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，是爆破器材運輸有限公司成立的第個年頭，這一年，在總公司和上級管理部門的正確領導下，我帶領廣大員工，齊心協力，圓滿地完成了總公司下達的各項目標任務，運輸收入達200多萬元，比上年同期增長了20%以上，累計安全行車100多萬公里，實現了安全事故零記錄的管理目標，公司多次被上級管理部門評為“安全管理先進單位”、“誠信經營文明單位”、“安全評估a級企業”等稱號。下面我將自己一年來的工作做以簡要匯報：

一、加強政治理論學習，不斷提高政治修養。

一個人政治素質的高低，影響著他的一言一行，決定著他的組織能力、領導能力以及工作能力。作為公司的負責人，我深刻地認識到政治理論學習的重要性。全年來我從未放松過對自己的要求，在思想上，我充分利用業余時間加強政治修養，認真學習黨的十七大會議精神，貫徹落實科學發展觀，積極開展創先爭優活動，時刻與黨的方針政策保持高度一致；在工作上，我嚴格對照公司的崗位標準，從嚴要求自己，以較強的敬業精神和飽滿的工作熱情開展管理工作；在作風上，我始終保持嚴謹認真的工作態度、一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業業；在決策上，我始終堅持珉主集中制原則，虛心接受他人不同意見，勇于開展批評和自我批評，廉潔自律，在批評中改正自己，在贊揚中鞭策自己。

二、加快制度化進程，實現企業規范化管理。

俗話說：“不成規矩，何以成方圓”。制度是企業正常運行的保證，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。正是由于認識到制度的重要性，今年以來，我加大力度狠抓制度化建設，企業規范化的管理模式已趨于成熟。

第一、制定和完善規章制度，做到有章可循。為了進一步推進企業規范化管理，公司決定將今年定為“制度建設年”。全年來，我組織制訂與修正了39項規章管理制度，其中《應急救援預案》與《事故追究制度》的修訂進一步完善了應急救援措施，增強了公司防范事故的處置能力。同時，為了加強對車輛的管理，充分體現“多勞多得、少得不補”的管理理念，公司上下群策群力，經過兩年的努力專研，于今年三月正式出臺了《車輛費用、駕駛員績效獎金包干經營承包方案》與《押運員績效管理辦法》，《方案》和《辦法》規范了公司的運輸流程，明確了員工的崗位責任，使全體員工的作業行為有章可循、有章可依，從而有效地控制了公司的成本費用，激發了員工的工作熱情，保證貨物能夠及時準確地送達到客戶手中。經過一年的不懈努力，公司的服務質量得到了廣大客戶的認可，樹立了良好的企業形象，公司品牌深入人心。

第二、認真落實規章制度，做到有章必依。“一切按制度辦事”是公司在管理工作上的根本宗旨，也是我開展管理工作的基本原則。為了更好地落實規章制度，我要求各部門負責人將日常的管理工作細化，進一步完善隱患排查、行車事故、出車前與收車后車輛日常安全檢查、出車日志、承運貨物交接登記，費用管理等臺賬工作，強化gps定位監控與應急響應能力，及時辦理車輛與證照的年檢年審工作等。具體化的管理制度會讓員工清楚地知道自己該做什么，怎么做，能夠自覺地按照公司的各項規章制度進行勞動作業，從而有力保障制度的貫徹落實。

第三、嚴格執行規章制度，做到違者必究。 制度的生命力在于執行。如果執行總是打折扣，再健全再完善的制度也只是墻上畫虎，成為擺設。而對于公司負責人來說，嚴格執行規章制度，賞罰分明，才能真正做到公平公正。 這一年來， 我廣泛聽取員工的意見，及時掌握《道路運輸管理辦法》和公司各項規章制度的執行情況，對于在管理工作中成績突出的個人給予獎勵，并安排獲獎員工進行經驗交流，號召其他員工學先進，爭先進；營造了良好的學習氛圍；而對于違章違規的個人在處理上決不手軟，嚴格按照規章制度辦事，不徇私情。做到有功有績必獎、必賞，失職瀆職必究、必罰。正是因為領導公平公正、賞罰分明、不徇私不偏袒，員工的工作熱情空前高漲，工作效率大大提高，提前實現了“零事故、零違章、零缺陷”的管理目標。

三、采取有效措施，強化員工安全意識。

安全對于運輸公司意義重大，沒有安全就沒有效益。今年，為了實現安全事故零記錄的目標，我在安全工作方面加大了管理力度。一方面加強思想教育，提高安管干部的業務素質，通過舉行安全工作例會等形式，向廣大安管人員廣泛宣傳安全工作的重要性和忽視安全工作將帶來的嚴重后果，及時傳達上級有關安全工作的一系列方針、政策和文件，提高安管人員的思想認識和安全意識。并且這一年來我多次組織廣大安管干部學習《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等安全法律、法規，提高他們的法律意識和專業技術水平，為更好的做好安管工作提供了法律保障。另一方面嚴守駕駛員上崗資格，廣泛開展安全教育活動。駕駛員是道路運輸安全生產主體，加強駕駛員的管理，提高駕駛員的安全意識是搞好安全生產的關鍵 中國文秘資源網 - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC。一直以來，我都十分支持員工通過自覺學習來提高個人的業務能力和操作水平。今年，為了激勵廣大員工，公司對取得安全管理資格證與上崗資格證的人員給予獎勵，引導員工努力專研業務知識。與此同時，為了切實加強員工的安全意識，公司多次舉行了安全教育與培訓工作，并且積極開展了“五好員工”、“安全文化五進”等活動，通過懸掛安全宣傳標語、撰寫安全廣播稿等形式倡導安全文化，廣泛宣傳安全知識，并將《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等張貼在安全宣傳欄上。此外，公司工會還定期組織從業人員觀看事故警示片，召開事故分析會，以活生生的事實，血淋淋的案例教育廣大職工，提高全員安全意識。通過一年的努力，公司員工的安全意識明顯提高，實現了由“要我安全”到“我要安全”、由“他律”到“自律”、由粗亂、被動到精細、主動、由事故處理到事故預防的轉變。

四、加強市場管理，提高辦事效率。

目前，隨著各物流公司的業務拓展，運輸市場競爭愈發激烈，為了能在競爭中立于不敗之地，今年我加大了市場管理力度，極大地提高了工作效率。

第一、加強計劃與控制，做好新倉庫入駐前的準備工作。今年以來，公司運輸配送量明顯加大，為及時、快捷地把貨物送達客戶手中，公司通過合理調度與安排，繪制出也新倉庫（渡頭塘新田村）為中心至各個用戶的分布圖與配送線路圖，并計算出新倉庫至各個承運地點的配送運距，根據實際情況及時對配送線路、配送運距進行復核，圓滿完成進駐新倉庫前的各項準備工作。

第二、嚴肅工作紀律，提升服務質量。今年，公司積極配合上級主管部門，下達了《民用爆破器材價內配送工作的通知》以及《提升服務質量的通知》等文件，并向顧客承諾：用戶托運的物品，我公司在開具票據之日起三個工作日之內送達指定地點，并嚴禁從業人員吃、拿、卡、要。嚴禁接受顧客錢、財、香煙等物，一經發現，一律扣除安全績效獎勵100元/次，主動或帶有威脅、迫使性口氣、行為向顧客索要錢、財、香煙等物的，一律扣除安全績效獎勵500元/次，全年累計扣除績效獎勵1000元以上的，公司一律予以辭退，公司設立舉報信箱，并建立信訪臺賬，全年來，通過全體員工的共同努力，未發生一起顧客投訴事件，有效地維護了公司的企業形象。

第三、加強安全管理，消除安全隱患。對于運輸公司來說，安全是效益的保障。若要提高工作效率，首先要做好安全保障工作。今年，我多次組織召開了安全會議，加強了安全管理，規定出車前車隊隊長必須對車輛的輪胎氣壓、制動系統、火星熄滅裝置，導靜電接地帶、車輛底盤、制動、燃油等系統進行全面的檢查，發現問題及時排除方可執行配送任務。押運員、裝卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提醒，相互督促各上崗操作人員按章操作，完善好車輛日常檢查登記。由于管理得當，公司順利地完成了“零事故、零違章、零缺陷”的管理目標，極大地提高了工作效率。

回首，辛苦中含著欣慰。展望2011，相信在集團的正確領導下，在上級管理部門的大力支持下，我一定會帶領廣大員工同心同德、團結奮進一起續寫新的輝煌。

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