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節(jié)能減排目標責任評價考核自查報告

公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產業(yè)結構調整為依托，以節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，以-構建節(jié)能型產業(yè)體系為目標，切實加強組織領導，嚴格目標責任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現“十一五”節(jié)能降耗目標，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據省經委等部門《關于認真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況進行了自查，現將有關自查情況報告如下：

一、 節(jié)能目標完成情況

1、節(jié)能目標我公司與省政府（或省經委）簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》中規(guī)定的節(jié)能目標是——“十一五期間節(jié)能萬噸標準煤”,即平均每年節(jié)能噸標煤。三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標準煤。在此基礎上，我公司確定的節(jié)能目標是，在基礎上節(jié)能噸標準煤。（說明：1、千家企業(yè)十一五節(jié)能目標以國家下達的節(jié)能目標為準，即與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》確定的節(jié)能量為準；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案”下達的節(jié)能目標為準，即與省、市州經委簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》確定的節(jié)能量為準。

2、企業(yè)年度節(jié)能目標原則上5年平均分攤，具體計劃由企業(yè)確定，但前3年沒有完成的部分應分攤到后2年）2、節(jié)能目標完成情況

（1）產值節(jié)能量公司實現工業(yè)總產值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費量噸標準煤，同比升（降）％；萬元產值綜合能耗噸標準煤/萬元，同比升降％。公司實現產值節(jié)能量＝（萬元產值綜合能耗—萬元產值綜合能耗）工業(yè)總產值＝噸標準煤。

（2）產品節(jié)能量主要產品的單位產量綜合能耗完成情況如下：

（1）單位產品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；

（2）單位產品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；

（3）單位產品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；

（4）單位產品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；

（5）單位產品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。

在的基礎上，完成的產品節(jié)能量計算如下：

（1）產品節(jié)能量=(產品單位產品綜合能耗 -產品單位產品綜合能耗)該產品產量；

（2）產品節(jié)能量=(產品單位產品綜合能耗 -產品單位產品綜合能耗)該產品產量；

(3) 產品節(jié)能量=(產品單位產品綜合能耗 -產品單位產品綜合能耗)該產品產量；

(4) 產品節(jié)能量=(產品單位產品綜合能耗 -產品單位產品綜合能耗)該產品產量；

(5) 產品節(jié)能量=(產品單位產品綜合能耗 -產品單位產品綜合能耗)該產品產量。公司合計產品節(jié)能量為以上幾種產品節(jié)能量相加，共噸標準煤。（說明：1、以產值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：年產品年可比價產值＝（產品9年總產值）÷（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價格指數），價格指數由當地統計部門提供。年可比價產值可用以下公式驗證：年產品年可比價產值＝（產品年產量）（該產品年不含銷售稅額的產品實際銷售平均單價）。企業(yè)不知道可比價的用現價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統計部門審核結果為準；2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產品節(jié)能量為準，石油化工、化工企業(yè)因產品較多，可以產值節(jié)能量計算；3、百家企業(yè)主要以產值節(jié)能量為準，個別企業(yè)情況特殊的可以產品節(jié)能量計算；4、產品較多的企業(yè)，計算前5種主要產品。）

二、 節(jié)能措施落實情況1、節(jié)能工作組織和領導情況（1）建立由企業(yè)主要領導人為組長的節(jié)能工作領導小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：①公司有沒有成立節(jié)能工作領導小組，哪年成立的；②公司由哪位領導任節(jié)能工作領導小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些；③節(jié)能工作領導小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個實例加以佐證。）（2）設立或指定節(jié)能管理專門機構并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：節(jié)能工作領導小組下設節(jié)能工作辦公室，辦公室設在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負責綜合協調工作，并建立公司的節(jié)能管理網絡：部門設專職節(jié)能管理人員，負責具體的日常工作；各基層單位均設立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責和任務，為節(jié)能工作提供了組織保障。）2、節(jié)能目標分解和落實情況（1）按年度將節(jié)能目標分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現節(jié)能量噸標準煤的節(jié)能目標，并將此節(jié)能目標分解到各車間，形成各產品單位產量綜合能耗目標。車間是否將各產品單位產量綜合能耗目標分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（2）對節(jié)能目標落實情況進行考評。

公司節(jié)能目標責任評價考核自查報告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）

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