深秋時節(jié)，黃浦江畔，來自百步青年實驗室的近30名優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)二代、青年創(chuàng)業(yè)者們前往上海，與大咖助夢人一起圍繞民營企業(yè)代際傳承、高質(zhì)量發(fā)展等主題實地走訪、交流、學習。在為期三天的研學活動中，粵滬兩地商界精英共同探討民營企業(yè)的“發(fā)展經(jīng)”“接班經(jīng)”，進一步加深兩地企業(yè)家的溝通交流、互學互鑒、深化合作、攜手發(fā)展。守富要做好風險管理 避免邊際風險增大基業(yè)長青是每個家族企業(yè)家的理想，實現(xiàn)從創(chuàng)富到守富、傳富的平穩(wěn)過渡，不僅是家族企業(yè)的必修課題，更是財富管理行業(yè)持續(xù)探尋的目標。此次上海之行，民營企業(yè)的守富傳富之道成為廣東青年企業(yè)家關注的重點。“財富傳承的本質(zhì)就是如何適應周期變化、風險起伏。守富的問題，是風險管理的一個轉(zhuǎn)化。”諾亞控股副CSO陳鋼認為，當前中國創(chuàng)一代企業(yè)家和高凈值家庭遇到一個新的課題，即從把握機會到風險管理，從創(chuàng)造財富到保有及傳承財富，答題思路就可能要從順周期思維，切換成跨周期思維。簡單來說，創(chuàng)富需要追求邊際收益大，而守富則是避免邊際風險大，做好風險管理。當然守富不等于簡單的保守、保本，仍然可以二次、三次創(chuàng)業(yè)，只是不要“梭哈”，要“豐儉由人”。當然，民營企業(yè)代際傳承，遠不只是財富“交接”那么簡單。“我認為，企業(yè)家精神的傳承和創(chuàng)造財富的能力的傳承，比財富傳承本身更重要。”百步青年總教練、上善至道管理咨詢顧問有限公司創(chuàng)始人宋波表示，財富本身一定是在創(chuàng)造中傳承，外部環(huán)境的變化或傳承者本人的財富觀，都可能會造成財富在傳承過程中“縮水”。宋波認為，對于創(chuàng)二代而言，創(chuàng)一代的精神和能力的傳承是關鍵。創(chuàng)二代們可以在更好的起點上，擁有更多成功的機會和資源的基礎上，為社會創(chuàng)造更大的價值，這無論對于創(chuàng)一代、創(chuàng)二代，還是全社會而言，都至關重要。“對于創(chuàng)二代來說，成功接班我認為有兩個重要條件。一是要發(fā)自內(nèi)心熱愛這份事業(yè)，雖然這個事業(yè)不是他創(chuàng)立的，但他很熱愛，這是成功的先決條件；第二個是要融入公司的環(huán)境和文化中，在公司的企業(yè)文化中找到自己的切入點。”宋波表示。接班不能操之過急 “該吃的苦都要吃”在民營企業(yè)“交接班”的過程中，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代在企業(yè)管理經(jīng)驗上的差距、管理理念上的碰撞、管理能力的不同，都會給民企傳承帶來挑戰(zhàn)。圍繞企業(yè)管理這一主題，廣東青年企業(yè)家們來到上海特斯拉、知室實驗室交流學習。在知室實驗室，青年企業(yè)家們不僅收獲組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和知識，還參觀了知室實驗室數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多個成果。“我們看到知室有很多數(shù)字化的改造，包括進入大樓教室可人臉識別等，將數(shù)字化運用于企業(yè)日常管理運營中，這種知行合一是我們應該學習的地方。”廣東一站網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理余昌泳表示。“在企業(yè)管理方面，很多青年企業(yè)家、創(chuàng)二代都是‘新手’，他們既不是學管理的，也沒有特別多的管理經(jīng)驗，這就要求他們在‘干中學’‘學中悟’，不斷在實踐中感悟管理的真諦。”百步青年領航人、華南理工大學工商管理學院EDP中心創(chuàng)始人許曉霞勉勵道。“一二代企業(yè)家生存環(huán)境的巨大差距，讓彼此很難有共同的認知，更難有共同的語境，即便在生活中達成共識也比較難，在企業(yè)經(jīng)營管理中就更難了。找不到共同語境和共同工作方法，是民營企業(yè)傳承過程中最大的難題和挑戰(zhàn)。”知室實驗室分析道。創(chuàng)二代們?nèi)绾卧鰪娖髽I(yè)管理能力？創(chuàng)一代們?nèi)绾螏椭舆^管理“接力棒”？“好的方法就是要有更多的、高品質(zhì)的‘在一起’的時間保證，共同面對問題、認知升級、并肩作戰(zhàn)會促進彼此理解很多。”知室實驗室建議，企業(yè)一代和二代之間要建立全景接班計劃，首先要調(diào)整彼此心態(tài)，兩代人之間要能“彼此期待、相互欣賞”，建立基于血緣并超越血緣的人文與理性溝通機制，再系統(tǒng)深入地建立企業(yè)經(jīng)營管理共識，逐步打造出新一代的企業(yè)領袖和新一代的組織能力。民企代際傳承是一個系統(tǒng)性、長期性的課題，“青年企業(yè)家接班后不能‘蒙頭干’，要耐下心、花時間把缺的課補上。”宋波表示，如果一個創(chuàng)二代管理研發(fā)板塊，對核心技術不了解；如果一個青年企業(yè)家負責經(jīng)營，對成本、費用、稅收、盈利這些財務管理知識不具備，怎么能把企業(yè)經(jīng)營好呢？因此，接班不能操之過急，需要先打好基礎。“創(chuàng)二代進入企業(yè)需要時間沉淀，不能第一天進入企業(yè)，第二天就接班，要給自己一個成長周期。比如，在基層有一定時間的歷練，在不同崗位去磨煉，該吃的苦都要吃，這樣才有可能培養(yǎng)出企業(yè)管理者所需的綜合能力。”宋波表示。創(chuàng)二代跨界突破 要擁抱新科技基于自適應機器人的柔性打磨拋光解決方案，機械臂變身柔性打磨的“老師傅”；自主研發(fā)的新一代零碳氫能發(fā)電技術和產(chǎn)品，為我國碳中和發(fā)展探索—條重要技術路徑……在上海紫竹國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，廣東青年企業(yè)家走進智能制造、新能源與新材料等領域的高科技企業(yè)，開拓產(chǎn)業(yè)和科技視野，拓寬交流與合作渠道。“年輕人接班，需要有更廣闊的思維和視野。與不同的行業(yè)企業(yè)交流，創(chuàng)二代在研究它們的成長路徑時，可以對比自身企業(yè)的不足，取長補短。而看到一些先進技術，也可以開拓企業(yè)家視野，促進自身企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。”宋波表示。成長在與父輩完全不同的時代背景下，創(chuàng)二代有著全然不同的知識背景和思維模式，他們或繼承創(chuàng)新，或另辟蹊徑，在接班過程中往往需要尋找新突破，跨界新賽道。對此，許曉霞給出兩個建議：“我覺得年輕一代企業(yè)家在做資產(chǎn)配置時，可以拿出一定比例的資產(chǎn)布局創(chuàng)新的新產(chǎn)業(yè)和新技術，尤其是國家大力支持和鼓勵的科技創(chuàng)新方向，青年企業(yè)家一定要關注和擁抱代表未來的新科技。其次，青年企業(yè)家在投資和跨界時，盡量選擇自己相對熟悉的領域去深耕。比如，選擇和家族企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關的，或是和個人學習背景相關的領域，這樣在資源的聯(lián)動上效果更好。”“傳承的問題確實是企業(yè)非常重要的持續(xù)發(fā)展問題，屬于重中之重的，需要盡早規(guī)劃，這樣會給二代人更多的價值共生時間和空間。”知室實驗室在活動后總結道，企業(yè)的傳承模式，從內(nèi)涵到外延都有很多種不同的方法，他山之石可以攻玉，學習是必須的，但是也不能完全照搬照抄，走一條自己的路、創(chuàng)新也是必須的。文 | 記者 莫謹榕圖 | 受訪者提供來源 | 羊城晚報?羊城派責編 | 黃穎琳校對 | 劉博宇編輯：黃穎琳