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企業(yè)文化宣講稿：集體觀念靠培養(yǎng)，感恩之心靠積累

隨著經濟社會的快速發(fā)展，在人們的思想意識里越來越看重經濟元素，社會道德缺失，集體主義觀念淡薄，人與人之間的交往多了銅臭，少了信任；多了個人主義，少了集體觀念；多了世態(tài)炎涼，少了關愛體貼；多了恩將仇報，少了感恩之心。面對社會大環(huán)境中存在的不良現象，如何保持隊伍的健康和諧穩(wěn)定，是我們支部書記工作的重中之重，是必須正確面對的中心工作，結合安裝隊實際情況，增強職工集體主義觀念，要循序漸進，從思想深處轉變觀念，并通過對公司發(fā)展、壯大的進程的回顧，和長期以來職工福利待遇的不斷提高，職工生活條件、工作環(huán)境不斷改善這些事實，不斷增強職工對企業(yè)的感恩之心。

一、增強職工集體主義觀念，把培養(yǎng)職工集體主義當做一項長期的系統(tǒng)工程。

（一）利用班前會、職工會以及其他形式，對職工進行集體主義教育，培養(yǎng)職工集體主義榮譽感，讓職工學會關心集體、愛護集體，對職工中存在的問題給予及時的跟蹤解決，使職工在思想上不斷增強集體主義觀念。

（二）積極參加公司組織開展的各項活動，增強職工集體榮譽感，教育職工不但要積極參與，而且要在公司所有活動中樹立“永爭第一”的思想，通過參加各項活動，激發(fā)職工參與熱情，增強集體情感，為維護本隊榮譽而努力奮斗。

（三）培養(yǎng)職工分工合作、團結互助的精神和責任心。我隊的工作是最能體現分工合作、團結互助的，每天工作都根據實際要求，調配合適的工作人員，職工之間如果沒有高度的集體主義觀念，沒有團結互助的合作精神，就不可能很好的完成分配的工作任務。因此，在分配工作時，隊長、支書以及常務和技術員，都要強調分工合作的各項細節(jié)和注意事項，要求職工在工作中相互配合，相互提醒，以工作為重、以大局為重，落實個人服從區(qū)隊、區(qū)隊服從公司這個理念，增強責任意識，把工作中危及我隊榮譽的一切事情，能處理則處理，不能處理及時向隊部匯報，任何人不得推諉扯皮，必須無條件的處理好，解決好。

（四）激發(fā)職工參與管理的積極性，建立職工參與管理的平臺，設立意見和建議簿，征集職工對我隊管理的意見和建議（包括技術改革等），對采納的意見和建議給予鼓勵和適當的獎勵。這樣，使職工對我隊這個大家庭充滿了親和力，增添了溫暖感。

（五）為職工解決困難，開展互幫互助活動，增強集體主義觀念。要求黨員干部積極深入職工，了解他們工作、生活中的實際困難，幫助他們解決實際問題，職工一方有難，組織職工八方支援，幫助困難職工走出困境就，培養(yǎng)職工互幫互助的高尚情操，讓困難職工感受集體的溫暖，去愛護集體，為保持集體這個大家庭長期和諧穩(wěn)定去努力工作。

二、積累職工感恩之心。

隊長支書無論在任何場合、任何時候都擔負著對職工進行感恩教育的職責。羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，何況人乎。所以感恩之心人皆有之，關鍵是如何去正確引導職工去感恩企業(yè)。

美國第三十五任總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中被引用地很多的一句話是“不要問你的國家能為你做什么——而問你能為你的國家做些什么”。引申到企業(yè)中就是“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”，職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展。這是長期以來我們對職工進行感恩教育的基本理念。讓職工明白企業(yè)的發(fā)展和自己生存的根本利害關系，是我們首先要做的基礎工作。我隊職工大多都是本地人員，從建礦至今經歷了我公司的建設、發(fā)展、壯大過程。通過職工對公司發(fā)展壯大的經歷，福利待遇不斷提高的實際感受。讓職工明白關心他人、關心區(qū)隊、關心公司，和區(qū)隊同呼吸，和公司共命運，關注區(qū)隊穩(wěn)定，關注公司發(fā)展是我們每個職工不斷走向健康富裕的可靠保障，只有這樣，心存感恩之心，才能體會公司發(fā)展對個人的真正意義，才能夠孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的去工作，去努力。

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