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副局長半年工作總結

時光荏苒，歲月飛梭，半年的時光已匆匆逝去。回首前六個月的工作，有收獲，有遺憾。請允許我用一點時間和篇幅與大家一同回憶上半年的點點滴滴。

六個月來，又回到了曾經生活和工作的地方，感覺既熟悉又陌生。熟悉的是那人那物，陌生的是畢竟離開這里兩年的時間，發生了很多變化，又物是人非，同時，回來與離開時候的身份職務都發生了變化，帶著彷徨，帶著疑惑，更著帶對梨樹郵政未來的期盼，對事業的執著追求，帶著一份責任，帶著那么雙眼睛的期待，開始了新的征程。

新班子的組建，正值年末歲初，郵政的行業特點，愉逢一年最忙之際。10年的各項工作要進行收尾，兌現一年的各種方案；11年各項業務要進行啟動，要統籌和引領一年的工作。此時，沒有一個老班子成員，各種問題也是錯綜復雜，各種業務也蓄勢待發，各種社會關系錯綜復雜，職工都在觀望，新班子中，只有我在縣局準領導層工作過，雖然沒有進行班子分工，我主動向孫局長進行請纓，在與班子的另兩位成員充分溝通后，勇挑這份重擔：在班子沒有進行分工前，所有工作，不論專業與行政，我都主動謀劃，待班子分工以后，我會做好全部工作的移交。在集體努力下，順利地完成了10年的年終各項案的兌現與執行，并出色的完成了11年年初各項方案的出臺，各項工作有條不紊得以進行，保證了新班子到位后各項工作有效的銜接和順利開展。

在班子分工以后，我分管金融業務、農資業務、安全保衛、視檢服務、網點管理、紀檢與工會工作。

我深感責任的重大，一是擔憂自己做不好，辜負領導和同志的重托；二是顧慮影響梨樹郵政未來的發展。擔憂和顧慮讓我更加殫精竭慮去開展工作，開弓沒有回頭箭，只有向前，沒有后退；只能成功，不允失敗；路在前方，路也在腳下……上路了！

在金融業務發展中，首先抓住年終資金流動活躍期，迅速出臺職工創收方案，號召職工做貢獻，打響金融業務發展的第一槍，在填補“年末突擊余額高點”的大坑后，迅速實現了“壘方”，20天時間，凈增余額3000余萬元；同時，隨著全年金融方案的出臺，確立今年的余額目標，要必保9億，力爭10個億，延續市局的“保九爭 十”辦法，職工積極行動，網點爭先恐后，比著干，并抓住糧食直補發放的有利時機，做好余額的增長和沉淀，到6月末，我局實現余額9.42億，較年初凈增余額2.2億，余額水平和凈增水平都創梨樹郵政的歷史新高，在省內都位于前列。

在抓好余額發展的同時，重點抓好保險業務的發展，到6月，我局保險業務實現保費額2400萬，在全省僅次于公主嶺、榆樹、東遼，一舉實現了全省第四的好成績，也扭轉了多年來，與我們兄弟縣局糾纏的局面，分別超伊通、雙遼1300萬、1500萬，找到了梨樹局應有的位次。

在全省金融業務分級競賽中，我局與琿春、九臺、磐石同一小組，應該說對手實力之強、業務規模之大，地方經濟之好都是我局不能相比的，但競賽中1-5月我局取得了小組第一的好成績，得到了省公司與市局的認可與好評，并由省公司親自送來了流動紅旗，令干部職工倍加歡欣鼓舞！

付出總會有回報，我與我的金融業務團隊在23處網點齊心協力下，截止6月末，金融業務收入完成937萬，完成年計劃1820萬的51.48%,較去年同期增長31.85%,絕對值增加226萬。金融業務收入5月末全省第6位，列公主嶺、德惠、敦化、榆樹、扶余之后，較去年年末前進7位，完成了對撫松、九臺、磐石、琿春、梅河、舒蘭、樺甸的超越。

農資業務，是我分管的另一個專業。今年農資大肥銷售2048.88噸，實現業務收入101萬。在農資化肥市場如此低迷的情況下，克服市場低價沖擊和郵政行業進貨晚等不利因素影響，依然實現了業務拓張，繼續蟬聯了省內銷售收入第一桂冠。有2個支局、1個部門銷售超200噸，4個支局銷售超百噸，全轄24處支局所全部實現了業務拓展。在大房身、勝利、四棵樹、劉家館、萬發、喇嘛甸六個區域市場實現新業務拓展。吉林電視臺鄉村頻道進行專題報道。美中不足的是今年形成了近280噸的庫存，目前正緊鑼密鼓的聯系退貨過程中。

酒水分銷，是今年省公司開辦農資另一個項目，我局也取得了可喜的成績，初步實現了市場啟動。目前已銷售大泉源600余箱，形成了良好的發展勢頭，我們也將把酒水分銷作為另一個獨立規模業務去發展，我們也相信酒水業務會有喜結碩果的那一天。

視檢和服務工作歷來是我局短板，上半年，對管理進行了重新規范，流程進行了重新優化，室內外環境進行集中治理，規章制度進行了更加嚴格的執行，統一了檢查流程、統一了記錄與簿冊填寫、統一了室內圖板和營業執照懸掛、統一了印模點更換重掛，應該說，視檢工作取取得了一定的效果，但還存在這樣那樣的問題，用戶投訴等問題還時有發生，我會繼續想辦法，把視檢工作再上一個新臺階。

工會與安保、紀檢工作有條不紊進行。

更應該清醒的看到，工作中還存在很多不足，我再用一些時間進行列舉，一并作為下半年工作著力點。

一是我們余額規模還不大，抵抗風險的能力還很弱，網點的發展空間還很巨大，市場依然很廣闊，榆樹臺、郭家店、十家卜、石嶺子等規模比較大的鄉鎮增長依然不明顯，還需要更大的智慧，更辛苦的付出。

二是項目運作能力十分薄弱，除了糧食直補突顯效果外，沒有哪個項目開花結果，而且糧食直補項目也是前任班子遺留財富；今年只成功新運作了煙草代發、財政公益崗位工資兩個代發項目；眾觀德惠、撫余等發展較快局，無一不是在項目運作上大有收獲；對公項目依然沒有取得突破。

三是金融從業人員素質亟等提升，受人員結構、年齡等因素影響，致使業務水平參差不齊，直接影響對外服務水平和辦理業務、解釋業務、發展業務能力，對長期業務發展勢必是一種掣肘。目前，做從業人員持證率除保險以外仍低位運行，都需要我們相關部門待解決的問題。

四是農資業務發展沒有解決好擴大規模與風險控制的矛盾。從訂貨、倉儲、銷售、回款各個環節都需要加強管控和制度設計，市場摸排和農資行業研究還處于初級階段，在不斷探索中，應對市場變化能力還十分有限，在市場中仍十分被動。酒水分銷剛剛起步，問題與矛盾還沒分充分暴露，利潤空間還不是十分理想，還沒有容入到整個社會酒水流通領域，任重道遠！

五是在工作方法與工作實踐中，雖然時刻按照競聘中承諾去做，去嚴格要求自己，每天十小時以上的工作，每周只休息一天。但在方法和途徑上我與我分管的專業和部門還有很多值得去總結、提煉，在工作效率上還可以再提高，工作精力可以再投入，工作激情可以更專注。

六是在執行孫局及班子決策時，還需要更堅決，更給力。孫局提出了很多具在建設性和長遠的工作，我與我所分管的專業還沒執行好，還沒有按期保質完工。

在民主生活方面，始終牢記身份與使命，緊緊團結在以孫局為核心的班子周圍，維護班子形象，樹立班子威信，時刻把業務發展與職工利益放在首要位置，并作為長期目標去經營。

一是堅持個人修養與素質提升。作為一名副局長，時刻帶領職工干，始終做給職工看。始終站在班子立場與角度去開展工作。同時不斷加強理論學習與業務學習，新業務自己首先先學，后指導科室與生產，確保業務發展規范與準確。理論不斷創新，我所撰寫的《農村郵政支局的經營與管理》被石家莊的《郵政研究》雜志社所選用，近期刊載。

二是堅持班子團結，勇挑重擔。只有班子團結才有凝聚力。只有凝聚力，才會有生產力。所有涉及班子的事，都積極獻言獻策，知無不言，言無不盡。分管的工作，勇于主動出擊；非分管工作，主動與班子其他成員橫向溝通。

三是堅持廉潔自律。只有廉潔，才有發言權，只有廉潔，才有說服力。廉能生威。在方案制定，分管部門費用開支，堅持嚴格審核，透明公開，明細清晰，把好第一關口，不合理支出，超額支出堅絕卡死。在與關系單位業務合作過程中，堅持有局內第三者在場，請示領導同意后進行。

四是堅持傾聽各方面意見。偏聽則暗，兼聽則明。當局者迷。只有充分吸納各方面精華，博采眾長，才能聚沙成塔，積水成淵。在方案制定、項目開發、業務調度等工作中廣泛征求各方意見，保證了方案的百花齊放，項目不斷翻新，業務調度次次著力。

五是堅持不斷提升執行力。一個隊伍有多少戰斗力，關鍵在于執行力。我本人與分管部門始終把執行力不斷提升放在首要位置，五月末的余額突擊，單日完成余額增長450萬；用10天時間全面實現了生命人壽的業務啟動；5月下旬第一時間啟動人保壽險業務；第一時間進行金融業務崗位輪換；第一時間使用金融款箱；天水金融案件后，第一時間出臺方案，排查隱患，二天時間對全轄網點進行了教育和制度執行再規范。

存在的不足：

一是工作方法簡單，一些問題只看到表現，沒有看到根本；

二是缺乏創新，在工作方法、管理方式、業務發展思路都缺少創新；

三是性格急躁沒有得到根本改變，影響了一些決策的準確性；

四是融入地方沒有打開局面，制約了未來業務開拓；

五是學習不足，沒有跟上省內先進德惠、公主嶺等省內先進縣局。

當然，上半年所取得的成績離不開的以孫局為核心的班子的堅強領導和精誠團結，離不開孫局長的高瞻遠矚和英明決策及高超人格魅力，離不開鐵成同志的默默奉獻與付出，更離不開梨樹干部員工的不懈努力與執著追求；對所存在的問題不足，需要我與我分管專業部門有百折不撓的工作意志，有解決焦點爛額問題的聰明才智，有不成功誓不罷休的營銷決心，一定成全面做好下半年的各項工作！

期中考試已結束，期末考試不久將至，我們到底能向市局班子交上一份什么樣的答卷，能向梨樹職工交上什么樣的答卷，能向我們自己交上什么樣的答卷，敬請期待！

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