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對學校發展的建議

　  鑒于當前學校實際情況，是很難推進學校發展進程的。因此，我提出如下建議。

一、調整班子，加強干部隊伍建設

1、調整校級領導班子。

　  根據學校目前情況，實行“一正兩副”的領導干部模式。合理分工，責任到人。改變無所事事、責任不明、互相推諉的狀況。

2、配齊中層干部。

　  根據工作狀況和能力，配備好中層干部。把敢于管理，善于管理的人提上來，配好干部的原則是“重點看工作態度和工作表現”。做到事事有人管，件件有落實。

3、加強干部培訓。

　  人是要有精神的，特別干部做工作就要有一股精氣神兒。在配備好干部隊伍基礎上，組織培訓，明確工作職責，增強工作責任心。做到“令行禁止”。

二、改革分配，激發工作積極性

　  改革分配制度是調動職工工作積極性的重要舉措。

1、根據工作職責確定分配方案

　  首先明確劃分各部門以及相關工作人員的職責，以學校工資總額為基礎，在大體平衡的情況下，制定考核辦法和工資方案，做到“有升有降，獎勤罰懶”。

 2，嚴格考核、檢查和總結

　  干部職工每月堅持進行工作總結，在此基礎上，由相關部門進行考核，校長簽字，按標準考核打分確定月工資。不能“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”。

三、抓好基礎，推動各項工作

學校工作須從基礎工作抓起，以此帶動各項工作開展。

1、抓制度建設

　  制定系列管理制度，用制度管理，不能主觀臆斷。如嚴格的考勤制度、常態化的會議制度，工作總結、檢查制度等。

2、抓教學質量

　  教學工作是學校工作的龍頭，提高教學質量是學校各項工作的基礎，要始終抓住教學這個關鍵，加強教學檢查，加大考核力度。

3、抓學生管理

學生管理工作也是學校工作的重點，關系到學生的素質培養和行為習慣養成，也關系到學生的穩定。要有計劃，有目的地開展各項活動，讓學生感到有事做，很充實，讓學校生氣勃勃。

學校管理工作是一門科學，要“循序漸進，因勢利導”，不能“心急火燎、一促而就”。有關建議要爭取董事會的幫助和支持，認真扎扎實實做好幾件事，樹立權威性，贏得大家的信任和支持，促進學校工作發展。

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