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質量保證體系
文章作者：生姜石 文章加入時間：200X年6月16日23:54
我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。
為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優質、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。
工程施工組織機構
工程質量保證體系
3、崗位制內容
⑴、項目經理全面負責該工程質量的領導與管理工作，制定施工中的各項質量辦法，并負責對各職能部門的質量工作進行垂直領導。
⑵、各職能部門對所在部門的工作內容，制定出相應的質量管理細則，并對其進行監督與指導。
⑶、分項工程對本項工程內的質量負責，并將各項施工內容、責任落實到人，檢查到位。
二、崗位責任制
1、項目經理：對工程質量負有領導和直接領導責任。
2、項目技術負責人：對工程中的技術問題負有直接責任。
3、材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質量問題負直接責任。
4、質量安全部負責人：對該工程的質量、安全負有直接責任。
5、各作業組負責人：對該作業組施工的工程質量負直接責任。
三、質量保證機構的運作
1、質量管理控制流程
不合格
不合格
不合格
合格
合格
不合格
不合格
合格
2、質量保證措施
為確保工程質量在建立健全負責制的同時，對達到質量目的保證應采取必要的措施。
⑴、質量檢驗的程序與控制方法
a、伸縮縫進場應附有產品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。
b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質保書、廠家、規格、型號等），杜絕不合格材料進場。
c、安裝施工，都要符合設計規范和技術要求，實行施工作業組自檢，項目經理部和質檢部抽檢，對不符合設計規范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。
d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質量檢驗工作，并做好記錄，上報經理部、質檢部，經質檢部會同總師辦有關人員檢驗方可進入下一道工序施工。
e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產的原則。
f、職能部門下達施工計劃時，應組織經理部相關人員熟悉圖紙及技術要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術要求執行。
⑵、建立健全工作例會：由項目經理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。
⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質保書、會議記錄、省市高指及監理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。
⑷、質量獎懲制度
獎勵：凡在該工程中對質量工作作出積極貢獻的并被評為優良工程的質量負責人，給予相應的物質獎勵，被評為精品工程的，對質量負責人給予通報表揚和相當數額的物質獎勵。
處罰：
a、工程與材料部的質量負責人，根據質量事故所造成的直接經濟損失的大小，給予相應的經濟處罰。
b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執行。
c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規、法律執行。
⑸、質量與進度的定期表報記錄制度
a、各施工作業組，應按每天的質量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經理部。
b、每天項目經理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。
c、。每月及時上報本月工程質量、進度情況、存在問題，下月工程質量、進度目標表。
四、質量管理制度
1、日常匯報制度
⑴、經理部經理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。
⑵、技術人員必須做好現場工程施工質量與進度情況記錄，對發現質量問題及時書面形式向有關部門匯報，并會同有關人員拿出相應整改意見。
1、質量事故報告制度
⑴、施工中出現質量事故，必須立即向項目經理部、駐地監理、省市高指，并以書面形式逐級通報。
⑵質量事故的報告應按1999.2.24部頒發的《工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。
1、工程例會制度
⑴、項目經理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質量和進度等問題。
⑵、會議要有主持人，討論和研究的內容，并做好詳細記錄。
⑶、召開例會時，要邀請監理人員參加討論和研究。
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