領:始計第一
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情
一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
1、道：企業文化，共同的愿景。員工的自豪感，企業的核心凝聚力。加大大北農企業文化的宣貫力度，三個層面：
A、干部層面：個個都要是標桿，做表率，成為卓越的大北農人。
B、員工層面：忠誠大北農事業，文化是行為準則。成為優秀的大北農人。
C、客戶層面：認可大北農理念，形成共同發展觀。
2、天：天命—事物的本質,自然規律。行業趨勢、規律。我的觀點：飼料行業的規律就是主動就是規律。好比是在大江里行船：主動就是無論順水逆水都要勇往直前。從我的觀念看，飼料行業永遠都是朝陽產業。這個行業沒有冬天，就看我們怎么做。規律因我來改變：打運動戰、打陣地戰、打殲滅戰。我是莊家，想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齊心，勇往直前，大北農的春天是必然趨勢。我們的共同目標：2008年實現銷售量15萬噸，西北第一；三年賺一個科技園，<蓮 山課件>在甘肅再建一個新廠，實現我們的再擴張。
3、地：環境、市場。競爭激烈。環境包括內外兩塊：內部：新園區、新景象、新氣勢；聚生氣、聚人氣、聚財氣。人決定環境，人就是環境。所有的人都是大北農的一面旗幟。所有的人都要做好這面旗幟。所有的人都能做好這面旗幟。外部：我來改變環境：創造環境，創造需求，創造市場。每一個戰將都是一個環境。努力拼搏，成就自我，就是一片靚麗的風景線。
4、將：人才、團隊。人是大北農唯一資源。抓好團隊建設，重視人才培養。抓好人力資源的高效率運行。抓好骨干的標桿作用，以點帶面。對內是面鏡子，對外是個亮點。培養一個狼性團隊，一個嗷嗷叫的團隊，一個劍鋒所指，所向披靡的團隊。當好老師，當好教練，當好拉拉隊長。要讓行業都知道：寧夏大北農的人是最棒的。
5、法：制度。
A、做好崗位操作的標準化。
B、加大考核力度，用制度規范人。
C、獎與罰并重的激勵機制。
能者上，庸者下。包括我自己，做得不好我主動讓位。
五、我的競崗總結:
人就這么一輩子，是英雄便創造偉大功業，是學者便獲取更深學問，想說什么直截了當！想干什么馬上去干！今日過去不再來，這輩子過去生命就消逝，人生是奮斗、是拚搏、是奉獻，用足用好人生，真正的人生是耗盡生命的每一滴熱血后才鉆進黃土。

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