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在公司紀委工作會議上的發言

尊敬的x總裁，x總裁，各位委員，各位領導：大家下午好！

集團《關于加強和改進紀檢監察組織建設的實施意見》和《廉潔文化建設示范點創建活動實施方案》兩個文件下來后，我公司紀委召開了紀委工作會議，進行專題學習和研討。大家對這兩個文件熱情很高，信心很強，對于從事紀檢監察工作的同志來說是個莫大的鼓舞。文件不僅是對中央相關文件精神的進一步落實，更是集團公司在搞好紀檢監察工作和反腐倡廉工作上的新探索，新要求，新舉措。剛才韓總裁和各位領導的發言很全面，具體，表現了相當扎實的政策修養和老到的政務工作經驗，對我也是個啟發。下面我就兩個文件，談談一些體會。

一，《關于集團加強和改進紀檢監察組織建設的實施意見》：在集團啟動IPO和保險經紀版塊重組整合的新形勢下，xx面臨新的發展機遇和挑戰。黨風建設和反腐倡廉工作也面臨許多新問題，新情況。由于成立時間不長，發展階段初級，公司的紀檢監察組織建設還存在著體制機制不完善，機構設置不健全，人員編制薄弱，班子配備不強，隊伍素質不高等現實問題。這些問題直接制約著公司紀檢監察工作職能的發揮。《實施意見》，作為紀檢監察的一個制度性安排，體現了集團黨委對紀檢監察工作保障經濟發展功能的高度重視和在人力資源上的一個重大安排，也對全系統紀檢監察工作給予了新的期待。《意見》寫得很全面，政策性，指導性，可操作性都很強，但對兩處提出自己的看法。一是“深刻認識加強和改進紀檢監察組織建設的重要性和緊迫性”，對黨的紀檢組織功能做了詳細描述，但對為什么要加強和改進紀檢監察組織建設的重要性闡述的不夠充分，僅僅是說明“紀檢監察組織不健全，人員配備不足”，是在解決歷史問題，而沒有就紀檢監察對于發展的保駕護航作用說清說透。因此，我們建議在這部分，要補充三個觀點“加強和改進紀檢監察組織建設，經濟上可有效降低違規經營成本，政治上可保護干部，品牌上可捍衛公司作為行業領跑者的形象”；二是《意見》的第三部分“加強對紀檢監察組織建設的領導”，是集團對下級黨委的要求。這部分我們認為要把對《意見》的貫徹落實列出一個時間表。因為《意見》不是指導性的，而是原則性的。

二，《關于廉潔文化建設示范點活動實施方案》：方案寫得很好。剛才x總裁把方案起草的背景和領導的考慮已經說得很清楚，韓總裁又對方案進行了詳細的解讀。我本人擁護方案的中心思想，先搞廉潔文化示范點建設。各位領導長期在央企的高管位置上工作，比我有發言權。企業管理經歷了從“經驗管理即人治”到“科學管理即法治”再到“文化管理即文治”的階段。為什么要建設企業文化？海爾文化的核心就是服務文化，解決客戶購后的后顧之憂問題，贏得市場對海爾產品的消費偏好。平安文化的核心是績效文化，績效導向對內約束員工和資源投入，對外吸引客戶，股東和戰略投資者。文化與制度是相輔相成的東西，制度是他律性的東西，解決現場管理。文化是自律性的東西，解決非現場管理。文化與公司的市場美譽度，市場占有率，公司的發展歷史，制度建設緊密關聯。文化不是裱來的東西，一定是經營過程中內生性的思想共識，且產生了高度的市場認知。作為集團來講，產壽健在行業的經營中誕生了各具特色的經營文化：產險的政治文化，為國分憂為民排難；壽險的營銷文化，五年五大步實現百倍的增長；健康險的健康文化，倡導健康生活。把這三家公司的文化提煉出來，形成體系化的東西。廉潔文化是企業文化的重要組成部分，開展廉潔文化示范點活動對于提升集團文化建設的品味和層次，豐富反腐倡廉工作內容具有重要的意義。廉潔文化的建設要在有豐富內涵和根基的企業文化中來培育，集團選擇的十家試點單位，具備文化條件，示范點建設一定能取得成功。對這個方案有一點建議，那是我參加集團2011年客戶節得來的靈感。廉潔文化建設在行業是個創舉，在系統內是個新鮮的事物，能不能召開一個類似于客戶節揭幕式的啟動活動，讓四家單位的十個示范點宣講本次示范點創建活動的主題思想和主要內容。在全系統造造聲勢，醞釀一下氛圍，其他子公司當當拉拉隊為示范點單位鼓掌喝彩。

以上是本人的觀點，不對之處請xx總裁和各位領導批評指正！

謝謝！

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