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明星員工先進材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現為生產管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業心和高度的責任心，以及認真扎實的工作態度，贏得了領導和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業“先進工作者”、“十大杰出青年”、“企業標兵”、“優秀共產黨員”、“明星員工”等榮譽稱號。
作為生產一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，扎根于生產機臺之中；作為企業一線的一名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在”。在2014年度，他積極協助車間、班次領導圍繞“三高”管理目標，積極按“四有”活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業交付的各項生產任務。
一、鉆研業務，煉就過硬本領
基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產、卷接機組濾棒的發射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及“一號工程”、“RFID”系統等環節的管理工作。這里是卷接包車間生產環節的“頭和尾”，所轄工作內容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現這一目標，他刻苦鉆研業務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對廠部、生產管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統一認識、統一思想，認清企業的改革發展。作為班次管理員，為了保證生產安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班；為了保證班次生產成品卷煙入庫數量的絕對準確，每日班次生產結束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無誤，上報后，才最后一個下班回家。在車間實行集中生產模式后，軟、硬線只要有一臺設備在生產，班次管理員都要堅持在崗；當月尾生產結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業業，默默無聞地完成上級交給的每項工作。
二、提高對制度的執行力，推行“規范化”管理。
“規范是基礎，制度是保障”，強化內部管理，是生產車間工作永恒的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。他以企業“三高”為目標，以開展“四有活動”為契機，緊緊圍繞：“安全優質、低耗、及時完成工作任務”的工作中心，進一步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了“三標一體”需要之外，關鍵在于怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持“言教不如身教”的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到“三個一個樣”，既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生一起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。
加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了“規范化”管理的預期目標。
三、優質產品來自于生產過程的控制
“質量是企業的生命，質量是企業發展的永恒”，在日常生產管理中，xx同志把“質量是生產出來的”、“ 優質產品來自于生產過程的優質”的管理理念貫穿于生產過程控制之中。在生產過程中從規范員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項“工藝、質量”制度執行，有效控制了生產過程不合格品的產生；由于發射機組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發揮，xx同志從抓好“服務質量”入手，嚴格要求員工做到“細心一點”、“提前一點”、“勤快一點”，一切以安全生產為主，一切為產品質量讓步。班次的管理水平、產品質量一直穩中有升，工藝紀律的執行較好。2014年所在班次KDF-2生產濾棒質量各項指標抽檢合格率達到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發生一起質量和安全事故，為車間全年生產任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。
四、發揮黨員模范作用，建設和諧班組
作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，并積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰斗堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。并號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。
在班組管理中，xx同志積極在班組內建立“團隊制造”模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。
xx同志積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。
成績只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。

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