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董事長2015年評先創優大會講話稿

各位員工、各位來賓、各位朋友：
飛雪迎春，同仁齊聚，共同學習、拓煉，表彰先進、定責任、立目標，其情融融，其意深厚，其效甚好。
一年一度的干部培訓與評先創優都是公司例行的重大活動，今年我們將二者合一了，這是公司總體效率提升的標志。這不僅節約了費用與時間，更是工作方式創新的典范，是公司文化的具體踐行。
在幾天的培訓中，大家能結合自身實際專心聽講、認真思考。通過培訓，我們不僅開闊了視野、豐富了認識，而且找到了一些解決實際問題的方法。拓展訓練不僅使我們學會了一種新的運動，更重要的是磨煉了意志、增加了合作意識和團隊精神，還使我們從體育中悟出了經營管理企業的道理。培訓與學習是我們增長才干的重要方式，是公司給員工的最好福利，我們不僅要堅持，而且要越辦越好。除了春干培訓，我們還要對所有員工開展形式多樣、針對性強的培訓與學習，進一步提升員工的素質與能力，實現人力資源的優先發展。時代飛速進步、社會快速發展，我們必須不斷學習才能跟上時代的步伐。一個人必須活到老、學到老，才能保持不落伍、不掉隊。學習的形式多種多樣，我們不僅要好好地學，還要認真地實踐。
借此機會，我就有關這個問題多講幾句。在這個知識爆炸的時代，知識易得，道理不難求，道理也不難解，難在行動！知識自然是越淵博越好，道理自然是越深厚越精彩。知識學而可得，道理求而可知，因此人們需不斷學習與求索。有了知識、懂得道理這十分必要，但是這還不夠，因為有知識、懂道理只是我們的口頭禪——“知道”而已。“知道”是知識和道理的合稱，知道的很多，但知道了不一定能把事情做成、做好。“學習”一詞有兩層意思——“學”與“習”，重在習。“學”是了解、模仿，學而知之；“習”就是溫熟，是長期反復地做，習者實踐也。故有習久成俗、習久成慣，俗、慣能久遠，是謂習俗難變、習慣難改。眼下有兩種人是不可取的，一些人今天在這里看看，明天在那里找找，看新鮮、尋熱鬧，看什么都好、過眼就丟，只學不習、只說不做；還有一些人無所不知、無所不曉，講起來頭頭是道，一做就傻眼，只會說不會做。這兩種人都一事無成，不可取。學不同于習，只學不習是空洞的，只習不學是蠻干。學習又是不可分的，在學中干，在干中學，孜孜不倦地學，用學到的知識指導實踐，獲得事半功倍的效果；長期地、反復地、持之以恒地、認真仔細地做——也就是“習”，才能在學以致用中獲得成長、找到真知灼見，是謂實踐出真知！培訓結束了，學習卻沒有停止，希望大家行動起來，把我們所掌握的知識和在學習中悟出的道理運用到日常的經營與管理活動中，創造出驕人業績，并創造出新的知識！行動比什么都重要，行動比什么都寶貴！不白學，莫空談，行動吧！
過去的2014年是公司發展史上最不平凡和最為困難的年份之一。這一年國際經濟復蘇緩慢，國內經濟下行壓力加大。中國經過三十多年的高速經濟增長，開始轉向中高速增長的新常態。去杠桿、化解過剩的產能與泡沫、調結構、優質量成為新常態下的重要表現形式。我們的龍頭主業房地產業進入深度調整期，房價下跌、成交萎縮、庫存增加、利潤率下降、市場分化加劇、競爭更趨激烈。受宏觀經濟的不利影響，投資下行，建設公司也面臨著巨大的挑戰。但是，我們榮盛人緊咬目標不放松，在困難面前找方法，上下同心齊努力，實現了全公司范圍內的全面進步與發展，管理水平、公司業績上了新的臺階 。身處二三線城市的地產公司不僅跑贏了行業，而且在土地拓展和包括項目定位策劃與工程建設為主要內容的項目運營與管理方面取得明顯的進步；建設公司的技術創新、工程承接與全面管理上了個新水平，業績取得較大進步，實現了產值、利潤兩位數的雙增長；瑞盛公司打破了發展的瓶頸、理順了關系、基本清除了發展道路上的碎石，奠定了良好的發展基礎；創投公司在投后管理以及二級市場業務取得新進展。所有公司的經營業績全部實現正增長。控股公司在服務、支持、管理現有業務的基礎上，積極穩妥地開展對外投資，投資的財達證券上市準備工作全面就緒、投資的燕趙財險獲得中國保監會和省政府的批準并于年底開業。這些成績的取得，是全體榮盛人不畏難、不怕苦，團結拼搏、創新的結果，這個成績的取得來之不易！事非經過莫知難，這里凝聚著多少我們榮盛兒女的心血、汗水和淚水！我們剛剛結束的表彰大會上受到表彰的19個先進集體和117名優秀員工是全體英雄榮盛人的杰出代表。他們當中，既有“長勝將軍”耿建富和他帶領的廊坊公司；也有加盟公司的“新銳”馬曉偉和他帶領的濟南團隊；還有初戰告捷，開業當天28萬客流的滄州商管公司。我們有宗蕾、崔榮杰這樣的銷售翹楚，用業績展現巾幗風采；我們有曾一、王強這樣的青年俊才，用責任捍衛團隊利益；我們還有李蓬清、張金海這樣的砥柱中流，用實干傳承公司文化。公司全體員工都應該以你們為榜樣，向你們學習，向你們致敬！你們是可愛的榮盛人中最可愛的人！
我們在看到過去一年取得成績的同時，也清醒地認識到我們還存在著許多不足與問題，尤其是責任心不強、執行力差、推諉扯皮、層層不負責的委托成常態；拜金主義、享樂主義在滋生，畏難情緒、怯戰思想有所抬頭，大手大腳的浪費現象還很嚴重；文化沖淡，甚至是部分丟失；市場意識和能力還不夠；客戶適應新常態的認識不足、方法不當、措施不力。這些問題不解決，我們就難以越過調整這道深坎，就難以爬上新常態下高速發展這個坡。我們是客觀的唯物論者，不回避矛盾與問題，只要干工作就有矛盾、就會出問題。我們的責任一是解決矛盾多點、快點，占用資源少點，業績多出點，問題留少點；二是認真對待存在的問題并尋找方法。
新常態的到來它不僅表明一個舊時代的結束，同時也表明一個生機勃勃的、美好的、嶄新的時代的開始。過去靠資源型、粗放式、傳統化的高速增長的時代已經成為歷史；提高管理水平、提升科技能力、優化產業結構、走質量效益型增長和創新驅動成為發展的新模式。經過2014年市場的嚴酷洗禮和警醒，我們清醒地認識到，我們房地產產業的黃金時代已經結束，輕松賺錢的好日子一去不返。市場加速分化，表現為區域、城市將進一步分化，公司的大小、強弱將進一步分化。競爭形勢更趨復雜多樣、競爭的程度更趨激烈與殘酷，行業整合、洗牌不可避免且加快推進，行業集中度將大幅提升。從目前的形勢看，市場仍在下行，消費者的消費能力與愿望仍不充分，投資增速仍在趨緩。我們主要從事的地產、建筑、園區等業態仍將受到不同程度的影響。但是，我們發展的內外部條件仍然存在，實現公司長期穩定發展的基礎仍很堅實。首先，從宏觀看，新常態下中國的經濟增速雖有較大幅度的下調，但仍然保持著較高的增長水平，在世界上仍首屈一指且減速未減勢，增量還在上升。這樣一個發展速度是結合國家適應新形勢、新情況，符合我們的實際，有利長期穩定發展，實現中華民族偉大復興的中國夢而做出的英明決策。從整體和長遠看，有利于我們企業更好地發展。其次，從我們內部看，經過二十年的發展和積累，我們的綜合實力和管理水平有了質的飛躍，公司總資產已經超過八百多億元。規范化、標準化管理有了長足的進步，基本實現了工作有流程、做事有標準。先進的文化、理念和價值觀能夠保證我們始終做正義的事業，有利于社會文明與進步的事業。逢山開路、遇水搭橋、不畏難、不怕苦、頑強拼搏的意志，銳意進取、勇于創新的唯進、唯新精神，能夠使我們克服各種困難而實現更高目標；精益求精、一絲不茍的認真、較勁的工作態度和對目標的執著追求，使我們能關注好細節，把工作推向極致，成為近乎偏執的工作狂。企業文化已得到絕大多數榮盛的認同和踐行，將文化表現在工作上、凝聚到產品里、體現在服務中已成為相當一部分榮盛人在大多數情況下的行為準則。第三，目前，我國仍處于發展階段，實現兩個100年的奮斗目標任務仍十分艱巨，區域間不平衡還很突出，新常態下房地產對經濟的拉動作用還很大，投資對經濟的增長仍然起到關鍵作用。我國的城鎮水平還比較低，還有較長的路要走，居民對住房的需求還很巨大、對質量的需求還在不斷提升；我國城鎮基礎設施建設與公共配套都還十分薄弱與落后，產業升級與轉型、發展方式調整與改變都需要投資建設。這一切都給我們現有產業留夠了、留足了發展空間。第四，經過幾十年的改革開放與發展，我們不僅積累了巨大的社會財富與治理國家、管理經濟和企業的經驗，造就了大批人才與精英，更孕育了一個擁有著巨大的發展空間和潛力的市場；我國特殊的政治制度的優越性不僅可以集中力量快干事、干大事，而且可以保持社會穩定、政定人和與市場繁榮，有利于企業長期、健康發展。特別是新一屆黨中央、國務院推行深化改革和反腐工作、市場化的加速推進更有利于榮盛的快速健康發展。
上面說的這些有利條件并非編造，它們都是客觀存在的，關鍵是我們如何認識、發揮和利用。認識新常態、適應新常態、引領新常態是目前的重要任務。認識新常態有利于我們了解原委、看清形勢，增強適應新常態的自覺性，把我們的工作、任務與目標調整好。適應新常態需要我們對工作中遇到的困難和挑戰不僅要有準備，而且要能理解和應對，需要我們改變觀念，摒棄舊觀念、舊思維和舊模式，創新工作方法、創新經營模式。我們從事的基本都是傳統產業，但是，我們決不能固步自封、因循守舊，而是要有所作為，并且大有作為。我們要善于研究市場，把握市場機遇，創造性地開展工作；進一步開發人力資本，進一步加大對技術與智力投入，更好的發揮技術與智慧的作用；進一步加強文化建設，強力推進文化踐行，用文化齊心聚力；要出大力氣、下真功夫，把質量搞上去、把服務搞上去、把成本弄下來；緊緊圍繞市場，把客戶的事情辦好，加強戰略管理，繼續推進規范化、標準建設，確保能用正確的方法做正確的事；把我們現有的產業做專、做精、做強、做大，在做好現有產業、業態的同時，積極拓展新業務，加強對金融的投資力度，在下一個五年把金融做成公司的新增長極、新支柱產業；進一步做好旅游養老地產，拉動社區服務和銷售形式、模式的創新，努力讓同一客戶、同一產品，在不同時間、空間進行多次交換，為客戶提供持續的價值回報，實現公司永續成長；積極探索、大膽嘗試對新農業的投入，開創適應我國國情的現代農業發展之路。通過上述一系列工作與努力，做新常態的引領者。
2015年，是“四五”收官之年，是極具挑戰的一年。今天我們的主帥們代表他所統領的兵團、“方面軍”，在業績責任書上鄭重地簽下了自己的名字，表明了一個目標的確立和一份沉重的擔當。今年的工作，各位主帥已經用不同的形式都已進行部署與安排，這個安排切合實際，有利于目標的實現和責任的承接與傳遞。新一年的工作，我不想做更多要求，但是，我要特別提請在座的各位并通過你們提醒全體榮盛人，要正確估計困難，圍繞目標多做調整研究，切實尋找方法；要不畏難、不怕苦；要加強溝通、開動腦筋、創新思路；要有不成功便成仁的決心與勇氣，把市場、質量、成本和進度搞好。

 各位！
今年是公司成立二十周年，年滿弱冠的我們，即將踏入第三個十年發展期。在新的十年里，讓我們重拾文化的力量。“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創新”這十二個字是老一代榮盛人用血與淚凝聚的結晶，一次次讓我們在困難面前迸發出無限的能量，乘風破浪，化險為夷。在新一屆中央政府所倡導的透明、陽光、公平的市場大環境下，榮盛基因必將持續發酵，噴薄出新的活力！
我們要永遠銘記，榮盛的核心價值，不是財務報表上的一串數字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人，一群堅毅果敢、緊盯目標不放松的鋼鐵戰士！在座的各位就是這群人中杰出的代表，不甘平庸、追求卓越、永懷激情是深刻在你們血脈里永不磨滅的烙印，你們堅不可摧、無往不勝！讓我們攜手共進，為榮盛夢締造一個更加絢麗的新春！
謝謝大家！

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