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信用社組織資金先進個人推薦材料

李xx，男，1973年2月出生，1997年參加工作，大學學歷，中共黨員，xx年2月起任xx市xx信用社主任。截至12月28日，xx信用社各項存款余額xx萬元，當年凈增3000多萬元，與xx年相比，存款翻了一番多。這其中凝聚著該社主任——李xx的一片心血。

一、找準癥結，理清思路，迎難而上
xx市xx鎮地處xx西北角,毗鄰xx，是個交通與經濟都不十分發達的鄉鎮。李xx到任時，面對的是一個曾經發案的信用社，xx年存款余額不到xx萬，該如何著手呢？他找準癥結了癥結所在：班子不團結導致人心渙散，親緣關系多形成拉幫結派，職工素質參差不齊造成社會形象差，人員安排不合理導致員工怨聲載道，八點開門上班，中午十一點半下班休息到下午兩點半上班，中午要下班還趕顧客出門，就連起碼的衛生都沒人做。因此，他提出了“向市場要存款，強管理出存款，以服務引存款，以人本攬存款”的策略。

二、存貸聯動，率先垂范，形成效應
今年以來，面對激烈競爭的農村金融市場和資本市場分流儲源的嚴峻考驗，他提出了“存貸聯動，以對公存款為主推動業務發展、全員動手以強力公關吸儲、狠抓服務以品牌形象保證儲蓄、強化素質以社會口啤贏得儲蓄、強化管理以激勵手段凝聚員工業余吸儲、揚長避短以強勢隊伍贏得競爭。”和穩存引存策略。存貸聯動，使幾家基本戶不在信用社的企業很快將戶頭轉到了信用社。存貸聯動，也帶動了小額農戶貸款戶存款的積極性，因為沒有平時到信用社存款抑或是不與信用社發生來往的戶是不能得到信用社支持的。這樣既帶來了存款，同時也帶動了社會效應。現在，xx鎮僅有的幾家企業都在信用社開立賬戶，每個戶頭賬上都有不少于十到二十萬的存款，多的時候高達xx多萬。有個貸戶公開說我是不到信用社存款的，有一天他和一同行來找信用社，各要求貸款五萬元做生意，可是由于他沒有與信用社業務往來的記錄，對他的要求不可能完全達到，他很后悔他以前說的話，馬上開了個戶，說要將每天收的錢轉過來存在了信用社。
李xx同志自己業余組織存款近xx萬，帶領大家完成全年存款計劃1830萬，并超額完成xx萬，達到計劃的160%。

三、優化服務，優化組合，品牌增存
對于以前xx幾家金融機構來說，服務最差的要數信用社了。于是他對人員實行優差搭配、親緣回避、重新組合了人員；重新規定了作息時間和上班紀律，上班最少要比其他金融機構早半小時，下午要晚半小時，中午不許離人，對照優質文明服務條款重新學習，重新實踐，并將舉報電話公布出去。這樣逐步以品牌形象和良好的口啤贏得了市場，奪得了市場份額。另外動員全體人員及其家屬，利用福卡發行之際、小額支付系統開通之時，發揚走千家萬戶的精神、道千言萬語、想千方百計將宣傳做到客戶心中，把服務延伸到客戶家里。一陳姓老板，每天都有很多零幣要換，他曾提到沙洋的各行去兌換，均遭拒，而xx信用社的李主任聽說后，讓信貸員上門做工作并將兩大袋零幣帶了回來用五個人清理了大半天才弄好這xx元的破損、零幣，這個老板后來在這里不僅開了戶將款存了進來，而且還將貸款業務也轉到這邊來了。福卡發行時，他帶領全體人員走村串戶，洗樓掃街，一條條街、一幢幢樓宣傳，讓期盼了多年的信合福卡帶給大家福音。在小額支付系統開通時他又是電視上有聲、大路上有標語、家家戶戶門口貼宣傳畫，他就是這樣要求在宣傳上作文章，在品種上出新招，在服務細節上下功夫，在措施上花力氣，始終做到只有服務無止境，存款才能無極限，他們把服務的品牌和品種與對外宣傳結合起來，并把這當成提高信用社形象和社會知名度的有效途徑，用實際行動詮釋了“服務至上，錢存無量”。

四、績效考核，大員上陣，公關引存
對于基層社來說，要想激勵員工搞好業余吸儲，其手段是有限的，[ 蓮 ~ 山 課 件 ]只有摸清激勵員工的有效途徑，才能為員工設計好目標、找準角色定位，只有這樣才能充分挖掘人的全體潛力，最大限度地調動和激勵員工工作的積極性，使全體員工匯成一股爭攬存款的合力，圍繞共同的目標奉獻自己的才能。他開始就和大家考慮好結帳方式，以最快的速度將每一名員工的每一次吸儲量考核到位，這樣充分調動了大伙的積極性。有一次有個婦女的丈夫出了車禍，保險公司賠了幾萬元，他和一個信貸員找到這個婦女的哥哥一起做工作，這個信貸員又自己出錢請車將這個女的和她哥哥送到沙洋將錢取了回來存到了xx信用社，當月他們就將應該算給信貸員的績效工資發到位，這樣讓大家看到了實惠，大家的吸儲的興致更加高漲了。
在發動全員的同時，自己則以聞風而動的態度、以強力公關為手段，千言萬語說、千家萬戶跑、千元萬元攬，達到集腋成裘的效果。他聽說雙河村有人賣了豬錢不知道存到哪里了，他馬上和幾個信貸員上門做工作，又托那個人的同行幫助做工作，終于說動了他，將存在楊峰的錢轉回來存在xx信用社了。在他的帶領下，每個員工的業余吸儲任務都完成了。聽說一個同學在浙江發了財，已是身價幾千萬的老板，他馬上通過各種渠道摸清這個同學的電話，取得了聯系，這個同學也答應了到時把富裕資金轉回來存。正是這樣，他帶領全體員工并使之擰成一股爭存攬儲的力量，面向市場，搏擊市場，將全年的存款計劃完成了160%。

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