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　　莊吉集團工業園區有限公司創辦于1998年，公司占地面積156畝，總資產5.3億元，員工1800多人，2005年產值達到15億元。主要從事西服等服飾生產。公司產品榮獲中國十大男裝品牌、中國名牌產品、中國馳名商標、國家免檢產品等稱號。公司2000年成立了黨支部，于今年7月改建為黨委，下設9個黨支部，共有76名黨員。根據市委提出建設“活力和諧企業”的要求，在縣委指導下，我們黨委于2005年9月探索建立了和諧企業共建委員會，把其作為建設活力和諧企業的有力抓手，促進了企業發展。

　　和諧共建委員會由公司董事長和總裁擔任顧問，黨委書記擔任主任，行政和黨、工、團主要干部為成員，下設辦公室。共建委員會實行一年來，堅持以建設活力和諧企業為目標，通過有效整合企業黨政工團合力，在建設活力和諧企業中發揮了特殊而又重要的作用。

　　一、為黨組織發揮作用搭建了更加有效的平臺

　　黨委通過抓共建委員會，將公司黨建工作與活力和諧企業建設緊密結合起來，找到了黨組織作用發揮的有效平臺。一是找準了黨建工作的切入點。堅持以抓好人才工作為切入點，通過實施“雙向培養”計劃和聚才興企服務，努力在培養人才、引進人才、留住人才方面發揮作用。一年來公司共有32名業務骨干被吸收為黨員，5名黨員被培養成公司中層以上干部。黨員倪蓓愛，原來是生產部門的一名普通員工，因各方面表現比較突出，能力較強，黨組織經過考查了解后，積極向董事會進行推薦，去年底，董事會經過研究，將她提任為公司副總。二是抓住了黨建工作的結合點。堅持把引導企業科學決策作為十分重要的一項工作來抓，通過建立“黨組織+董事會理論學習聯合會議制度”，對關系企業發展方向、重大投資經營等問題提出意見建議，為企業發展共謀良策。今年初，黨組織向公司提出的申請綠色環保標志建議，最終使公司順利通過了iso9001質量認證換版和iso1400國際環境認證。三是把握了黨建工作的著力點。著力于抓好企業文化建設，依托企業黨政校、報刊和職工活動中心等文化陣地，深入開展了“八榮八恥”教育、文體競賽和各類先進評比等活動，引導員工樹立主人翁意識，增強員工團隊精神，形成了“企衰我恥、企興我榮、企強我富”的思想共識和共同價值取向，增強了企業向心力和凝聚力。

　　二、為各方利益群體加強溝通協調建立了暢通的渠道

　　黨委賦予共建委員會的一項重要職責，就是在協調各方關系、調和各類矛盾、促進和諧發展方面發揮積極作用，為公司發展營造和諧的內外環境。一是建立勞資雙方之間溝通協調機制。通過開展業主談心接待日、珉主懇談會等活動，對涉及企業員工利益和企業發展的問題，廣泛征求員工意見，為員工解決一些實際困難，進一步拉近了勞資雙方之間的距離，有效調動了員工工作積極性。像員工宿舍軟硬件配套建設、員工養老保險、員工要求參加自身素質提升的各類培訓等問題，通過這種有效途徑，都得到了解決和落實。二是建立黨組織和企業內部各部門之間溝通協調機制。通過建立黨工團、行政組織與股東代表聯席會議制度，協調企業各類組織各個部門共同解決一些內部問題，形成了工作合力。三是建立企業與政府部門之間的溝通協調機制。分別與國稅局、商檢辦事處、消防大隊等涉企單位開展黨建共建、文明共建，并聘請8名涉企部門工作人員為政策法規顧問，加強了與政府部門的經常性溝通協調。一年來，涉企部門共為公司提供有關政策法規咨詢達78余人次，并幫助公司解決了生產生活中遇到的一些實際困難和問題，如用電短缺、產房擴建、安全防患等。四是建立企業與所在村之間的溝通協調機制。開展了“企村共建”活動，幫助周邊村加快發展，為公司營造了和諧的周邊環境。例如，98年公司征用了童橋村一塊基建用地，準備建造職工食堂和宿舍樓。但由于受到少數村民阻撓，始終無法動工。去年，我們與村里開展共建活動后，贏得了村民的理解與支持，該工建項目終于破土動工。

　　三、為企業可持續發展營造了良好的氛圍

　　實踐中，我們著重從以下幾個方面的工作入手，努力為企業發展營造良好的氛圍，增強了企業的發展后勁。一是重視抓好安全生產。黨委專門設置了一名安全生產委員，參與組織安全培訓教育，幫助制定三級安全生產責任制，落實安全生產十大整改措施。二是努力穩定員工隊伍。與每個員工簽訂3-5年用工合同，進一步規范企業的用工行為。同時，為員工投保意外傷害險和養老保險，為外來夫妻員工安排小家庭住房，安排其子女就近上學等，解決了他們的后顧之憂。三是建設企業廉政文化。專門設立了紀律檢查委員會，負責抓好公司廉政建設;下發廉政手冊，加強廉政教育，增強管理人員的廉政意識;利用公司財務、采購、銷售等部門關鍵崗位人員大多都是黨員的實際，教育把好關口，防止腐敗的產生。四是創建節約型企業。發動全體員工開展崗位節約競賽，增強職工節約意識，組織黨員、職工技術攻關，提高節約能力。黨員余麗然，找竅門苦練基本功，不斷提高裁剪的精確度，達到了美國的cad服裝設計要求，僅她每天可為公司節約6000元的原材料費用。

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