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　　科學發展上水平是深入學習實踐科學發展觀活動的重要目標之一。企業要實現科學發展上水平必須在企業管理上上水平，就是要實施現代科學的、精細的企業管理措施和辦法，在生產經營活動中不斷形成有序的、富有激勵和創新活力的機制優勢，逐步建立科學的、現代化的企業管理新體制。實施精細化管理，是實現企業科學發展上水平的核心內容，也是實現企業科學發

　　展的重要保證，我們要從以下幾個方面認真研究這一重要課題，逐步建立科學的企業管理新機制。

　　一、確立全新理念，形成精細化管理共識。

　　精細化管理是在這次世界金融危機對全球經濟發展造成嚴重影響的新形勢下，企業界提出的應對經濟危機，走出經營困境的最有效的辦法和措施。在危機中，一些管理粗放，經濟實力薄弱的企業，無法抵抗市場風浪，紛紛破產倒閉；而管理嚴謹，具有一定實力的企業，則通過結構調整和精細化管理，降低生產成本，提高生產效率，繼續占據一定市場份額，度過了困難，迎來了新的生機。在這次危機浪潮中，企業界人士得出一個結論：即市場是變化的，企業管理是永恒的；實施精細化管理是應對經濟危機最有效的良方，在市場看好的形勢下，精細化管理可給企業帶來優厚的經濟效益，在經濟蕭條的情況下，可增強企業抗衡市場危機的能力。

　　要實施精細化管理，必須確立全新的思想理念。首先，在高中層管理人員中要切實轉變觀念。要從思想認識上轉變企業管理上的傳統思維模式，要改變以往隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，建立起適應市場經濟發展，適應新形勢需要的現代化管理理念。要以精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。作為管理者，重在精細化管理辦法和措施的決策與推行，建立精細化管理機制。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

　　二、把握科學內涵，推廣運用精細化管理原理。

　　精細化管理有著豐富的企業管理內涵，所謂“精”，就是最有價值、最有效的東西，即解決矛盾的科學方法；所謂“細”，就是細致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的內在因素。概括講，就是用最有效的辦法解決最根本的矛盾和問題。這就是精細化管理的基本原理和科學內涵。把這一原理應用于企業管理的方方面面，形成科學的企業管理運行機制，必然能夠促進企業的科學發展。今年以來，寶徽集團積極推行精細化管理，收到較好效果，特別是寶徽鋅冶公司在生產工作中嚴格實施精細化管理，采取多種有效措施和辦法強化生產過程成本控制，使勞動效率和產品質量得到明顯提高，生產成本得到大幅度下降。至10月底，每噸鋅錠累計生產加工單位成本平均與上年同期下降了536.84元，與上年同期相比降低了15.29%。鋅冶公司還通過推行精細化管理，在安全環保、生產現場管理等方面都做出了顯著成績，避免了事故的發生，營造了良好的生產秩序和生產環境。

　　三、探索科學方法，建立精細管理高效機制。

　　精細管理的核心是“精”，即管理的辦法和措施要有科學性、創新性和激勵性。凡是解決一個問題、完成一項任務、實現一種目標，都要講究科學方法，方法對頭了，就會達到事半功倍的效果，問題就會迎刃而解。那么，正確有效的方法必須建立在對事物進行細致入微的調查研究的基礎之上。毛澤東說過：“沒有調查，就沒有發言權。”要做好一件事情，解決一個問題，就必須對該事物進行深入細致的調查和研究，知情知理，知此知彼，才能拿出正確有效的辦法和措施來。寶徽鋅冶公司在生產管理，特別是在成本控制上取得了顯著成績，有兩個方面的內在因素值得我們研究，一是運用了利益驅動原則，把成本控制結果與每個人的切身利益聯系起來了。鋅冶公司全面實施了全員噸含量工資考核分配辦法，按照集團公司制定的方案，鋅冶公司對各分廠、科室在產品產量、質量、安全、環保、成本等方面逐月進行考核，核發產品含量工資，成本節約部分的25%歸分廠進入工資分配，實現了全員工資與工效掛鉤，極大地調動了全員控制生產成本的積極性。二是發揮了廣大管理人員和職工的積極性和創造性。各分廠、各部門及廣大員工緊緊圍繞提高產量和降低成本認真研究，想方設法，挖潛降耗，提高效益，大家群策群力，采用了一系列科學而有效的辦法和措施。過去配件壞了，拆下來扔了，領個新的換上；現在是修了又修，用了又用，實在不能使用需報廢的，把上面的螺絲、墊片和有用的零件都要拆下來再用。至10月底，備品備件占總成本的比例由去年同期的15.84%降到了今年的3.10%。鋅冶公司的實踐證明，科學的辦法和措施是降低生產成本，提高生產效率的根本，而科學有效的辦法和措施來源于對生產實踐活動的調查和研究，來源于廣大員工的智慧和力量。

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