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    我局認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委、市監(jiān)察局的“兩個通知”精神，全局動員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，迅速行動，狠抓落實，大力推進(jìn)厲行節(jié)約和制止公款出國旅游工作，主要做了以下幾個方面的工作：
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
　　“兩個通知”下發(fā)后，我局及時召開黨組會、局務(wù)會，認(rèn)真落實“兩個通知”要求，強(qiáng)調(diào)全局上下務(wù)必牢固樹立勒緊褲帶過緊日子的思想。按照市紀(jì)委、市監(jiān)察局的通知要求，我局立即認(rèn)真部署落實厲行節(jié)約緊縮行政開支的各項工作。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了市紀(jì)委、市監(jiān)察局下發(fā)的文件精神，號召全局上下緊縮開支，厲行節(jié)約。成立了由局長任組長、班子成員任副組長、各股室隊所長為成員的局厲行節(jié)約緊縮行政開支工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，研究厲行節(jié)約緊縮行政開支的措施，明確各股室隊所長為主要責(zé)任人，局分管領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)控責(zé)任人。在全局迅速形成了厲行節(jié)約緊縮行政開支的良好氛圍。
　　二、強(qiáng)化舉措，嚴(yán)控嚴(yán)管
　　我局堅持“一減、二壓”，厲行節(jié)約，緊縮行政開支。一是堅持“一減”。即減少行政預(yù)算。在年初編制行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，堅持所有科目開支嚴(yán)格按預(yù)算控制，實行預(yù)算包干、分塊管理、一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支。隨后，在確保年初目標(biāo)任務(wù)不變基礎(chǔ)上，依法加大了行政執(zhí)法處罰力度，最大限度地壓減行政支出，挖掘經(jīng)費(fèi)使用潛力，促進(jìn)開源節(jié)流。二是狠抓“四壓”：即壓會、壓車、壓接待費(fèi)用、壓辦公開支。在壓減會議上，半年來，對所有黨組會、局務(wù)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長會、全市文體旅游新聞出版工作會、全員學(xué)習(xí)活動大會進(jìn)行會務(wù)開支壓減，通過壓減會議次數(shù)、會議規(guī)模、會議時間、會議資料，控制會議在當(dāng)天開完，原則上不安排住宿，努力壓減會議支出。在壓減公務(wù)用車上，堅持公務(wù)用車集中制，各業(yè)務(wù)股室外去省、市等地辦事時，采取集中乘車方式，鼓勵搭車辦事，減少租車辦事；對局所有公車的維修實行辦公室、分管局長、局長三級審批，定點投保、定點維修；晚上和節(jié)假日除重要公務(wù)用車外，公車一律停開；嚴(yán)格控制車輛用油，提倡安全駕駛，杜絕違規(guī)違章。公車行車?yán)锍炭倲?shù)比上年同期減少10%以上，節(jié)約費(fèi)用1萬多元。在壓減接待費(fèi)用上，實行公務(wù)接待申報審批制，嚴(yán)格控制接待規(guī)模，所有接待都需申報，按程序進(jìn)行審批，實行各股室對口接待，按月公布招待支出。在壓減辦公開支上，嚴(yán)控辦公場所空調(diào)運(yùn)行時間，室溫30℃以下不開空調(diào)；水電設(shè)施、辦公室電燈、計算機(jī)做到即走即關(guān)，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，安排專人定期對水電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴(yán)控公款外出旅游、參觀學(xué)習(xí)，今年就拒絕省、市外出（出國）參觀學(xué)習(xí)考察4次，節(jié)約開支6萬多元；節(jié)約文印、郵寄、傳真費(fèi)用，草稿雙面打印，廢紙重復(fù)利用；推行無紙化辦公，通過發(fā)送電子郵箱傳遞文稿和信息，減少用紙；嚴(yán)控電話開支，嚴(yán)控長途電話，鎖定國際長途，嚴(yán)禁占用辦公電話聊天；節(jié)約壓縮報刊雜志費(fèi)用，堅持可訂可不訂的報刊雜志一律不訂，對一些有償新聞、約稿及要錢的廣告宣傳一律婉言拒絕。今年，共拒絕各類訂報定刊20次，直接節(jié)約費(fèi)用5萬多元。
　　三、完善機(jī)制，確保成效
　　為確保厲行節(jié)約緊縮行政開支工作取得成效，我局認(rèn)真健全完善了各項長效機(jī)制，從源頭上抓厲行節(jié)約：一是健全財務(wù)制度。健全完善了《財務(wù)管理制度》、《局機(jī)關(guān)公務(wù)接待制度》、《文化娛樂協(xié)會專項資金管理制度》等3項財務(wù)制度，將厲行節(jié)約的各項措施更加細(xì)化、具體，實行以制度管人管事。二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。對所有收入實行局財務(wù)收支兩條線管理，設(shè)置一個專門賬戶，統(tǒng)一歸口管理；對報銷單據(jù)“嚴(yán)把審核審批兩道關(guān)卡”，先由局財務(wù)審核，再送局長審批，做到一支筆管理，一個口子進(jìn)出；對金額較大的開支需先提交局黨組會討論通過后方可開銷；對公差時急追加的需額外小額開銷，實行預(yù)告制，先電話告知分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才可開銷；對各股室隊所接待費(fèi)等，實行局財務(wù)按月審計，并將結(jié)果呈報局長。三是嚴(yán)厲整改問題。利用每月召開一次工作例會，對各股室隊所公務(wù)消費(fèi)進(jìn)行公開點評，對存在費(fèi)用超標(biāo)問題的股室隊所，由局長實行問責(zé)，要求其說明原因，限期整改。實行激勵制度，對任務(wù)指標(biāo)完成較好、緊縮行政開支工作執(zhí)行好的股室、個人，納入年終獎勵、評優(yōu)評先重點考察對象，強(qiáng)化了節(jié)儉意識，有力杜絕了鋪張浪費(fèi)、大手大腳等現(xiàn)象。
　　今年來，盡管我們在厲行節(jié)約緊縮行政開支方面做了很大的工作，但由于今年群眾上訪及省市局領(lǐng)導(dǎo)來局檢查指導(dǎo)工作比去年明顯增多，造成上半年我局會議費(fèi)和招待費(fèi)與去年同期相比有所增加，但總費(fèi)用比去年同期有所下降。下步，我們將切實加大整改力度，在精簡會議上、壓縮招待費(fèi)方面嚴(yán)格履行接待程序，減少招待陪同人員，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序等措施，全力壓縮招待費(fèi)用，努力確保全年各類開支比去年至少減少10%，認(rèn)真扎實抓好厲行節(jié)約工作。

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