行業先進事跡范文：郵政支局先進事跡是由范文詞典為您精心收集，希望這篇郵政支局先進事跡范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是郵政支局先進事跡的正文：
在**省**市郵政局，只要提起**省郵政系統“百優班組”、“優星班組”及鹽城市郵政系統“十優班組”、“先進單位”的獲得者**支局，大家都會伸出大拇指。當談起支局局長xxx時，大家都贊揚他管理有方，是**支局的好當家人。
零指標≠沒指標
目前，郵政經營的業務種類眾多，大部分支局都采取對內下指標的方式發展業務，從而形成了“人人頭上有指標，個個發展有任務”的格局。但在**支局，xxx卻從不給員工下達任務指標，而支局各項業務的發展卻走在全市局的前列。
俗話說“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”。xxx深諳其道。他說，每位員工的能力大小不同，如果大家在任務完成過程中僅僅盯住自己的“一畝三分地”，一旦個別人完不成任務，就會給整個支局工作目標的實現帶來不確定因素。之所以不給員工下達任務指標，目的就是要培養員工心懷全局、以全局利益為重的大局意識，從而帶動整個支局的業務發展。他還說：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，零指標不等于沒指標。”近年來，支局一直將營造良好的內部發展環境作為日常工作的目標，并逐步形成了“團結友愛、互幫互助、各負其責、全力拼搏”的氛圍。正是因為有了這種和諧的氛圍，**支局才能走上良性的發展之路。
無言＞說教
**支局的員工們都知道，他們的局長有寫小紙條的習慣。在xxx的兜里也總會隨身揣著幾張便箋。
在2011年**局的一次先進事跡報告會上，**支局員工朱素青向大家講了這樣一個故事：2011年，一個炎熱的下午，朱素青提前10分鐘來到支局，做下午營業的班前準備，可一進營業室，就覺得涼意颼颼，顯然是中午關門歇業時，沒關空調。一想自己是最后一個離開營業室的，肯定是自己臨走時忘了關空調。此時，xxx和營業室的其他人員都已到班，朱素青突然覺得營業室內的空氣似乎有點沉悶，大家的眼神似乎都有點不對勁，想必局長已經知道是自己下班后忘記關空調了。她又聯想到上級部門為了壓縮支局固定成本開支，水電費與往年相比大大削減。平時，支局在不影響對外服務的前提下，能節約就節約，從不多用一度電、一滴水。現在卻由于自己的疏忽，導致電的白白浪費，朱素青感到十分內疚，心想，這次局長肯定要大發雷霆了。但xxx當時對此事卻只字未提，晚上下班后，他在朱素青的操作臺上放了一張紙條，上面寫著：“友情提醒：下班請記著關空調。”第二天一早朱素青上班后，看到xxx留給她的紙條，頓時感動得熱淚盈眶。同事們知道此事后，雖然沒說什么，但從此隨手關閉電源、水源都成了大家的自覺行動。
類似的事情在**支局還有很多，如某人業務發生差錯了，xxx會寫小字條，提醒其注意業務技能的提高。這種沒有直接批評的溝通方式，使員工增強了學習業務的自覺性。在**局已舉辦的兩屆營業員技能大賽中，第一名全部花落**支局，營業員景衛娟2011年還被**市總工會授予“五一勞動獎章”。
**局分片視察員陳智輝說：“正是xxx這種用心多于用嘴的做事風格，使支局員工在工作中更加認真、細致，**支局也成了業務主管部門心目中的免檢支局。”
務虛＋務實
思想是行動的先導。作為支局負責人，要想讓員工心往一處想、勁往一處使，朝著積極的方向去努力，就必須有一套行之有效的思想工作方法。
xxx來**支局任負責人之前，該支局有一名投遞員工作不積極，整天沉迷于賭博，每月的工資都不夠自己花。xxx上任后，第一個找其談心，要求他改變現狀。起初，這名投遞員對xxx的思想工作很反感，認為是多管閑事，極不配合，每次約他談話，他總是以種種理由推托。最后，xxx被迫采用激將法，對他“大發脾氣”：“你還沒努力過，怎么就知道自己不行呢？你家里條件不好，媽媽又長年有病，你又沒結婚，你現在的樣子對得起誰，你不覺得慚愧嗎？”面對xxx觸及心靈的責問，這名投遞員痛哭流涕，發誓一定要好好努力，勤奮工作。一年后，他娶了一個貴州籍老婆，要去貴州探親，xxx主動提出來幫他代班，讓他安心去探親。回來后，這名投遞員的工作積極性更高了，主動關心并積極參與支局的發展，同時，自覺做好事，如支局門鎖壞了、電燈不亮了，他都能主動幫助修理。同事們都說他像換了一個人。
營業員朱素青家境富裕，不指著她掙的工資，因此剛到**支局時她對工作總是三心二意，有時還不服從工作安排。xxx找她談心時說：“俗話講江山是打下來的。你家里條件再好，那不是你的功勞，你年紀輕輕，有本事在自己的崗位上也做出一番成績給家人、給同事看看，以證明你的實力。”一句句真誠的話語，使朱素青產生了工作的動力。此后，她刻苦學習業務知識，虛心向同事請教，工作表現越來越好。在2011年度的全局營業人員業務技能比賽中，她獲得了第一名的好成績。
在談到如何做好支局思想工作時，xxx說：“必須將務虛與務實相結合。務虛就是攻心為上，要讓員工在內心深處與你產生共鳴，認同你的說法和要求；務實就是要在實際行動中幫助他們，為其解決實際困難，讓員工感受到集體的溫暖和關愛。”
一位身患殘疾的郵政員工，參加工作20年來，憑借頑強的毅力，兢兢業業的工作，為客戶作出了高質量的服務，贏得了多項榮譽。一位年輕的郵政支局長，9年來，以超遠的眼光，規范的管理，獨特的魅力，帶領職工從業務收入4萬元達到22萬元，郵政儲蓄額由2000年的300萬元達到現在的3200萬元，取得了跨越式發展……他就是xx縣xx郵政支局支局長——-xx。在基層工作崗位上，他默默無聞地奉獻著，在全縣郵政職工面前樹立起了一面鮮紅的旗幟。
身殘志堅、實現人生價值
命運對xx是不公平的，在他剛剛來到這個世界不滿10個月的時候，病魔便殘酷的降臨了，小兒麻痹病致使小xx的右腿落下了終身殘疾，在殘疾面前，xx沒有自暴自棄。從小崇拜父親的他，夢想有一定自己也能成為一名真正的“綠衣使者”，這個愿望終于在他21歲的時候實現了，他成了一名支局營業員。
剛參加工作的xx由于對業務不了解、工作不熟練，別人用很短時間就能完成的工作，他常常用上多于別人幾倍的時間，同時身體的殘疾也讓他在人前感到特別的自卑，他苦惱、郁悶，不愿與人多說話。做了一輩子郵政職工的父親看在眼里、急在心中，父親鼓勵他說：“張海迪全身癱瘓還能天天寫字，你哪點比他孬，沒有理由不好好干！”天生有股犟勁的他跟父親叫上了，他天天抱著《業務處理規則》百讀不厭，短短幾個月下來，xx的業務素質有了顯著提高。由于他服務主動，鄉親們都很信任他，誰家有閑錢了，都愿意放在郵局，覺得踏實。有些鄉親干脆把存折放在他那，用錢就跟他說一聲，保證在第一時間給你送上門，在最平凡的崗位他不說苦不說累，默默無聞地一干就是10多年，他培養了較好的人際關系，十里八村的，沒有不認識他的，論起工作來，沒有人不為他翹大拇個的。
基層郵電所就是一個小社會，有時也會發生也一些不愉快的事情，為了讓客戶感到家的溫暖和郵政的真誠服務，xx通過“以情感人、以理服人”的工作方法使一些不愉快事情得到有效化解。一次，一位領取匯款的客戶因為取款手續不全，xx請他回去把手續辦全再來取匯款時，客戶對此十分不理解，當面開口就罵。xx當時并不急著同客戶理論，而是等到客戶逐漸冷靜后，耐心地向客戶解釋相關規定和不履行手續可能發生的后果，最終客戶完全明白過來，并慚愧得向xx道歉，之后又補辦了相關手續。類似這樣的事情很多，每次遇到這樣的事情，他都能妥善的處理。
真誠的付出也使他得到了豐碩的回報，1991至1995年，他多次被市、縣局評為“先進生產者”；1995至1999年，連續獲得省“優質服務標兵”和“青年崗位能手”的榮譽稱號。
率先垂范、當好團隊榜樣
2000年，剛過而立之年的xx由于出色的工作成績，被縣郵政局任命為xx郵政支局支局長。在支局長的崗位上，xx更加重視政治和業務學習，在日常工作中，他始終重視與職工和睦相處，搞好協作配合，明確責任，嚴以律己，寬以待人，堅持作風民主，遇事總是廣泛征求職工的意見和建議，每天都要囑咐投遞員要注意安全，遇有職工身體不舒服，他總是勸職工注意身體，多休息，主動替班。在他的帶動和影響下，xx支局迅速形成了一種團結融洽、積極向上的人際氛圍和風正、氣順的工作環境。
xx這個錚錚漢子，見到生人還愛臉紅，但面對客戶，他卻侃侃而談，頭頭是道。多年來，xx總是第一個來到工作單位，最后一個下班，從不休節假日、禮拜天。“好的領導不是坐著看人干的，而是帶著人干的。”xx經常這樣告誡自己。“多留一份心、多走一步路、多說一句話”是xx日常工作方法的集中寫照，也是xx帶動xx郵政支局各項業務收入實現快速增長的工作“秘訣”。xx雖然腿有殘疾，但他平時上班除處理日常事務性工作外，從不待在辦公室里，他最常去的地方就是支局營業廳；下班后，他最常去的地方就是各種店鋪、田間地頭及群眾家里，隨時隨地向客戶和鄉親們介紹各種業務、解答客戶及群眾提出的各種問題，不失時機地發展業務。
2006年的一天上午，一位中年婦女在辦理完存款業務后，對一份保險宣傳單多看了幾眼，這一舉動自然沒逃過xx的眼睛，他主動上前介紹各個險種以及相關優惠回報，最后，該女士當場就買了3份保險。他帶動支局積極發展柜臺險的同時，不斷把觸角伸向村民和個體工商戶，誰家打工拿回來多少錢，誰家年底賣了多少糧，誰家售了幾頭豬，他都悉數掌握。每次到縣局開會，他很少在縣城吃飯，都要忙著趕回去，今年4月份，縣局開完“時間過半任務過半”動員會后，他深感壓力的重大，坐車回家的路上就開始聯系保險業務，為了趁熱打鐵，到家后他不顧天黑，和營業員騎車趕到六里遠的用戶家里，簽了一份20萬元的保單。你們可以想象，一個靠單腿蹬車的人，堅持下12里地是個什么概念。正是靠他這種忘我的工作精神，目前xxxx支局在全縣發展保險業務是最平穩的，每月保費均能達到30萬元左右，年可實現保險收入近10萬元。
隨著郵政儲蓄業務實現全國聯網，xx針對本鎮個體工商戶及外出打工人員較多的實際，他和職工們走街串戶，深入宣傳辦理“綠卡”的各種方便和好處。現在xx鎮有兩個“綠卡”村，綠卡戶數已經超過了70%，積極發展“綠卡”用戶，有力地促進了該支局儲蓄額的大幅增長，儲蓄余額由2000年的300萬元迅速發展到現在的3200萬元。活期戶數的增加又為電子商務業務發展奠定了良好的基礎，通過營業前臺人員的口口相傳，目前該支局短信戶數加辦率已超過18%，變動一筆存取款，2分鐘內就將信息反饋給客戶，方便客戶的同時，自己得到了收益。
在xx榜樣力量的帶動下，全支局員工都在認真推行以三個“一”為核心的“xx工作法”，全支局的各項業務指標逐年提高，連續多年增幅名列全局第一，他個人及支局也獲得了很多榮譽。從2000年起，他連續三年被縣局評為“先進工作者”；2006年，xx又分別被市局和縣局評為“明星支局長”和“優秀管理者”；2006年，他所在的xx郵政支局被縣文明委命名為“文明所站”，被縣局評選為“先進集體”。2000年他本人被xx縣委、縣政府評為第三屆“十大杰出青年”。2007年被評為“河北省郵政系統勞動模范”。
有道是，一分耕耘一分收獲。十幾年來，xx默默無聞地耕耘奉獻著，他付出了真情，同時也收獲了希望。在成績面前，他恬淡沉穩，把成績全部說成是支局職工共同努力的結果。可以這么說，在xx精神的帶動下，xx支局已經鍛造成一個敢打硬仗的小集體，正在以忘我的工作熱情迎接著每一項挑戰。
扎實工作、認真服務基層
“郵政的職能就是搞好服務”，xx時刻牢記這一行動準則，想群眾之所想，急群眾之所急。
2005年的一天傍晚，已經下班的xx突然接到一個個體維修戶打來的電話，稱要從儲蓄所取4000元錢連夜到外地購買維修配件，看看還能不能從郵政儲蓄所取出錢。儲戶這時提出要取款，想必是遇到什么急事。想到這里，xx一邊答應客戶，一邊四處籌款，并及時將4000元錢送到客戶手中，當客戶知道錢是xx東拼西湊為自己墊上的時候，感激地不知說什么才好，其實這樣的事情真是舉不勝舉。
2005年，xx在轄區內設立了10個三農服務站，率先開辦郵政服務“三農”的連鎖配送業務。李民、王忠學兩位投遞員每天都把農民通過電話定購的化肥、肥皂、洗衣粉等生產生活用品及時送到農戶家中。2006年支局又增加了農資產品配送業務，單說化肥一項，農民認尿素，不太認可復合肥，而郵政部門銷售的正是撒特利復合肥。為了得到老百姓的認可，走路不方便的xx帶領投遞員走村串戶的跑，并請來曾用過該種肥料的農民進行現身說法，化肥到站他還要組織人裝車、卸車，一天下來，xx的腳腫得像饅頭一樣，他唯一能做的就是晚上用熱水泡燙，而第二天又以飽滿的熱情出現田間地頭。功夫不負有心人，該支局實現了年銷售該種肥料60噸的好成績。
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