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經濟開發區2013年工作總結及2014年工作要點

年初以來，開發區管委會在縣委、縣政府正確領導下，深入學習貫徹黨的“十八大”精神，大力推進全縣項目建設三年攻堅活動，科學搭建招商引資和項目建設平臺，搶抓機遇，加快發展，不斷推進開發區建設，促進提升跨越，各項目標任務有序推進。

一、主要指標完成情況

截至2013年10月份，開發區工業總產值完成x億元，同比增長x%，預計全年可完成x億元，同比增長x%；招商引資實際到位資金x億元，年底可完成年度目標任務；財稅收入x萬元，同比增長x%，預計全年可完成x萬元，同比增長x%。

二、重點工作完成情況

（一）全力推進招商引資和項目建設

2013年區內開工建設項目x項，其中續建項目x項，新建項目x項，

續建項目：總投資x億元的xx省中晟制藥有限公司建設項目，目前該項目蛹蟲草培殖車間、動力車間主體已經全部封閉，生產鍋爐已經調試完成，配電設施已經全部完成，研發中心、辦公樓中試車間等工程已完成，辦公樓、職工宿舍內外裝修已基本結束，現在正在緊張進行剩余工程建設及廠地平整硬化工程，預計2013年11月15日前進行首批蛹蟲草培植并生產，預計年可實現產值x萬元，稅金x萬元，利潤x萬元；

總投資2億元的xx龍元堂奧能科技有限責任公司建設項目，目前科研樓、辦公樓、主體已經全部封閉，現正在做外墻保溫工程，提取車間、動力車間等完成部分土建工程，制藥車間、動力車間成品庫、冷藏庫等基礎工程已完成；

總投資1.2億元的晶珠藥業移地擴建項目，目前，該項目辦公樓、生產車間、成品車間已經全部完工，正在進行最后的生產設備調試，2013年11月投產。達產達效后年可實現產值x萬元，

新建項目：總投資x億元的廣聯醫藥包材建設項目，目前該項目已完成標準化車間、動力車間的全部工程，目前正在進行廠區內路面硬化工程，預計2013年11月建成投產，年可實現產值x萬元，稅金x萬元，利潤x萬元。

總投資x億元的xx金啟食品有限責任公司建設項目，目前該項目食品生產加工車間鋼架結構安裝完成，生產設備已經預定完畢，預計2013年11月未食品生產加工車間建成投產。

（二）不斷提升園區建設水平

2013年開發區不斷增大園區基礎設施投入強度，完善配套服務，增強園區吸引力，充分發揮招商引資陣地作用、項目建設平臺效應。對園區基礎配套設施進行完善及維護，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網入企，打造環境優美的現代工業園區，使園區真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。今年共修復破損路面120延長米，補栽綠化樹木x棵，維修園區燈網3次，更換燈泡x個。為加大園區宣傳力度，重新制作宣傳示板七塊、新設道路指示標牌x處，共投入資金x萬余元。投入資金x萬元，對園區內景觀樹木進行修剪3次，提升了園區綠美化環境。投入資金x萬元對開發區園內河道進行大面積清理，共清理、治理河道7x延長米。

（三）大力實施新區擴容

借助有利契機，強化融資，對開發區進行擴容整合，合理布局，提高規模，增強特色，努力打造xx工業經濟的示范區。一是正在協助住建局及省規劃設計院著手編制開發區二期x平方公里的控制性詳細規劃；二是積極協助做好土地收儲及x藥業整體搬遷工作，為推進投資x億元的x人參產業園項目提供保障。

（四）全面優化軟環境建設

結合項目建設三年攻堅活動，開發區大力加強軟環境建設，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識，圍繞責任文化建設，改進工作作風，做到“服務零距離，流程零障礙，質量零差錯，對象零投訴”。 幫助中晟制藥、龍元堂奧能科技、廣聯醫藥包材、晶珠藥業辦理了施工許可證、規劃建設許可證、土地使用證等。協調環保局為園區內企業辦理環評手續。并多次協調供電局為企業的臨時用電、正式用電給予及時的幫助與解決。協調自來水公司為在建工程提供用水保證，為已完工的企業安裝給水管網及水表。面對園區內施工企業多、外來人員雜的復雜環境，開發區多次協調公安、消防、安監等部門對開發區在建工程進行安全隱患排查，及時有效的排除了各種安全隱患。并多次深入工地，協調解決甲方與施工方拖欠工程款和工人工資問題。同時在安全衛生月期間，設立咨詢臺、發放宣傳單，深入企業大力宣傳安全生產工作。

（五）全力做好創城工作

在今年的創建國家衛生城、園林城的攻堅戰中，開發區迅速行動，成立領導小組，抽調專人負責創建工作，一把手負總責，逐級抓落實，第一時間深入包保區域進行排查，確定創建標準及任務指標。今年我單位所在第三責任區共投入創城資金x多萬元，先后清運6處垃圾近x立方米，拆除違建x處，粉刷樓體外墻x平方米，粉刷樓道x個，更換樓宇門x個，安裝鋁合金樓道窗[蓮山　課件]個，維修公共廁所3座，鋪設排水管道x延長米，修建下水井25個，清掏下水4處，更換石棉、彩鋼杖墻x延長米，整修路面x平方米，鋪筑彩磚x平方米，綠化、美化空地800平方米，重修臺階x米，維修房屋1座。

三、2014年工作要點

2014年的工作要緊緊圍繞項目建設三年攻堅活動，堅持“三動”并舉、“三化”統籌，大力實施經濟總量擴張，全力推進招商引資和項目建設，繼續加大園區基礎設施建設，提高園區發展品位，樹立園區良好形象，提高園區服務水平，為項目建設三年攻堅活動搭建良好的發展平臺，推動開發區科學有序發展。

（一）大力實施投資拉動，全力推進招商引資和項目建設，加快園區產業集聚。做好項目建設跟蹤服務工作，一個項目、一個領導、一包到底，加快園區在建項目的建設施工，確保在建項目順利推進。同時，堅持招大招強，緊緊關注經濟發達地區，主動與國企、上市企業、500強企業溝通接觸，增強承接產業能力，積極引進產業關聯大、財政貢獻高、具有較強帶動力的特色項目，確保完成招商引資3億元的任務指標。

（二）增大園區基礎設施投入強度，完善配套服務，增強園區吸引力，發揮好項目建設平臺效應。繼續對園區基礎配套設施進行完善，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網入企，打造環境優美的現代工業園區，使園區真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。

（三）加快拓展新區規劃建設進度，科學合理規劃園區發展格局。著眼長遠，超前規劃，拓展空間，確保可持續發展。借助開發區晉級升檔有利契機，強化融資，會同國土、城建、xx鎮等部門，盡快完成規劃新區建設工作，對開發區進行擴容整合，合理布局，提高規模，增強特色，努力打造xx工業經濟的示范區。

（四）加快機制體制創新，加強組織隊伍建設，精心謀劃晉級省級開發區后的相關工作。對開發區晉級升檔后的管理和運行機制方面進行積極探索和研究，注重運行機制、體制的靈活性，加快人員崗位的配備和派駐機構的進駐，盡快理順開發區管理體制，按照省級開發區管理要求和開發區發展需要配強配齊領導班子，完善內設機構，將人員納入縣機構編制部門統一管理，并理清身份，保證開發區行政事務及各項工作順利開展。同時，加強開發區組織隊伍建設，按照“一流素質、一流效率、一流業績、一流機制”目標，打造一支素質過硬、敢打敢拼、勇于奉獻的干部隊伍，加強責任意識、提高工作效率，全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。

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