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公司管理執(zhí)行委員會秘書發(fā)言稿

 尊敬的Z總，各位同事:

大家好，我是來自股份公司，也就是XX板塊的xx。我非常有幸在13年6月份加入我們XXX，成為XX人的一員。更幸運的是在入司以來的8個月中，我能夠得到Z總、我們股份的B總、L總等領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，讓我在這個過程中學(xué)習(xí)到的東西，比我在過去6年里學(xué)習(xí)到的都多。

在過去6年中的前四年，我還是一名普通的大學(xué)生，學(xué)習(xí)的專業(yè)是教育技術(shù)學(xué)，專業(yè)基本局限在教育學(xué)和計算機兩個緯度里面，對于社會、企業(yè)是既懵懂又無知。2011年7月份畢業(yè)后通過校園招聘進(jìn)入蘇寧電器，在接下來的2年里，我在蘇寧就像10多萬員工中的一個螺絲釘一樣，在培訓(xùn)專員的崗位上依照蘇寧的標(biāo)準(zhǔn)流程按部就班地工作，這樣一個過程讓我基本完成了從學(xué)校人到企業(yè)人之間的轉(zhuǎn)換，但就學(xué)習(xí)的內(nèi)容而言，主要還是人事、培訓(xùn)管理方面的內(nèi)容，對于一個企業(yè)運作的整體認(rèn)知還是基本為零。而進(jìn)入股份公司以后，一切情況都發(fā)生了變化，單就公司經(jīng)營材料的整理分析這一項工作就讓我明白，衡量企業(yè)運作狀況的核心指標(biāo)在哪里，管理過程如何監(jiān)控，經(jīng)營策略如何制定等等，學(xué)習(xí)到的更不僅僅是行政人事范疇的培訓(xùn)、人事行政服務(wù)、績效管理等，還有財務(wù)數(shù)據(jù)分析、運營數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營風(fēng)險管控方法、業(yè)務(wù)體系流程化建設(shè)等。讓我不僅開闊了眼界，更積累了企業(yè)管理的各類知識和經(jīng)驗，借助包括Z總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的指導(dǎo)，也通過自己不斷的摸索和學(xué)習(xí)，終于成長為一名基本合格的企管專員。

回顧入司以來這8個月的成長和學(xué)習(xí)過程，我也對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行了簡單的總結(jié)，除了上面說的公司經(jīng)營材料整理與分析，還有公司制度化建設(shè)推動，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，組織績效跟蹤以及公司級會議紀(jì)要、公司各類通知文案擬寫等四項工作。

制度化建設(shè)方面， 13年10月份我在L總的指導(dǎo)下，結(jié)合公司整合后的現(xiàn)狀，規(guī)劃了涵蓋行政人事管理、財務(wù)內(nèi)控管理、營銷與渠道運營管理、信息物流管理等多體系的建設(shè)計劃，從現(xiàn)階段制度文本的完成情況來看，在財務(wù)、行政、人事類的基本制度方面我們已經(jīng)建立了一套以創(chuàng)業(yè)定位為前提的，偏嚴(yán)格、緊縮的行為、職務(wù)、內(nèi)控的管理體系。但我們作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，偏緊縮的管理體系可能會造成扼殺知識型員工崇尚自由、個性的天性，進(jìn)而損害員工工作的創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)因循守舊，不思進(jìn)取的后果，這也一直都是我在制度化建設(shè)中積極思考，并努力規(guī)避的。另外從制度化的目標(biāo)來看，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率是重要目標(biāo)之一，然而一個企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，肯定不是看是否擁有完善的紙面上的規(guī)章制度，而是看是否有一個由高層到基層的管理者組成的健壯的管理團(tuán)隊或者說管理靈魂，這樣的一個管理團(tuán)隊能否以身作則，支撐起企業(yè)的運作體系，然后在這個基礎(chǔ)上再去創(chuàng)建大的管理規(guī)則，讓管理體系高效而不失靈活；而我們在組建這一健壯的管理團(tuán)隊方面應(yīng)該說還有一大段路要走。當(dāng)然，現(xiàn)階段我們在紙面上的制度化建設(shè)還需要進(jìn)一步努力，尤其是營銷與渠道運營管理、采購管理流程、績效考核等核心業(yè)務(wù)管理方面，這也正是今年上半年的工作重點。

而在業(yè)務(wù)流程規(guī)范方面，去年9月份在Z總的直接指導(dǎo)下，我協(xié)助梳理制訂了《商品研發(fā)、調(diào)配、調(diào)價管理流程》，明確了各部門的職能重點；接著又梳理了《商品采購合同發(fā)起、審核、履行流程》，擬定了三份家紡類采購合同標(biāo)準(zhǔn)模版；協(xié)助梳理財務(wù)相關(guān)費用流程，強化業(yè)務(wù)開展時的費用管控；今年1月份又協(xié)助梳理了《外場類特賣活動中貨品配、發(fā)、退流程》，強化了特賣中貨品的管控力度。2014年業(yè)務(wù)規(guī)范方面的重點仍是供應(yīng)鏈與渠道整合，希望能夠得到各部門更多的配合，快速推進(jìn)。

組織績效跟蹤方面，去年12月份在Z總、B總指導(dǎo)下組建了股份公司的管理執(zhí)行委員會，并擔(dān)任委員會秘書，接著在委員會指導(dǎo)下，協(xié)助完成公司級、各中心事業(yè)部級14年行動計劃目標(biāo)和13年度全員工作考評方案。

而在公司經(jīng)營材料分析、整理方面，主要是協(xié)助總經(jīng)辦完成股份公司季度&年度類經(jīng)營匯報材料、協(xié)助擬定14-16年家品板塊戰(zhàn)略規(guī)劃書和14年經(jīng)營計劃等工作。

2014年，是我們家品板塊的戰(zhàn)略開局之年，根據(jù)公司安排，我的工作重點應(yīng)該還是以上5個方面，重點仍然圍繞公司管理制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、組織績效考核化的落地來開展；客觀來說以上工作的難度并不在于制度、流程的制定，而在于實際的落地實施，這正如前面所說的，需要一個凝聚、協(xié)同、高效、健壯的管理團(tuán)隊的支撐與配合；而作為時尚創(chuàng)意類的企業(yè)，從1個人做到50人，1個老板還尚可勉強管理得過來；但當(dāng)企業(yè)做到50人以上，必須依靠精于計劃管理、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)、擅長文案總結(jié)、有豐富職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊，使用文字、數(shù)據(jù)傳遞目標(biāo)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、解決方案等，但可能我們股份公司在這方面還需要更多的努力，需要引進(jìn)更多這方面的人才。

說到這里，我記得我剛剛?cè)胨静痪茫?月8日，我們L總就組織了第一次XX工程的開班啟動大會，會上包括L總在內(nèi)的好幾位領(lǐng)導(dǎo)都對我們XX工程的目標(biāo)、意義、培養(yǎng)思路進(jìn)行了宣導(dǎo)，我深受鼓舞，因為這預(yù)示著一個企業(yè)在用人理念上的重大轉(zhuǎn)變，希望通過自己的文化、愿景內(nèi)部培養(yǎng)一批有知識、有抱負(fù)、有特長、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍瑸槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而這也正是我上面說的，希望引進(jìn)的人才。而今，我作為新招的一員，也有幸被列入了這一培養(yǎng)計劃，我深感榮幸，也深受鼓舞，最后，再次特別感謝XXX給我的這一平臺，讓我尋找到了新的職業(yè)發(fā)展方向。

謝謝。

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