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首次全體員工工作會議講話稿

　  熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了2012年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結會指定的宏偉目標而奮斗。

　  在2011總結年會上，我們確定了今年為目標管理年，其中目標管理就是要指定切實可行的目標和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業績真實有效，一切行動準則都是為了目標的完成和落實。

　  那么如何實現我們新的目標呢？最重要的是，我們必須有科學、系統的目標分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務和目標，清楚自己肩負的責任和使命，干好本職工作，學會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業務團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標確立為奮斗目標，努力工作，用業績說話，因為業績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標準，業績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現不了而被淘汰掉。

　  為了能夠實現我們的工作目標，在此我要求全體員工能夠保持穩中求快的工作基調，具體需要做到的是：

　  1.要抓好一季度的工作，確保公司業績，實現首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質量完成全年工作目標任務。

　  2.要緊密結合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打實，硬碰硬。

　  3.要在提高管理水平和創新開發模式上下工夫，好中求快，又好又快。進一步增強業務團隊的建設，使一些有水平有能力的人，擔當領導職務，提高公司和個人總體收入。

　  4.要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現的問題，圍繞目標實現，調整優化人員結構，做到人盡其才，物盡其用。

　  5.要大力發展現貨業務，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標管理，保持業務的合理增長，擴大開發業務的渠道和模式，促進電子交易和現貨業務穩定增長，從而為公司的轉型發展提供強有力的動力和保障。

　  6.要圍繞目標管理充分發揮業務部門的龍頭帶動作用，全面提升業務人員的綜合業務能力，培育和發掘新的更多的效益增長點。

　  7.要切實加強開展“定目標、完任務、創效益”活動，部門領導要帶頭堅決執行各項規章制度，堅持執行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務業務部門上，在服務中推動重點任務的落實和兌現，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩定。

　  在目標管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責任制，狠抓各項任務的落實，要強化風險防范意識，嚴把入市關，加強優質客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。

　  當然，目標實現與否，不光要考慮到公司內部的軟硬件設施的建立，我們還應意識到38號文件帶給整個行業的影響。目前行業的政策風險還存在，整個國際國內經濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預想的更嚴重，挑戰比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應退縮，因為我們公司的業務發展仍處在重要的戰略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業做大做強的政策優勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發展的主動權，把我們公司的經濟效益推向一個更高的臺階。

　  今年我們的任務重、時間緊，公司發展的內外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰，我們必須增強信心，繼續保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續保持奮發有為的精神狀態，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發展的主動權，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創造力。因此，讓我們在挑戰中奮斗，在機遇中發展，為取得2012年目標的實現而努力吧！

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