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副經理個人先進事跡材料

陸XX同志自2012年3月擔任XX粉磨站質管部副經理、經理以來，始終堅持以質量為己任，恪守“專業、規范、及時、準確、效率”的理念，注重提升自身水平和思想覺悟，帶領質管部團隊不斷創新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，為公司提高效益做出了貢獻。他的主要事跡如下：
一、積極開展試驗，嘗試使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生產成本。由于系統的原因，一線產品存在顆粒級配不合理的情況，PC32.5水泥標準稠度用水量高，用戶經常反映水泥干、不好用。為了改善PC32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和試驗，包括調整研磨體級配、調整細度、調整脫硫石膏和石灰石摻量，但效果都不佳。陸有明來了之后，將目光轉向了磷石膏。據陸有明了解，磷石膏在煅燒脫磷改性過程中，形成一種叫多聚偏磷酸鹽的物質，多聚偏磷酸鹽本身是一種分散劑，有利于改善水泥的流動性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有緩凝效果，用磷石膏制出的水泥更適合海南等高溫地區的施工。再者，磷石膏也是一種工業固廢物，價格比目前的脫硫石膏便宜。據此，陸有明向當時公司總經理華XX總提出了試用磷石膏的建議。經公司領導研究同意，并報請大區批準，XX粉磨站于2014年4-5月份在一線PC32.5水泥開展了大磨試驗。大磨試驗結果：使用磷石膏，可以降低水泥標準稠度用水量，延長水泥凝結時間，對混合材摻量和強度沒有大的影響。后又經過3個月的試用，結論與大磨試驗基本一致。據2014年統計，下半年PC水泥以磷石膏100%替代脫硫石膏，標準稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采購單價降低了48.23元/噸，預計全年節約成本XX萬元。
二、細處著眼、大膽嘗試，努力尋找提高臺產的好方法。2012年上半年，金江粉磨站臺產不穩、產量低，生產壓力大。由于助磨劑能夠改善粉狀物料的流動性，通過細致分析，陸XX率領質管部同事在5月份開展了助磨劑最佳摻量試驗，試想通過助磨劑來改善磨況、提高臺產。試驗結果表明：適當提高助磨劑摻量，水泥用水量、凝結時間沒有大的變化，各齡期強度均有所提高。據此，陸XX向當時公司總經理趙XX提出適當提高助磨劑摻量的建議。經公司領導研究同意，成立質量公關小組，陸XX任組長，于8月份在二線開展了助磨劑最佳摻量試驗。當月二線平均臺產比上月提升14.54噸/小時。據2012年統計，8-12月份二線平均臺產186.1噸/小時比5-7月份平均169.61噸/小時提升了16.49噸/小時。由于粉煤灰具有助磨效果，2013年陸有明在群眾路線座談會上提出適當穩定摻加粉煤灰來提升公司產質量從而提升公司產品競爭力的設想，得到了公司領導華萬征總和控股領導魏春蘭總的認可，并于當年8月二線穩定摻加粉煤灰。據2013年統計，8-12月份二線平均臺產XX.64噸/小時比5-7月份平均185.64噸/小時提升了13噸/小時。二線成功的兩步走試驗，為2014年實現平均臺產199.98噸/小時，比兩年前提高XX噸/小時以上，奠定了良好的基礎。
三、關注精益、重視效率，建立《金江粉磨站質量管理系統》。實驗室是用數據說話的地方，XX粉磨站質管部每天產生約千個數據，如果是水泥基地數據就更多了。這么多數據，如果沒有有效的工具將每天都會源源不斷產生的數據關聯起來，變成更有效的少量數據，將很難想象做到連貫受控。陸有明慣于思考和專研，利用掌握的EXCEL和金山快盤知識，利用空閑時間，創作了《金江粉磨站質量管理系統》。系統終端用戶是崗位人員，各崗位的數據根據工作需要進行關聯，只要上游崗位錄入了數據，編號就會自動進入下游崗位，起到提示作用。技術人員和質量統計使用管理表格，數據自動生成，并且具有分析功能。經過多次改版，目前該系統已經相對比較完善（但還需每月制作表格），能夠進行強度預測、自動計算混合材比例和分析最佳控制參數，能夠自動生成簽字版的水泥臺賬、原材料統計表、質量日表和檢驗報告單，能夠自動生成月度和年度的合格率臺賬、原料配比臺賬、出廠強度確認表。這樣將重復的錄入工作分解到了各個崗位，管理人員和質量統計從繁雜的工作中解放出來，更有效地進行分析和管理工作，大大提高了質管部的工作效率。
四、加強學習，注重自我提升。陸XX畢業于專業院校無機非金屬材料與科學專業，通俗的說也就是水泥專業，但是他干質量工作分了三段，中途做過企業管理和安全環保。他總認為，他做質量工作不連續，需要學習。其實他的其它工作經歷，使他養成了思維縝密的習慣，反而是做好質量工作的一個補充。比如企業管理工作經歷，他熟練運用EXCEL，后來創作了《金江粉磨站質量管理系統》；安全環保工作經歷，養成了縝密思維的習慣，他寫的總結報告還過得去。但他很謙虛，總是說不夠，需要學習，8小時之外經常看到他在辦公室。在他辦公桌上經常看到放著兩本磚頭厚的《新型干法水泥實用技術全書》、領導送的《中層修煉》和《引爆團隊領導力》、《數據庫管理與開發》。
五、注重制度管理和可視文化建設，極力提高團隊執行力。化驗室是家屬工比較集中的地方，有人說“家屬工不好管”。公司質管部即化驗室，員工23人，女工21個家屬工就占了17個。這些家屬工來自不同地方，有著不同習慣和性格，文化程度和素質參差不齊。陸有明畢竟干過企業管理、管過人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化熏陶、制度管人”就是他的一套。陸有明來公司以后，能夠迅速和部門員工打成一片，生產線的員工甚至食堂伙計、開車師傅都能夠和他聊得來。他經常掏腰包請部門員工吃飯，這是感情投入。干過企業管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認為，每個人的情況是不一樣的，要區別對待。對于會干想干的，放手讓她干；會干不想干的，先告訴她要干、老是不干按制度辦；不太懂又想干的，先教她干；干不好又不想干的，按制度辦。按照這個思路去摸底，陸有明發現，會干想干的是占少部分，大部分員工是不太懂又想干，極個別存在其它兩種情況。按照這個情況，陸有明首先建立部門兩級培訓制度，解決不太懂又想干的問題，即：班組每月組織一次常規業務學習和統一操作手法；部門每月一次全體會議，有針對性的進行點評講解和學習。其次，陸有明采取激勵措施。通過統一操作手法選出各崗位的工作標準器，重要活動由工作標準器實施，每月加分；檢測指標計算合格率，一、二名加分；對外對比，合格加分、偏離扣分。再次陸XX強調制度管人，組織梳理部門崗位工作內容，明確工作內容、工作時間和工作要求，張貼上墻；班組出勤、日考日清、考核制度和結果公示。同時還制作了質量文化建設宣傳欄，對員工進行引導。通過上述方法，質管部員工的精神面貌和工作效率有了較大提高，但陸XX還是有很長的路要走。
　  陸有明在工作中，始終與更高的標準嚴格要求自己。三年走三步，12年二線臺產邁一步，13年二線臺產再上新臺階，14年PC水泥使用磷石膏。陸XX說步伐小了，還有很多工作沒有做好！憑著他謙虛的態度和嚴謹的作風，以后步子會走得更大。據說，今年他想在火山灰高價值使用上做點文章，正在試驗超細活化粉，公司領導都非常支持他，但愿他能成功。

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