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　　九月二十六日，集團公司黨委發出通知，要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的情況進行總結、分析，按照***黨發[2006]39號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統一思想，提高認識，站在產業發展高度，依據公司經營特點，結合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析。現就個人相關情況匯報如下：

　　一、四項工作的落實情況：

　　1、在貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》方面：

　　首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規定》的重要性，認為《規定》對于產業的壯大、公司的成長、領導班子的凝聚、團隊作用的發揮有著至關重要的作用，是公司各項制度有序運行的前提，是公司各項經營活動順利開展的保障，是深化企業文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規定》，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定學習計劃，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論；同時還開展《規定》有關知識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規定》作為公司全員行為規范的教材、警示的教材，黨員領導干部、機關基層場領導不僅要做到廉潔從業，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。

　　2、在珉主管理方面：首先，始終把珉主管理作為公司最根本、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善公司各項珉主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、公司每周例會的制度，通過建議收集，珉主測評，激發每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協調發展，排憂解難，匯集經驗，共同進步。

　　3、在廠務公開方面：首先，樹立一個目標，即：提高認識，統一思想，公司領導、部門及基層場負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執行廠務公開的制度，制定詳細可行的實施意見，把廠務公開納入到部門、基層場日常管理工作當中，不搞形式主義，用數字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行廠務公開必須結合股份公司的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對股東公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現實效。同時，要把進一步做好廠務公開作為公司一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工股東關心、反映強烈熱點的問題、涉及職工股東切身利益的重大事項和容易引發矛盾、滋生腐敗現象的問題必須向職工、股東公開；凡是涉及公司中長期發展規劃、投資和生產經營、股東分紅派息、重大技術改造等決策性問題，需董事會決議的提交董事會，需股東大會決議的提交股東大會；凡是涉及生產經營目標、經營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規章制度制定、重大人事任免等必須由辦公會議或總經理辦公室會議決定；凡是公司所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、股東利益、企業利益、職工利益為根本出發點。

　　4、在效能監察方面：首先，把“將本增效，促進發展”作為最終的目的。作為股份公司，公司發展最大的目的就是實現國有資產保值增值，不斷擴大股東投資回報，切實維護繁榮穩定，實現鴕鳥產業大發展，只有如此，才能更好地在發展特色產業、壯大陜農經濟、服務三農等方面發揮更好的作用，為西部扶貧開發、生態環境建設、節糧型的畜牧產業發展做出更大貢獻。其次，我們以是否“按時、按質、按量”完成工作作為基本考核依據，在生產上就種核算了各項指標，并對基層場實行了總體承包，激勵盤活場區資源，搞活經營，提升效益。今年生產形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核采取“主觀積極性建議、貫徹執行工作力度、工作處理應變能力”相結合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調執行，今年無論是在管理水平、銷售策略轉化、財務成本控制，還是制度的創新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把“有獎有罰、獎懲分明”作為改進、提高的舉措。效能監察的最終目的是為了促進工作、形成作風，我們對工作積極性高、富有創新意識、勤于動手，善于動腦，工作業績突出，成績效果明顯的給予獎勵，并作為人才予以儲備、提撥，反之，則調整崗位，直至解聘。

　　二、個人履行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的有關情況：

　　對于我個人來說，《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》既是一位良師，更是一面旗幟，對它的學習、貫徹和落實，更使我感受到廉潔從業的責任與使命。身為股份公司黨總支書記、常務副總經理，回顧這么多年來，我一如既往地做到了嚴格遵守黨員領導干部、國有企業領導干部廉潔自律的各項規定，沒有做任何一件有違于廉潔從業行為規范的事情。這主要是因為：一是強化了自我學習，提高了個人修養。通過不斷的學習和理論升華、實踐磨練，我更加牢固地樹立起了廉潔從業的意識、強化了“以廉為榮、以貪為恥”的道德觀念，培育了與社會主義市場經濟相適應、與鴕鳥產業發展要求相配套的廉潔從業理念：淡泊名利、忠實履職、接受監督，嚴明紀律，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。二是樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀。能做到正確行使自己手中的權利，淡化“官念”和權欲，用平常心看待官位，用責任心看待工作，不以權謀私，不放縱欲望，不貪吃與喝，不貪錢財與享樂，不貪名利與地位，時時要求自己從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸，大事不糊涂，小事不馬虎，以正確的權力觀、科學的發展觀和正確的實績觀要求自己，做到了堂堂正正做人，踏踏實實做事。三是做到了按《規定》辦事，忠于職守，廉潔奉公。幾年來，沒有利用職權和職務謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；沒有假公濟私、化公為私的行為；沒有借選用、聘用、提拔干部之機謀取私利，做到了艱苦奮斗，勤儉節約，不講排場，不比闊氣。

　　三、完善保障領導人員廉正從業的長效機制，以身作則，率先垂范

　　當前，國有企業改革正處于攻堅階段，在建立現代企業制度、大力推進企業改革改制過程中，一些深層次矛盾和問題更加集中地顯現出來。堅持不斷的學習《規定》，能使人對世界觀、價值觀、人生觀有更進一步的認識和體會。從股份公司來說，今后一個時期，完善保障領導人員廉潔從業的長效機制依然是一項重要任務，要切實以企業生產經營管理為中心，以保障國有資產安全、促進國有資產保值增值為目標，以維護股東、職工利益為根本，制定新舉措，強化新措施，為產業實現新的發展，新的跨越提供堅強的政治保證。

　　一是強化思想政治教育。要繼續認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，開展增強國有資產保值增值責任意識的教育、黨紀政紀和法律法規教育，學習社會主義市場經濟的運行規則，掌握現代企業制度的運作程序，在意識上提高，在能力上增強，使從業領導正確對待榮譽、地位，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑，并號召從業領導在廉潔自律方面做出表率，率先垂范。

　　二是完善相關制度和辦法。要在現有的基礎上，推進“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度，健全完善法人治理結構，強化公司黨組織的核心作用，推進公司黨組織與法人治理結構有機結合的工作機制，完善反腐倡廉組織、協調、監督機制，整合監督資源，形成監督合力，建立健全從業領導述職述廉及珉主評議制度，建立重大投資決策失誤和重大財產損失責任追究制度，完善公司經營風險防范管理制度，探索治理商業賄賂的長效工作機制，扎實推進企業誠信體系的建設，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，確保黨的路線方針政策和決議、公司的戰略方針和經營舉措在公司得到強有力、快速有效地貫徹執行。

　　三是加強權力制約與監督。一方面是完善決策規則，規范決策程序，明確決策責任，形成決策失誤糾錯改正機制，對違反決策程序、濫用職權、個人擅自決定重大事項造成損失的，必須追究有關人員的責任。二方面是加強財務監督。充分利用現代信息技術手段，健全財務預算管理制度，積極發揮企業內部審計的監督作用。

　　四是發揮效能監察監督作用。要圍繞公司生產經營管理的重點領域和關鍵環節，加強事前、事中、事后監督，及時發現問題，分析問題，解決問題，促進企業生產經營管理的完善和優化，提高經濟效益。

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