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中層研討會發(fā)言提綱

按照討論題的順序依次回答：
回復(fù)問題1.
最突出的問題和矛盾是員工的素質(zhì)、綜合素質(zhì)偏低。項目團隊不穩(wěn)定，流動性大。XX院兩個項目監(jiān)理部，相繼送走了7人（不包括張XX），這7個人的德能都存在嚴(yán)重的問題。絕對不是項目部要求太高。對項目部來說，能包容的我們都可以包容。主要是由于使用這些人無法開展正常的監(jiān)管工作，嚴(yán)重影響著、敗壞著公司的形象和聲譽。有鑒于此，我提三點建議：
一是嚴(yán)把入口關(guān)。對引進的員工（人才）必須進行嚴(yán)格的審核和篩選。絕對不可以饑不擇食，濫竽充數(shù)。寧缺毋濫！
二是出口要通暢。目前公司的人員出口（清退）一點也不通暢。人事部門仿佛只管進人，不管出人。清退一個人，太難。難于上青天！公司沒有積極地吐故納新，新陳代謝。易患腸梗阻，毒素和垃圾嚴(yán)重侵害、腐蝕著健康的肌體與細(xì)胞。公司不是慈善機構(gòu)，對不中用的人員必須從快從速清退。職能部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其清道夫的作用。
三是拴心留人。不少人來公司后，鍛煉兩三年，業(yè)務(wù)熟練，學(xué)到真經(jīng)后跳槽，這對公司來說是一個不小的損失。即使引進新人，撇開德能不談，至少也得有一個熟悉環(huán)境的過程。所以要盡可能采取一切有效手段留住人才。可以從薪酬待遇、企業(yè)文化這兩方面著手解決這一問題，使員工真正感受到企業(yè)與員工關(guān)系是相互合作關(guān)系，是相互協(xié)作關(guān)系。同呼吸、共命運、心連心。以此拉近兩者的距離。
 
回復(fù)問題2.
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力弱，固然有中層自身的問題。如技術(shù)水平、德能秉性、知識結(jié)構(gòu)、模范作用等等。有些中層領(lǐng)導(dǎo)在工作懈怠、作風(fēng)疲沓、自私自利、斤斤計較，缺少表率和奉獻精神。這都無容置疑。這是執(zhí)行力弱的內(nèi)部因素。但是中層執(zhí)行力弱還有一個很重要的外部因素，那就是操作層必須健全！必須過硬！操作層的缺失，或操作層的無能也會直接影響到執(zhí)行力的衰減，乃至喪失。做好工作，離不開團隊和系統(tǒng)的支持。本公司的兼職現(xiàn)象比較普遍。這要具體情況具體分析：一看可能，二看意愿。不能勉強，不能強求。否則，執(zhí)行起來很困難。也做不好。行政命令、強迫命令不是在任何情況下都是行之有效的，有時會適得其反。總監(jiān)再牛，手下沒人，巧婦難為無米之炊；總監(jiān)再牛，不可能將綿羊訓(xùn)練成雄獅。
 
回復(fù)問題3.
本人沒有見過公司的管理制度。只是零星地聽說過。沒有系統(tǒng)地閱讀過，研究過。其次對于它的貫徹執(zhí)行情況也不便妄加加評論。總體感覺，在公司的現(xiàn)存制度下工作、生活，還算是比較愉快的。不完善、不完美的管理制度，通過不斷的打磨、修訂，是完全可以變得讓人認(rèn)同、贊同與喜愛的！
 
回復(fù)問題4.
關(guān)于績效考核的結(jié)果，前5名可以排名，可以下發(fā)文件，可以張榜公布，可以表彰和獎勵。但是對于后5名，我以為宜采取保密、內(nèi)部掌握的方式。作為公司今后用人的參考。理由有六：
一是后進者一旦曝光，有些人承受不了。立馬火冒三丈，打辭職報告。可是從公司到項目部又不想辭退他（她），雙方都很尷尬。
二是人人都需要尊嚴(yán)。溫家寶總理都說，要讓每個中國人活得有尊嚴(yán)。曝光后進不能算是維護人的尊嚴(yán)的行為。
三是一次考核失敗，說明不了什么問題。對一個人的功過是非、忠奸賢愚、德能勤績不可能做出準(zhǔn)確合理的界定。
四是這種做法不太科學(xué)合理。比如對一群高考狀元進行考核，也不可避免地要產(chǎn)生后5名。后5名何罪之有？后5名也是狀元。
五是公司的考題泄密，監(jiān)考不嚴(yán)是客觀存在的，分?jǐn)?shù)并不反映每個人的真實水平。
六是社會上的其他公司也是采取保密與約談的方式。
 
回復(fù)問題5.
從我們項目部目前的情況來看，監(jiān)理人員素質(zhì)比去年、比年初有了很大的提高，通過不斷調(diào)整和吐故納新，人員的思想道德水準(zhǔn)有了明顯的提高，比較整齊劃一。刺頭、搗蛋的沒有了，風(fēng)氣正了，比較好管理。同時這幫人比較勤奮，愛學(xué)習(xí)、肯鉆研。業(yè)務(wù)技能也有明顯的提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助！
目前中科院項目部還有一些人員處于后進狀態(tài)。有待教化、幫助與調(diào)整。
 
回復(fù)問題6.
人力資源部門與項目上的用人存在嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。人力資源部不知道什么樣的人適合工地？工地上也不知道新來的專業(yè)監(jiān)理工程師究竟是何許人也？基本上是在背靠背、不知情的盲目狀態(tài)下進行的。這樣做不盡合理。應(yīng)當(dāng)盡可能做到知情與透明（對不起，我找不出合適的詞來形容）。增強自覺性、減少盲目性。
 
回復(fù)問題7.
企業(yè)文化很重要。有時候，企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力能夠決定企業(yè)的生死存亡。阿里巴巴總裁馬云在及其困難（發(fā)不出工資、沒有任何福利、待遇、獎金）的情況下，能夠把企業(yè)做起來，并能做強做大，靠的是企業(yè)文化和個人魅力。因為員工相信自己的未來肯定是光明燦爛的！
目前華清公司在企業(yè)文化方面與社會上的同行業(yè)比較，還算可以。感覺良好。公司的員工說話辦事、待人接物彬彬有禮，給人以賓至如歸的感覺。XX企業(yè)在制度、理念、福利方面，也比較合情合理，比較人性化。我本人對企業(yè)的情況了解不是很全面、很透徹，提不出很有價值，并且是富有建設(shè)性的意見和建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)見諒！

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