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員工是企業最寶貴的財富

二十一世紀，人力資源是第一資源，作為企業來來說，員工可以稱的上是企業最寶貴的財富，企業的發展和人的發展是統一的，密不可分的，員工渴望能得到的是，企業能夠提供更多的學習培訓，展現自身價值的機會與平臺，企業則更需要員工積極、創造性的工作。曾經有人說，一流的企業，肯定擁有一支一流的員工隊伍。人和企業是和諧共存的。但是如何打造出一流的員工隊伍，并把這個隊伍帶好，并不斷的提高員工隊伍的整體素質和水平，適應新形勢、新要求這樣一個迫切的企業發展要求，充分調動員工工作的積極性和創造性，這是企業管理者必須要思考的問題。作為一名企業的中層管理人員，現談談自己的粗淺的想法。

一、努力把員工隊伍帶好

企業在跨越式的發展，員工的整體素質和水平必須與企業的發展相相協調統一。想員工所想，為員工解決問題，這是企業管理者特別是基層管理人員首先要思考的問題。員工對待工作最原始的出發點就是通過自己辛勤努力的工作，得到一份滿意的薪水，讓自己的生活更好一點。這樣在南峰企業文化中有最準確的詮釋：精于此道，以此為生！尊重員工的勞動公平合理的考慮員工的勞動報酬，讓員工積極主動地做工作，不是消極、被動地做事，而是積極的引導員工把自己所從事的工作當做一份神圣的職業來對待。

員工的工作積極性的提高是很微妙的，也是很容易做到的。一句關心的話語、一點很小的激勵，甚至一件微不足道的小事，足以讓員工產生較大的工作激情，因為員工感覺到自己的勞動得到了尊重。員工的工作激情體現在行動上，產生的結果則截然不同。每天該做的工作不僅僅是完成任務而消極被動的工作，要讓員工真正的打開思想的包袱，全身心的投入到工作當中去。反之，可以設想，被動消極工作狀態下產生的工作效率，產品品質不可能得到保證、更談不上過程中的降低消耗、成本控制了。

一支優秀的員工隊伍，是一群優秀的員工組成的。帶好一群人，讓每一個員工從普通變成優秀，這是帶領好員工隊伍的標準。這樣的標準不是但是需要企業的管理人員，真正的做到員工隊伍中的代帶頭模范作用。

二、不斷完善員工績效考核

不斷完善員工績效考核的方案，是員工付出勞動，得到合理、滿意的回報是應該的，但是生產管理應該如何把這種績效考核做到透明、細化、公平、合理，好的管理制度和方法，不僅讓公司受益，更能讓員工勞有所得，真正體現到按勞分配的原則。績效考核不能是很粗放，沒有頭緒的簡單考核，不能只注重形勢，沒有具體的方案和措施，即使做了，結果也是一本糊涂賬，甚至連有的管理者自己都稀里糊涂，不知道問題究竟處在哪里，沒有一個清晰的思路，員工因此思想上出現問題是最自然不過的了。

規范的管理制度，完善的績效考核激勵辦法，是提高員工的積極性和創造性的前提保證。如果稍微分析一下，績效考核管理辦法很粗放、不明確、不細化、沒有完善到位，甚至工作中還出現大鍋飯的現象，這樣管理狀態下的員工不知道，自己究竟該做到什么一個度，很容易產生“做了也白做”的想法，積極性根本得不到提高。從員工自身角度來說，希望自己的勞動付出，得到滿意的報酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工資上黑板，很清晰，一目了然，這在同行業也有很多先例。這樣的做法才能讓員工放下思想包袱，才能放手去做自己該做的事，否則就是磨洋工，消極、被動的做事。管理者面對這種狀況，應該清晰的意識到問題究竟出在哪里，不認清問題的根源，實際工作中，頭痛醫頭、腳痛醫腳，員工的思想的不到穩定和統一，不可能把員工隊伍帶好，更不可能把工作做好。

三、用制度約束人、用事業激勵人、用感情留人

部分員工從進入企業到最終流失這樣的現象，作為帶員工隊伍的中層管理者正確的認識與分析處理這一問題，部分員工的離開是企業所淘汰的，暫且不做討論，這一小部分是企業在發展過程中的必然規律，還有一部分是想做事，但做不成事，甚至這樣或那樣的原因而最終流失的員工，特別是在生產性企業的員工，作為管理者必須要清晰的意識到到這樣的問題，從現象分析并去找原因。

員工從開始選擇加入企業工作，最大的愿望就是，通過自己的勞動付出，得到更好的回報，讓自己及家人的生活更好一點，可以設想，沒有一個好吃懶做的人會出來找工作，然后糊著、混日子，到月還想拿到豐厚的薪水。這是最起碼的，員工為了生活更好，才努力工作，這是最初衷的想法，那么作為中層特別是基層管理者，如何給員工更多的學習培訓機會，更大的提升與發展空間，滿足員工合理的需求，才是管理人員要認真思考和對待的問題，帶好員工隊伍才是要做的事。

企業在發展，需要人的全面發展相統一，只要把員工隊伍帶好，任何工作開展都將是非常順利的。不斷的完善企業各項管理制度，建立健全各項激勵機制、用感情留人。只有這樣員工帶才能穩定員工隊伍，要讓員工帶著更大的希望留在企業，“精于所從事的專業，敬于所做的事業”，要讓員工滿懷希望而來，更要讓員工充滿更大的期望留在這里，這樣才能真正實現“企業的發展與人的全面發展相統和諧一”！

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