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夯實基礎開勝局  信心百倍謀新篇——副總經理XXX同志在第一季度安全總結會議上的講話提綱

各位領導，同志們：

　　剛才安監處X處長對一季度的安全生產工作進行了總結回顧，對國內省內近期發生的各類安全生產事故進行了通報，我們要認真吸取這些事故的教訓，做到借錘敲鐘，警鐘長鳴；對于我公司內發生的幾期輕微傷和未遂事故，我們要認真進行反思，做到查缺補漏，防范于未然；

　　今年是新中國成立60周年，是實施“十一五”規劃的關鍵一年，做好安全生產工作意義重大！我們必須增強搞好安全生產工作的責任感和緊迫感，克服麻痹、松懈思想和厭戰情緒，以扎扎實實的工作作風，求真務實的態度抓好下一步的安全生產工作，我談以下三個方面：

　　一、抓好全員安全培訓，提升全員的安全操作的水平

　　今年第二季度的首要工作是搞好全員安全生產教育培訓工作。實現安全生產的長治久安，最基本的要靠職工安全素質的提高。如果解決了“人”的問題，安全生產的許多問題就會迎刃而解，而安全培訓的最終目的正是解決“人”的安全素質的根本手段。抓好安全培訓工作，不僅直接與降低生產安全事故有關，也關系到公司經濟效益的持續健康發展，下一步，安全培訓工作要在以往工作的基礎上，進一步把握安全培訓的實質，把公司的安全理念、各崗位安全操作方法、安全的工作方式灌輸到員工的腦中，這需要我們各級負責人，各位培訓管理員切實把這項工作做到位，此項工作做好了，就是對我們員工生命和健康的最大關愛。今年的安全培訓重點要做好三個方面：

　　一是規章制度的培訓，今年公司制定的各項安全制度，既有規章規定，又有安全標準，還有各項安全檢查表，是歷年來最全、最細的，下一步對于制度的學習、運用要全面鋪開，學習規章制度不是要死記硬背，而要落實運用。最新的制度匯編已發到員工手中，要讓每名員工記在心里，落實到工作的方方面面。

　　二是工作票的培訓，工作票、作業票在我們公司使用是從2001年“6.18”事故后開始的，但是直到現在還有很多員工對于什么是簽發人、什么是許可人、什么是負責人搞不清楚，更不用說具體應用了。所以現在我們要把這一塊欠缺補上，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執行上找到原因。我們要在全公司推廣工作票制度，要把它當做職工的護身符、保護傘，生命票，加強對工作票的管理與監督，這也是我們下一步要搞的安全標準化企業的重要（文章來源：范文詞典.fanwenz）內容，也是杜絕習慣性違章的重要組織措施，我們要進一步深化在這方面的執行力度。我們先從保全工、電工、班組長培訓，等把這些人都培訓好了，再由他們層層灌輸、在工作中按規操作，逐步使這項與員工關系最緊密的“生命票”工作走上正軌。關于作業票、工作票的培訓工作各單位可以向電廠學習交流一下。

　　三是要加強班組安全培訓，以往的培訓工作都是根據公司的培訓計劃進行，事后沒有任何人或任何部門對培訓效果進行評估，這樣往往是左耳進右耳出，起不到任何作用，我們今后的培訓，要進行考核，考核的形式按照現在搞的“手指口述”進行，每月初到各部門考核的時候要對各生產班組的安全培訓進行提問、檢查，納入到部門負責人考核分值里面，這樣才能推動培訓的實際應用效果。只有真正把班組危險辨識工作做到位，將每一名操作人員都培養成識險、辯險的行家，我們才能杜絕各類事故的發生，才能真正實現李總提出的“四個能力100%”的要求，促進公司安全生產形勢繼續保持良好的發展態勢。

　　二、抓好安全生產大檢查，重點是消除各類“物”的不安全因素

　　“人”的工作靠培訓可以做好，“物”的不安全因素就必須要靠不斷的檢查和不遺余力的整改來實現！對于這些工作，前一段時間公司已經專門下發了安全生產大檢查的通知，在通知中要求各單位分成了兩個階段進行，第一個階段是部門自查，第二個階段是總公司成立檢查小組進行檢查。按照通知要求，現在大部分單位的檢查工作都已經開始著手進行了，在這里我還要對本次檢查做兩點要求：

　　一是各單位要充分認識安全檢查的重要性，落實責任，分工明確。各單位領導要以對公司和員工高度負責的精神，從公司長遠發展的大局出發，增強責任感、緊迫感，加強對安全生產大檢查的組織領導，查隱患、抓管理、保穩定、促安全發展。強化領導，制訂檢查方案，認真抓好落實，防止走過場、虎頭蛇尾。在檢查過程中特別要對消防、安全重點崗位(危險化學品、特種設備、單人值班等場所等)，要全面進行檢查，確保安全。電儀、技改、設備、供應、人事、環保等各職能處室都要積極參與進來，按照各自的業務職能，深入一線，去排查各類不安全因素，消滅各類事故隱患；各生產分公司要在前期自查的基礎上，進一步落實各檢查組的整改，有不明白的可以向安委會下設的專家委員會咨詢，開完這個會議之后，馬上組建我們公司的專家委員會，目的就是讓安全管理工作有標準可依，有措施可行，有技術支持，提升我們公司的安全管理工作的水平。

　　二是安全大檢查要按照“誰主管、誰負責”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，做到全面細致，不留死角。檢查工作要領導牽頭，發現的問題隱患要現場指出及時整改，不能及時整改的要下達整改指令，明確整改時限，明確責任人，分級監控、登記建檔，做到問題不解決不撒手。在檢查中一定要嚴肅認真，要嚴格按照公司要求，對不具備安全生產條件的崗位、場所進行落實整改、跟蹤驗證。各單位主要負責人要親自組織并參加春季安全生產大檢查，按照通知要求，把安全生產大檢查和事故隱患排查等重點工作結合起來，集中精力，狠抓落實，防止各類事故的發生。

　　三、抓好“反違章”活動，切斷各類事故發生的根源

　　絕大多數的事故是由于習慣性違章所致，想抓好安全生產工作，必須遏制各類違章違紀行為的發生，抓好此項工作應該從幾個方面著手：

　　一是加強對新招職工的正確引導。新職工進入單位首先要接受理論教育和師帶徒現場實踐學習兩部分。對新職工的理論培訓必須嚴格要求，按照生產規程進行教育培訓，保證職工真正掌握過硬的技術理論知識，并要通過考試合格后才能上崗。在師帶徒學習方面，師傅一定要認真履行自己的職責，注意自己的操作方法，把自己好的一面教給徒弟，當徒弟在操作中發現不正確的操作方法時，師傅一定要立即糾正，確保職工從進廠之初就養成良好的工作習慣。

　　二是要加強安全標準化建設。安全標準化建設工作是規范企業安全管理和約束職工的操作行為的有效方法。從以前所發生的安全事故來看，絕大多數都是由于職工習慣性違章所導致，為此，在標準化建設工作中，企業的相關組織一定要狠抓習慣性違章行為，把習慣性違章作為一項重點工作來抓，同時要找準根源，分析習慣性違章來自于職工的懶散心理還是歷史問題，根據情況立即進行處理，保證今后不再發生同樣的問題。

　　三是進一步搞好班組安全文化建設。班組是一個大家庭，下一步要學會運用集體的力量來改變個別人的不安全行為，現在絕大多數的人都注意安全了，能夠自我保護了，但仍然有少數職工的安全意識不強，或者是為了趕時間，抓產量，導致習慣性違章行為總是存在。我們以往的做法往往是一味的對其加大處理處罰，而忽視了團隊的作用，下一步，要多搞班組安全活動，可以搞知識競賽，演講比賽，也可以搞搞家訪，總之，要發揮出班組應有的作用，用班組的溫暖來感化不注意安全的人，用團隊的正義來扭轉個別人的偏差，真正用文化的力量讓職工深刻吸取教訓，確保職工改掉惡習，實現班組安全，車間安全，公司安全。

　　同志們，安全生產工作任務艱巨，責任重大，我們要以安全發展觀統領全局，牢記重托，不辱使命，恪盡職守，扎實工作，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，進一步加強各項安全生產監管工作，堅決防止各類安全事故的發生，力爭2009年公司安全生產工作再上新臺階，為公司實現跨越式發展做出貢獻！！

　　謝謝大家！

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