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　　為不具備創業條件人士準備的創業項目---格子鋪連鎖事業創業計劃書。

　　第一部分概述

　　第一節格子鋪是什么？

　　網格鋪最初是在日本的寄賣店發展開來。前幾年流傳到香港澳門，去年開始在中國大陸也出現了。

　　一般是在人流很高的商場或臨街鋪面，店內分割成若干小格，以租賃的形式租賃給業主存放商品，店主負責各供應商商品銷售及管理。

　　第二節目標市場分析

　　此商業模式在內地一開始就受到媒體等高度關注，以廣東為多，其他地方也迅速開設了此類店鋪。全國各地可以開出成千上萬家此類連鎖店。市場潛力非常巨大。

　　由于將原來的高額房租分攤到多家供應商承擔，充分挖掘了想創業、有一定產品渠道而無資本無時間管理的那一類人士。

　　我們的合作商：

　　1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是沒有時間經營的。

　　2)愿意經營，但是沒有資金投入人流很高店鋪的。

　　3)商家或廠家為推廣新品，又不打算單獨租門店陳列的。

　　4)有商品或思路而擔心風險很高，需要試探市場的。

　　我們的優勢：

　　1）專業的宣傳推廣。

　　2）商店處于人氣相當高的商場或臨街鋪面。

　　3）專業的品類管理。

　　4）專業的促銷及店鋪營業員。

　　5）專業的連鎖經營模式。

　　6）盈利模式明顯。

　　7）市場潛力巨大。

　　此類商業模式，均個人行為居多，信譽度不高，商品品類管理知識欠缺，策劃及銷售創新很少，所以根據此新的網格鋪模式，真正以連鎖運營的方式出現，必然火爆。

　　第二部分事業運營部分

　　第一節組織機構及崗位職責

　　招商事業部：負責通過各種渠道招商、并協助客戶選址開業及各類支持。

　　運營支持部：負責終端門店管理及培訓工作，品牌策劃及店務管理標準化、產品規劃及品來管理；品牌推廣。

　　財務部：負責公司財務的核算和各種經濟指標、經濟投資風險分析。

　　第二節招商計劃及實施

　　招商渠道：

　　1、媒體宣傳

　　2、利用網絡媒體，實施宣傳，依托創業者本身資源開展一系列招商。

　　3、制造新聞事件（由于是新事業，能為廣大不能創業的人士完成創業夢想），走捷徑宣傳招商。

　　4、展會招商,參加一期特許招商展會。

　　5、自主招商及其它

　　第三節事業管理

　　招商由專業招商人才主管；事業運營由具有小百貨零售經驗專業人才管理及推廣。

　　突出創新及打造具有活力的團隊。

　　第三部分風險投資分析

　　第一節財務分析

　　第一年財務預算

　　單位：元/月第二年，店鋪發展多了，銷售收入直線上升。如果按照第二年發展10家連鎖店，計算，將增加收入約30萬/年（基本上為純利潤）。

　　第一年首期一次性投入資金：約30萬。

　　2年內收回成本

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