領(lǐng)導(dǎo)講話范文：紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年是由范文詞典為您精心收集，希望這篇紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年范文可以給您帶來(lái)幫助，如果覺得好，請(qǐng)把這篇文章復(fù)制到您的博客或告訴您的朋友，以下是紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年的正文：

紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年

  運(yùn)輸區(qū)在十年來(lái)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，以安全為契機(jī)，突出“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”牢固樹立“三道防線”確保礦井運(yùn)輸安全。第一道防線是加強(qiáng)班子建設(shè)：要求熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出切實(shí)可合實(shí)踐的整改措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平出謀劃策。第二道防線是發(fā)揮“黨員責(zé)任區(qū)”作用：要求黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)查出的隱患必須填寫在隱患匯報(bào)卡上，并及時(shí)上報(bào)所在隊(duì)黨支部便于及時(shí)消除隱患，于此同時(shí)，積極提高安全生產(chǎn)合理化建議，確保黨員身邊無(wú)事故，無(wú)違章。第三道防線是發(fā)揮職工家屬和女工協(xié)管員的作用：要求職工家屬對(duì)丈夫做到上班之前叮嚀好，下班回家關(guān)心好，確保丈夫全身投入到安全生產(chǎn)中。女工協(xié)管員則按時(shí)要求班前會(huì)，按時(shí)到井口服務(wù)站屬安全，送溫暖，表心意為職工排憂解難。紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年，從2001——2010年10年，用事實(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)證明，運(yùn)輸區(qū)黨政共模發(fā)展，所取得的成效。

安全生產(chǎn)：在10年來(lái)以精益求精的工作態(tài)度和新式的管理方法，迎來(lái)了成果的喜悅，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，在生產(chǎn)過程中，以實(shí)事求是的工作理念，推動(dòng)運(yùn)輸區(qū)在工作中不推諉，迎難而上，不畏艱險(xiǎn)，認(rèn)真組織，合理安排，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員做表率，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，為企業(yè)增添了光彩。主要考核點(diǎn)是，以“黨員責(zé)任區(qū)”為支點(diǎn)，班組為考核點(diǎn) ，形成了個(gè)個(gè)爭(zhēng)先鋒，人人當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。2002年上的綜采，上了綜采工作量大了，沿途的運(yùn)輸系統(tǒng)的各種設(shè)施設(shè)備相繼完善道精密的第步，大約統(tǒng)計(jì)工作面安裝有40個(gè)之多，軌道鋪設(shè)和拆除在82000米之多，大小絞車在480多部，基本固定的有40部，安裝了4部無(wú)極繩絞車，擋車設(shè)施{爬軌式，磕頭擋車器，繩套式，風(fēng)動(dòng)式擋車器，供彎聯(lián)動(dòng)式擋車器}等740多道，雷達(dá)擋車器安裝于拆除12道，絞車連鎖電控?fù)踯嚻?5道，拉運(yùn)機(jī)架進(jìn)與出總計(jì)有1600架之多，排矸石車在56000車，大車翻煤在31400多車，水溝820大巷，760大巷總計(jì)在11000多米，清水溝13次，從2001——2008年，760運(yùn)輸大巷更換43公斤重軌14000多米，2009年付斜井更換重軌1400多米，全區(qū)368人，在10年來(lái)所取得成績(jī)，大約從這些數(shù)據(jù)中可以看出，充分證明了運(yùn)輸區(qū)是一支戰(zhàn)無(wú)不勝的有活力的隊(duì)伍。

經(jīng)營(yíng)管理和機(jī)制創(chuàng)新方面：運(yùn)輸區(qū)在10年來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理，機(jī)制創(chuàng)新中主要以九條做法所取得的卓越成效，盡管在10年度實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)工亡，無(wú)重傷，輕傷不超標(biāo)，無(wú)二級(jí)以上的非傷亡事故，但不代表我們的安全管理做的疏而不漏，相反，我們安全現(xiàn)況還有一定的問題：一  落實(shí)管理干部責(zé)任制：樹立為官一任，保一方平安的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部，就是當(dāng)了干部也不是好干部，做干部管理人員，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，任何時(shí)候都不能放松安全。二  生產(chǎn)組織得力。由于人們的文化水平和技術(shù)素質(zhì)有差異，工作組織中不能一點(diǎn)切，要合理搭配，班組長(zhǎng)合理組合，職工也的合理組合，這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，，并切能各用其長(zhǎng)，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短。三  制度化，規(guī)范化。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化管理，不能單打一行事，要有循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作的需要制定出行為規(guī)范的工作制定，同時(shí)，制定有它的強(qiáng)制性，但更具有它適宜的人性化和民主化。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上慘合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是制度面前人人平等。對(duì)一些違章行為的不能一罰了之，要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚瑢?dǎo)之以利，厲害對(duì)比，要在違章人性化之中加大罰款力度是必要的，使其思想想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。四  注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。隊(duì)專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”，即是定隱患名稱  定整改措施  定整改責(zé)任人。加大隱患排查力度，對(duì)不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組、責(zé)任人、采取通報(bào)批評(píng)或者罰款，在生產(chǎn)中始終支持“五不生產(chǎn)”“四不放過”嚴(yán)格按章辦事。五  重視安全設(shè)施上的投入，一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)都是由于‘人的不安全行為和物的不安全因素’所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)教育好廣大職工的同時(shí)，更不能忽視安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。六  不斷加大安全生產(chǎn)教育制度，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織觀看事故展覽，以理論聯(lián)系實(shí)踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白。七  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視。現(xiàn)場(chǎng)巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài)，潛在危險(xiǎn)等，能及時(shí)采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全環(huán)境和秩序。八  做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。宣傳安全生產(chǎn)，要樹立典型，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法，使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果。九  培養(yǎng)以人為本的安全理念。把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)合格項(xiàng)工作之中。

　 技術(shù)進(jìn)步：運(yùn)輸區(qū)在10年來(lái)不斷加強(qiáng)技術(shù)的上的投入和改進(jìn)，安全生產(chǎn)與技術(shù)是秘密相關(guān)的，只有提高技術(shù)，用技術(shù)來(lái)紐帶安全上的弊端才能提高生產(chǎn)效率。狹義上的技術(shù)進(jìn)步主要是指生產(chǎn)工藝、中間投入品以及制造技能等方而的革新和改進(jìn)。具體表現(xiàn)為對(duì)舊設(shè)備的改造和采用新設(shè)備改進(jìn)舊工藝,采用新工藝使用新的原材料和能源對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)研究開發(fā)新產(chǎn)品提高工人的勞動(dòng)技能等。 從廣義上講，技術(shù)進(jìn)步是指技術(shù)所涵蓋的各種形式知識(shí)的積累與改進(jìn)。10年里擋車設(shè)施成功地改進(jìn)了12種，電瓶車的改進(jìn)5項(xiàng)，特別在南二采煤正巷的系列車的軌道采用了驢打滾的鋪法，大大解輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，地輪的固定，南下組門式擋車器改進(jìn)成為風(fēng)動(dòng)式投入使用效果很好等有50多項(xiàng)，受到礦的獎(jiǎng)勵(lì)，有十多項(xiàng)進(jìn)行了推廣。

紀(jì)念建黨90周年，慶祝焦煤成立10周年，本區(qū)用事實(shí)來(lái)證明在10年來(lái)，用新的管理方法，三條主線，九條做法，技術(shù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)，黨員責(zé)任區(qū)等，進(jìn)行了總結(jié)工作成效。

運(yùn)輸區(qū)

2011年4月24日

孟有貴

領(lǐng)導(dǎo)講話范文：紀(jì)念建黨九十周年，慶祝焦煤成立十周年版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!