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在焊裝、總裝支部調研會上的講話

　 聽了兩個支部的介紹和大家的相互交流，我對兩個支部的工作和成績是予以肯定的。焊裝是公司整車的老先進——單位分別獲得了市的“工人先鋒號”和“青年文明號”稱號；個人也有獲得省“模范科技工作者”暨省“五一勞動獎章”和市“十大杰出崗位青年能手，可以說時間不長，獲譽不少。總裝作為公司的窗口單位——上月14日接受了胡錦濤總書記親臨現場視察，也可以說是榮譽無限！

　  今年，是公司產品上市開打的第一年，在國際國內大環境不景氣的情況下，可以說舉步維艱，異常困難。集團上月底在香港董事會上，董事長也用了“強信心、克時艱、巧安排、謀發展”來提振集團下半年的發展信心和對策。作為乘用車公司及我們各支部如何借著胡錦濤總書記視察的強勁東風，“強信心，克時艱，出實招，取成效”，做好今年最后一個季度的工作，實現公司董事會全年銷售二萬臺傳祺的目標，我談幾點意見。

　 （一）努力把學習作為干好工作的第一需求。學習要抱著“求知若饑，虛心若愚”的態度，要在“博、通、悟”上下功夫，向書本學習，向實踐學習。“博”即博學多才。作為領導干部管理者，每天都要從事管理、溝通和協調等多方面的工作，僅僅靠業務知識上的“專”是遠遠不夠的，需要我們必須要有淵博的知識和多方面的才學，有了淵博的知識即可達到秀才不出門，曉知天下事；運籌帷幄，決勝千里。“通”即融會貫通。“要時常隊新知識、新事物抱有濃厚的興趣，善于思索鉆研，努力想明白、想通透，而不能淺嘗輒止、一知半解，“通”就是由此及彼。“悟”即悟性大發。就是從無到有，是學習的更高境界，“悟”的基礎是“博”和“通”，“悟”是對規律的突然領悟，它需要艱辛的探索、漫長的積累，也需要一點聰明和睿智，是學習上的“山重水復疑無路，柳暗花明又一春”。當前，我們首先要把胡錦濤視察公司指出的：“現在汽車市場競爭十分激烈，要在競爭中站穩腳跟，最根本的還是要有自己的技術和品牌。希望你們堅持自主創新......突破關鍵技術，努力吧自主汽車品牌做大做強......”，短短的幾句話語，道出了市場、技術、品牌、做大做強，是對我們今后工作的明確方向和有力指導。

　 （二）努力把人才培養作為干好工作的關鍵。毛澤東指出：只要有了人，什么人間奇跡都能創造出來！我們要堅持五湖四海，用好已有的，引進急需的，用事業吸引人，感情留住人，工作鍛煉人。要不斷優化人才組合，所謂“優化組合”，如果是機器壹加壹自然等于二，但人的組合，如果得當，就往往變成三、五甚至十，反之，也可能成為零甚至于負數。合理的人才搭配可以使人才個體在總體協調下最大限度地發揮能量，從而產生良好的組織效應。一個組織的效能，更多的是依賴于人才整體結構的合理。結構的殘缺，會影響組織的運轉，而能力的多余或互不協調會增加組織的內耗。企業做得越大，分工就越細，就越來越需要集體的合作。只有相互信任、主動做事，樂于分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如互不信任，就會喪失彼此合作的基礎。只有人才的優化組合，才能達到組織績效的最大化和個人成長的最優化。此外，還要加大后備干部的隊伍建設和干部輪崗交流的力度，真正把人才培養作為干好工作的關鍵。

　 （三）努力把員工關愛作為干好工作的保障。要通過黨建帶工建、帶團建，發揮好工、團組織的作用，科學、主動維護好員工的合法利益，始終以員工的呼聲為第一信號，員工的需求為第一選擇，員工的滿意度為第一標準，堅持以公司員工為本，以穩定安全為重，要樹立企業發展依靠員工，員工幸福離不開企業，員工穩，企業興的大局觀念，只有員工隊伍的的穩定，才是公司發展的根本保障。

　 （四）努力把創新作為干好工作的不竭動力。創新，是企業永葆生機的不竭動力。創新活動要以創先爭優為主線，黨支部要廣泛開展“三項工程”即：黨內關愛，黨員創業，黨建創新。工、團組織要廣泛開展“先鋒號在行動”和各項勞動競賽活動，要抓管理創新、技術創新，公司要堅持以產品質量為先，以營銷服務為上，以品牌塑造為魂，才能確保傳祺車的產品力，不斷提升商品了，努力打造品牌力，實現創新工作的目的。

　　　 就講這些吧。

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