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公司管理層競聘上崗會總結講話

一、回顧歷史
1、勞務派遣的可行性。勞務派遣公司成立之前，決策者就經過若干年的人力市場調查，多方獲取第一手資料，然后反復研究，論證，評估，整合，直至策劃，成立，實施，每一個環節都是既有市場依據，又有政策依據，這就說明勞務派遣雖然是一個全新的東西，暫時還不被更多的人理解，特別是暫時不被更多的農村剩余勞動力認可，但公司并不是建立在幻想的王國里。
2、一年歷程。公司成立之日起，一直朝著既定的目標奮進，在行進過程中免不了坎坎坷坷，有過管理危機，公司的管理層因為自身的原因看不到公司未來的發展前景而走了，甚至有過財務危機等等，而這些困難并沒有使公司的發展停步不前，公司始終風雨無阻一路走來。從無到有，逐漸成熟，并有20余萬元的年收入，盡管支出遠比收入大得多，而這個支出是值得的。不經風雨怎么見彩虹。
二、開創新局面
1、員工隊伍迅速壯大。新年新氣象，公司度過了最艱難的歲月。近期以來，管理層全體成員克服重重困難，進縣城，走鄉村，搞宣傳，做工作，開創了新局面，春節過后實現了開門紅。從正月初四到今天，在不到一個月的時間里，員工隊伍迅速壯大，即過年后派遣出去上班的員工已經接近600人。600人的員工隊伍是個什么樣的概念，那就是在今后的日子即便招不到新員工了，只要原有的員工隊伍能穩定下來，公司也照樣能正常運轉。
2、新桃戰又有新機遇。北京兩會的召開，農民工問題又是一個熱點問題，面對潛力巨大的農民工隊伍，關注農民工，善待農民工的呼聲越來越強烈。特別是我們云南，在歷史上罕見的干旱面前，怎樣很好的解決喝水的問題，省委的支招是，與其坐著等水喝，還不出去找水喝。直截了當地說，就是外出務工。外出務工，不僅能解決喝水的問題，又能解決增收和發展的問題。在這樣的大背景下，在未來的兩三個月內，農民工進城務工還將會出幾次高峰。這無疑又給作為專門從事人力資源工作的全州唯一的勞務派遣公司帶來難得的發展機遇。當然，等不是辦法，干才有希望。
3、認識要到位。公司管理層的每一個成員都必須明確你是在從事著一個什么事業，這個事業有著什么樣的發展前景，將會給自己的發展帶來什么樣的好處，值不值得為之而奮斗。然后確立明確的奮斗目標。 
4、堅定信念。有了明確的目標，就要下定決心，堅定信念，不再搖擺不定。如果依然還是今天一個樣，明天一個樣。要知道，前面的路太多，就不知道何去何從，實際就等于了沒了路。沒了路，必然會懷疑自己的選擇，懷疑自己，就等于不是在尋找一條成功的路，而是在尋找敗路。
三、工作思路
1、保穩定。可以這說，員工隊伍的穩定壓倒一切，而要做好員工隊伍的穩定工作，首先要講誠信。誠信值千金，面對員工，做不到的事不能胡亂承諾，承諾了的事，就要一言既出，駟馬難追，做到言而有信。一是一，二是二，這是誠信的基本原則，忽悠了別人，最終忽悠的是自己。其次，做好員工的服務工作。沒有服務，就沒有營銷。21世紀的商業競爭，說穿了就是服務的競爭，服務就是提高產品附加值的有效途徑。跟蹤服務就是勞務派遣區別于黑工頭乃至其他勞動中介的標志，員工就是公司的上帝。必須人性化管理，而有效的溝通、理解、關心、支持、善待每一個員又是人性化管理的核心所在。
2、要有創新。做人力市場必須雙管齊下，齊頭并進。后方各片區經理要帶好自己的人馬繼續深入鄉村，把黨和國家的相關政策送到千家萬戶。由于天干，廣大的農村還有著很多很多的兄弟姐妹需要幫助，幫助他們走出大山，走出干旱，幫助他們去實現脫貧致富的夢想。另外，在一線跟蹤服務的，也不僅服務好老員工，還要千方百計通過老員工來吸納更多的新員工，以此來達到不斷壯大員工隊伍的目的。一手抓后方，一手抓前方，兩手一起抓，兩手都要硬。
3、公司上下的每一個管理人員都還要繼續作好吃苦耐勞的思想準備。正如孫中山先生的那樣“革命尚未成功，同志須加努力”。
四、展望未來
1、短期設想。以最保守的想法來估計，在未來的一兩個月內，公司員工將達到x人以上，公司在確保正常運轉的基礎上，包括管理人員的經濟狀況、辦公條件、出行條件等等各方面的條件都將有一定的改善。
2、中期設想。在一至兩年內，全州的幾個人力市場將步入良性循環的發展態勢，市場還將向周邊地州乃至省區延伸，那時，公司真正迎來了小康生活，也就告別了艱苦創業歲月。
3、長期設想。在未來的四至五年內，公司員工隊伍將擴大到x到x人，公司月收入將達到x到x萬元，到那時，公司的辦公大樓，住宿大樓都將拔地而起。公司的固定資產將有較大的發展。公司的各管理人員的福利待遇都有較大的提高，現在還不是股東的也將自然而然地變成股東。總之，共享公司發展成果的設想將變成現實。

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