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科技局強(qiáng)化落實(shí)績(jī)效考核辦法。每位員工對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)非常明晰，由于強(qiáng)化績(jī)效考核辦法，使考核變的更加順暢，員工的工作積極性得到較好的發(fā)揮。打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)硬的科技隊(duì)伍，為全面執(zhí)行局年初制定的績(jī)效考評(píng)辦法。配合即將開(kāi)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合治理行動(dòng)，縣科技局 月起進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，認(rèn)真解決干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題。

遵循以人為本，健全民主科學(xué)的目標(biāo)體系。

對(duì)內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充。量化管理，公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)事求是績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的原則下，明確了考核形式、考核項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和督查督辦。

層層分解任務(wù)目標(biāo)，健全完善執(zhí)行責(zé)任體系。成立考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組。使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和每一位職工人人有責(zé)任、有指標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力。

打破平均主義，健全完善考核監(jiān)督體系。

力求考核結(jié)果科學(xué)公正、整改事項(xiàng)盡快落實(shí)。突顯獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，促進(jìn)科技工作按照“科學(xué)、精細(xì)、扎實(shí)、高效”要求有序推進(jìn)。

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