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公司維穩(wěn)綜治辦工作會議講話

　  今天下午，維穩(wěn)綜治辦在此召開公司維穩(wěn)綜治工作暨xx年北江大堤防護(hù)工作部署會議，綜管部安全保衛(wèi)科已將去年維穩(wěn)綜治工作總結(jié)和今年工作計(jì)劃做了報告，并對我司今年執(zhí)行北江大堤防護(hù)工作做了介紹。

　  公司去年維穩(wěn)綜治工作在集團(tuán)年度考核成績?yōu)?8分，評為優(yōu)秀。火災(zāi)事件，重大交通事故，員工違法犯罪事件，群體性上訪、糾紛、罷工事件，失、泄密事件和失竊事件，實(shí)現(xiàn)了五個為零。

　  下面，我就做好今年工作談點(diǎn)個人意見：

　  今年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以公司員工為本，以安全穩(wěn)定為重”，在去年“強(qiáng)化三個同步”（強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營與加強(qiáng)維穩(wěn)綜治工作同步；強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識與加強(qiáng)廣大員工的維穩(wěn)綜治意識同步；強(qiáng)化建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度與加強(qiáng)執(zhí)行的力度和落實(shí)的效果相同步。）的基礎(chǔ)上，要主動抓好“強(qiáng)化五個預(yù)防”，即：強(qiáng)化員工穩(wěn)定的預(yù)防，強(qiáng)化治安工作的預(yù)防，強(qiáng)化交通安全的預(yù)防，強(qiáng)化消防安全的預(yù)防，強(qiáng)化自然災(zāi)害的預(yù)防。去年的“三個同步”都是一些做好工作的基本，在此基礎(chǔ)上，如何做好“五個預(yù)防”，才更能體現(xiàn)出我們的憂患意識和工作的前瞻性，預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　  （一）強(qiáng)化員工穩(wěn)定的預(yù)防。今年是建黨91周年大慶、辛亥革命101周年紀(jì)念和xx大學(xué)生運(yùn)動會召開等國內(nèi)有影響意義的大事發(fā)生，也是公司全面步入正常生產(chǎn)經(jīng)營和“傳祺”車上市完成產(chǎn)銷3萬臺的第一年。因此，公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。公司現(xiàn)有員工近1500人，平均年齡24歲，既有正式工，又有勞務(wù)派遣工和實(shí)習(xí)生，年底公司將增至約2100人。林子大了，什么樣的鳥都會有。為防止去年三水本田罷工事件對公司帶來的負(fù)面影響和確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我想，除了公司在員工福利方面加大力度外，更重要的是黨、政、工、團(tuán)一定要齊抓共管，建立一支健全的員工思想動態(tài)網(wǎng)絡(luò)信息員隊(duì)伍，主動掌握好過細(xì)的員工思想動態(tài)，預(yù)防為主，“天下大事必成于細(xì)，天下難事必成于易”，“精彩的背后是精細(xì)，成功的背后是苦工”，只要大家理解了，什么問題也就迎刃而解了。

　  （二）強(qiáng)化治安工作（含保密工作）的預(yù)防。一是廠區(qū)周邊環(huán)境硬件的治安防范，電子監(jiān)控系統(tǒng)的配置完善、發(fā)車中心的大門設(shè)置、廠區(qū)飲水池等的重點(diǎn)位置的治安加強(qiáng)；二是護(hù)衛(wèi)隊(duì)的監(jiān)管與管理層變更的銜接管理，3月份xx發(fā)展就將退出對護(hù)衛(wèi)隊(duì)的管理，要做好對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的思想穩(wěn)定工作； 三是做好保密工作。我們的后續(xù)車型在不斷開發(fā)，現(xiàn)有的產(chǎn)品許多商業(yè)型的設(shè)變也在進(jìn)行，要增強(qiáng)員工的保密意識和保密行為；四是要關(guān)注員工的人生安全，夜間加班回家路上要防搶、宿舍要防盜等；五是加強(qiáng)對外來人員的管理。廠區(qū)還有工程建設(shè)，隨著生產(chǎn)量的不斷增加，生產(chǎn)物流和外協(xié)人員也越來越多，對此要進(jìn)行有序有效的管理。

　 （三）強(qiáng)化交通安全的預(yù)防。一是加大交通安全的宣傳力度，公司亞運(yùn)傳祺車讓利售給員工，今后上下班自駕必定人多車多，對這些群體的非專業(yè)駕車人員，在工作一天后再長途返城，更應(yīng)廣泛宣傳提高他們的交通安全意識 ，如開展交通安全知識競賽等；二是建立兼職司機(jī)安全學(xué)習(xí)制度；三是加強(qiáng)對員工上下班步行和騎自行車回傳祺公寓的交通安全教育，并對馬路施工泥頭車較多的現(xiàn)狀，要將員工人行道建立和標(biāo)識清楚;四是試車場的管理，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行;五是嚴(yán)格廠區(qū)物流通道的管理；六是公司專職司機(jī)和員工大巴交通車司機(jī)要提供好休息的條件，確保不疲勞駕駛。

　 （四）強(qiáng)化消防安全的預(yù)防。要注重重點(diǎn)位置的汽、危化品庫、車間和辦公吸煙區(qū)等易燃易爆區(qū)域的消防監(jiān)管，消防器材的點(diǎn)檢、維護(hù)和普及員工對消防器材的使用演練等，抓好消防隊(duì)的應(yīng)急訓(xùn)練工作，增強(qiáng)重點(diǎn)管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力提高 。

　  （五） 強(qiáng)化自然災(zāi)害的預(yù)防。公司地處xx江畔，屬夏季高溫、臺風(fēng)、雷暴等自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)，相關(guān)部門不能掉以輕心，要引起高度重視。每年番禺地區(qū)都有雷暴死傷人員的事件發(fā)生，要加大對防暑降溫、防風(fēng)防汛投入的力度，確保平安無事。

　  最后一點(diǎn)，就是要做好今年北江大堤防護(hù)工作任務(wù)的完成；做好適齡青年的征兵工作和復(fù)退轉(zhuǎn)軍人的慰問及與駐軍的軍民共建工作。

　  謝謝大家。

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