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在總公司半年工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰，為全面完成全年各項任務，實現經營發展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內容：

一、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高

上半年，在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞2011年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了xxx5個實體路面項目，xxx等多項重點工程項目，深入開展了“五比五創”、“百日大干”和爭創“三個一流”等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業穩定發展的良好勢頭。截止到2011年7月，承攬產值3.6億元，為年計劃的 27.7%；完成產值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予我公司“全國‘xx’競賽優勝企業”；2月，遼寧省建筑業協會授予我公司“遼寧省建筑業優秀企業”；6月xx省市政協會授予我公司“xx省優秀市政企業”；8月省建設廳授予我公司“xx省百佳建筑企業”榮譽稱號。

——推行標準化管理,項目運行質量有所提高

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準化管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現“四個統一”，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保項目工程質量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現項目管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經驗和作法；丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業主和質安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求，最大限度地節約管理資源，減少管理成本，推行統一的作業標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障．建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規則意識”、“服務意識”、“系統意識”和“細節意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300 多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。

——加強績效考核,“五比五創”取得新成果

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程；對甲供材的管理也趨于規范，按規定程序和流程辦理相關結算手續，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部“五比五創”考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。

材設公司主要領導高度重視“五比五創”工作，帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業主組織的上半年“春季百日大干”勞動競賽中，榮獲“先進單位”榮譽稱號；xx項目嚴格執行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成；xx路基項目在前指優質優價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優質優價三等獎的良好業績，xx被評為優秀項目經理，xx被評為優秀項目總工。

二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結果辦理；西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項目黨支部在創優爭先中，被交通局評為“先進黨組織”。

四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地，將項目最新動態以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為“先進黨組織”。

——強化內部審計，防范經營風險能力有所提高

內部審計是幫助企業處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經濟責任審計、項目部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監控體系的正常運行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常運行，業務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規范，實行審批勢在必行

合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業合法權益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統一合同格式、統一臺帳、統一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執行。上半年法務部共審核合同225個，實現了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

——遺留問題處理取得積極進展

2008年5月18日，皇姑區非法強拆問題得到基本落實。主要領導親自掛帥，經過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安置問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區政府正式簽訂了協議，在北四臺子置換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安置方案得到了落實，維護了企業權益，國有資產得到了保值和增值。

2001年，在公司面臨經營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養老問題。近幾年，隨著我市養老金標準不斷調整，病退職工與正常退休職工的養老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養老問題。

——為職工辦實事推進企業和諧發展

為鼓勵員工致力于企業不斷成長和可持續發展，共享企業發展所帶來的成果，隨著公司經濟效益的提高，2011年將企業效益工資標準提高了120%；繼續開展重大節日走訪慰問活動。今年元旦、春節期間，總公司黨政工聯合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元； 為上崗職工辦理意外傷害保險、醫療附加保險和補充醫療保險；為上崗職工健康體檢；繼續為上崗女職工辦理女性安康保險；為上崗職工子女考上大學發放津貼；為生產一線技術骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進展

加強領導班子建設，領導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯系企業生產和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設。材料采購、設備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。

今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經營目標和施工生產任務開展黨建工作，以“五比五創”、“黨員工程”活動為載體，推動了“創先爭優”活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優秀黨員和1名優秀黨務工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經營責任目標管理中。落實黨風廉政建設責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊（站）長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設責任狀，簽約率100%，領導干部、黨員和科、隊（站）長以上干部違法違紀率為零。

在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現在以下幾個方面：

一是總部內審人員水平低，對項目實際成本掌控能力差，對項目的運作程序、動態成本信息和數據不能及時準確掌握，對項目的成本風險不能及時預警，更做不到提前采取有效控制措施;

二是項目經理對目標成本管理和控制工作重視不夠，項目部成本核算能力弱，職責不清，責任不明，導致無法及時發現施工過程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現象時有發生；

三是工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，部門之間推諉扯皮現象比較嚴重；

四是經理部落實項目策劃的6個文件不規范，特別是施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用；

五是項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，造成上級部門審批難度大，從而影響工程進度的現象時有發生；

六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結算不及時，造成成本數據不真實；

七是合同管理不規范，未按規定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現象時有發生；

八是項目分包管理不規范，執行合同不到位，質量控制不到位，協調服務不到位，吃、拿、卡、要現象時有發生；

九是個別項目質量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴，交接、轉序把關不嚴，質量通病治理不及時，質量成本控制不到位；

十是少數領導干部素質不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足；在崗在位不在狀態，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差；激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。

針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。

二、下半年重點

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