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建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點(diǎn)：

一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到進(jìn)一步提升。

今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項(xiàng)目雖不是公司直屬隊(duì)負(fù)責(zé)施工的，但項(xiàng)目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運(yùn)中心項(xiàng)目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項(xiàng)目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項(xiàng)目，現(xiàn)場是周總負(fù)責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該項(xiàng)目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進(jìn)度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報(bào)省優(yōu)。

我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進(jìn)場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽(yù)”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項(xiàng)目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財(cái)、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項(xiàng)目信譽(yù)也很高。總之，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽(yù)得到了進(jìn)一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻?xiàng)目打下了基礎(chǔ)。

二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。

今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項(xiàng)工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實(shí)話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報(bào)特級資質(zhì)。這里再說明一點(diǎn)，就是建造師費(fèi)用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費(fèi)用，請大家諒解。

三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。

我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨(dú)大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計(jì)院和商砼項(xiàng)目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報(bào)之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險能力。

四、強(qiáng)化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認(rèn)為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計(jì)院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點(diǎn)，將來爭取發(fā)展到50個點(diǎn)，在家就可以看到公司各片點(diǎn)的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點(diǎn)到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點(diǎn)要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負(fù)責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進(jìn)一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點(diǎn)小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到xx上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費(fèi)和管理費(fèi)一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系。總之，目前全公司已經(jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點(diǎn)感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設(shè)計(jì)出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時要按時按點(diǎn)，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負(fù)責(zé)，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實(shí)際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實(shí)比以前更大。

二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機(jī)會少了，困難更多了。

說實(shí)話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因?yàn)闅W美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項(xiàng)目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項(xiàng)目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展；四是政府負(fù)債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報(bào)，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強(qiáng)將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機(jī)會沒有以前多了，競爭性更強(qiáng)了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

三、社會風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風(fēng)險更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實(shí)地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項(xiàng)目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論x、x還是山西都有新的項(xiàng)目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項(xiàng)目用我們資質(zhì)的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨(dú)角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實(shí)事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于2014年度的工作，總的思路有四條：

一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強(qiáng)化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強(qiáng)監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實(shí)話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負(fù)責(zé)把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費(fèi)，做好服務(wù)，2%的管理費(fèi)是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財(cái)了，我就好辦了，所以一定要實(shí)事求是，認(rèn)真唱好戲，不能象有的項(xiàng)目，收的管理費(fèi)還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費(fèi)，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標(biāo)、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。

二是積極參與一些重大項(xiàng)目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機(jī)遇。可惜這次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機(jī)會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進(jìn)、量力而行，機(jī)會還會有的。

另外，政府、開發(fā)區(qū)、xx港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進(jìn)去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。

三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強(qiáng)，吸引人才和有實(shí)力的人和我們合作，形成自己的核心隊(duì)伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計(jì)院、商砼項(xiàng)目，要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實(shí)力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財(cái)?shù)娜艘煌蠹遥煌鐣疽惨粩嗵岣叽蠹业氖杖耄€是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”，。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之xx。

下面我就每一塊的發(fā)展提幾點(diǎn)具體意見：

xx是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在xx成長起來，現(xiàn)在由孫總負(fù)責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實(shí)實(shí)在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強(qiáng)，和xx現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點(diǎn)都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實(shí)際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發(fā)展，我想要抓住三點(diǎn)，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項(xiàng)目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項(xiàng)目要做，但大項(xiàng)目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊(duì)伍，項(xiàng)目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去xx的項(xiàng)目全是自己做的，象現(xiàn)在x一樣，要有一個團(tuán)隊(duì)，我在這里表一個態(tài)，孫總在xx如有項(xiàng)目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)，小打小敲累死了，還有風(fēng)險。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實(shí)力越能形成良性循環(huán)；三是要有高目標(biāo)定位，x近幾年的發(fā)展很快，我看了xx的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準(zhǔn)一個標(biāo)志性的項(xiàng)目就下手，因此xx今年?duì)幦萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標(biāo)一個x萬的項(xiàng)目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點(diǎn)體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與xx分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚(yáng)xx公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團(tuán)隊(duì)，因此xx已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項(xiàng)目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項(xiàng)目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點(diǎn)意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點(diǎn)，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計(jì)、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運(yùn)作的空間大，公司將全力支持；二是找準(zhǔn)機(jī)會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項(xiàng)目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟(jì)實(shí)用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機(jī)會；三是也要有高目標(biāo)定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補(bǔ)補(bǔ)，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標(biāo)志性建筑，年終產(chǎn)值向xx萬進(jìn)軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金xx萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交xx萬，說實(shí)話， 患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發(fā)大財(cái)，我發(fā)小財(cái)，你掙大錢，我收1-2%的管理費(fèi)，我也送你三個意見：一是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，包括下面縣市的項(xiàng)目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。xx要利用現(xiàn)有標(biāo)志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項(xiàng)目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計(jì)，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計(jì)產(chǎn)值不少于xx萬元；三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險越來越大，融資要謹(jǐn)慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項(xiàng)目，你們團(tuán)隊(duì)還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實(shí)力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計(jì)，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項(xiàng)目要積極參與投標(biāo)，xx公司的xx總經(jīng)理前天來和我談，他再做項(xiàng)目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫xx再做大項(xiàng)目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項(xiàng)目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項(xiàng)目，說實(shí)話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項(xiàng)目做，你是有身價的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因?yàn)楣編舻挠绊懀@不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報(bào)水利和環(huán)保兩個增項(xiàng)資質(zhì)。

鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項(xiàng)目有風(fēng)險，你一定要把握好，有合適的項(xiàng)目我會全力支持你的，你這塊要把隊(duì)伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。

裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊(duì)伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機(jī)遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項(xiàng)目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項(xiàng)目不少，你一定要抓住好機(jī)遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費(fèi)不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費(fèi)你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費(fèi)。說實(shí)話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達(dá)x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實(shí)在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費(fèi)，和城管、政府還要搞好關(guān)系。

最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強(qiáng)考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強(qiáng)監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負(fù)責(zé)，也就是對大家負(fù)責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。

年終總結(jié)范文：建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!