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表揚(yáng)稿：用青春彰寫優(yōu)秀業(yè)績

xx，是xx實(shí)業(yè)有限公司加工一車間維修師傅兼維修班長，他于2000年就加盟xx，至今在xx工作13年，開始在婁底xx保溫瓶廠拉底班學(xué)徒，后來隨著企業(yè)的發(fā)展，先后在湖南、新疆、山西保溫瓶廠當(dāng)過班長和維修，2011年，在xx維修人員緊缺的情況下，來到xx一車間維修班工作，初來乍到，一人扛下了整條生產(chǎn)線的維修工作任務(wù)，并且負(fù)責(zé)培養(yǎng)三個(gè)從技術(shù)班組抽調(diào)出來的徒弟，那艱辛可想而知，可他毫無怨言，從不計(jì)較報(bào)酬和得失。在其工作崗位無私的付出著。別看其年紀(jì)輕輕，平時(shí)說話開玩笑有點(diǎn)吊兒郎當(dāng)，可對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，維修技術(shù)也過得硬。并且為了不影響第二天生產(chǎn)，經(jīng)常設(shè)備維修加班到深夜。遇到緊急任務(wù)時(shí)甚至帶著三個(gè)徒弟加班干通宵。一車間設(shè)備在其管理下保證了設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，今年來從沒影響正常生產(chǎn)，保證了車間生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。在工作上更為突出的是維修房在公司組織的"7S"評比活動中次次被評為優(yōu)秀。近向來一車間維修班的工作業(yè)績在整個(gè)公司的維修班組中遙遙領(lǐng)先，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定。例如在7月10日的評比活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了其更高的評價(jià)----一車間維修班是xx維修班的標(biāo)桿！號召各部門主管帶領(lǐng)相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)。一走入維修班就有種特別舒服的感覺，使人耳目一新，維修房地面干凈，物品擺放整齊，配零配件標(biāo)識清楚，修好的變速箱油污都擦得干干凈凈，墻上有安全標(biāo)語、服務(wù)標(biāo)語，掛在墻上的記錄本排列工整，看上去賞心悅目，與辦公室相比毫不遜色。就這樣一位在xx拼搏了13年默默無聞的老員工，憑著自己的忠誠、實(shí)干、拼搏、創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，以自己的言傳身教帶出了一個(gè)優(yōu)秀的維修團(tuán)隊(duì)。相信在其努力之下今后一定會干出更好更漂亮的成績！

xx，青春彰寫優(yōu)秀業(yè)績，好樣的！

通報(bào)表揚(yáng)

為深入推行7S現(xiàn)場管理工作，南昌xx二車間于9月初再次召開班組長7S工作專項(xiàng)會議，要求各班組學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實(shí)作風(fēng)、明確職責(zé)。深刻領(lǐng)悟?qū)嵤?S現(xiàn)場管理的重要性和最終目的之所在，積極有效地進(jìn)一步推進(jìn)班組現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作的開展，以全面促進(jìn)車間生產(chǎn)效率、效益的全面提升。

會后，拉底班組率先立即響應(yīng)，首先召開機(jī)臺長、全班員工溝通動員會議。落實(shí)制度、明確責(zé)任、規(guī)范方法并著手立即實(shí)施，各機(jī)臺踴躍響應(yīng)，立即行動。清油垢、除臟物、整場地、規(guī)擺放，短短三、四天的時(shí)間，整個(gè)班組生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新，為車間7S現(xiàn)場管理工作的推進(jìn)起到了模范帶頭作用。特此，給予拉底班組這種重執(zhí)行、盡職守、勤敬業(yè)、爭先進(jìn)的主人翁精神予以通報(bào)表揚(yáng)！并對此次7S延伸推進(jìn)活動中，行動最為迅速，自查改進(jìn)積極、成效顯著、起到示范帶頭作用的拉底5號機(jī)臺長夏平給予50元獎勵。

希望拉底班全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先精神，積極配合車間、班組進(jìn)一步做好7S現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作，樹立標(biāo)桿。也希望其它各班組以拉底班為榜樣，迎頭趕上，積極開展7S推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面改善車間整體生產(chǎn)環(huán)境，提升員工精神面貌，促進(jìn)車間生產(chǎn)效益的更快提升！　　

 南昌xx
　　  二車間

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