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        競爭優勢是企業生存和發展的基礎。在企業管理過程中SWOT分析法是必須要運用到的，用此來確定企業本身的競爭優勢,競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。這樣能夠清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
就拿我們學校對面的粉店來說吧，為什么把粉店開在學校對面？怎么做能把粉店開得更大、生意更好、更吸引消費者而且盈利更多等一系列問題。因此我們得對它進行環境分析：
         第一，優勢在于所處的環境，面對的是廣大學生消費者，人流量大，吃的東西種類齊全而且有營養。店員態度好，服務熱情高，顧客回頭率高。第二，劣勢在店面小，小經營小資本，職員動作慢，特別時新員工經驗不足，有時有的同學為了趕時間因人多而離開。第三，擁有的機會是，該店有很大的發展前景，就是吸引顧客，有擴大店面的意向。第四，面臨的威脅是，旁邊有很多類似的店，競爭力大，那么店長就需要對本店的經營方式和其他方面做到比同類的要好才行，弄清自家的優劣勢，并有所創新，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
由此以及現代發展規律可見，對環境的分析和對企業的內部資源與能力的經營和創新放到企業戰略的高度上。戰略選擇觀企業資源的價值取決于需求、稀缺性和可獲得性，而這些都處于動態的變化過程之中。所以，如果新的資源被發現或開發以致供給增加，可替代品出現，新的生產組織方式出現，技術革新改變對不同生產要素的需求等，則資源的價值將發生貶值，尤其是在超競爭的環境中，競爭優勢的持續時間不斷縮短，這就要求企業不斷地進行創新，即引進一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新的組合。這就是戰略選擇觀的依據所在。該理論認為企業家能發現沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產品。具有國際競爭優勢的產品和企業才能在世界市場的競爭中獲勝。在動態環境下的中國企業，不僅需要特別重視當前的實際競爭優勢，而且還必須特別強調未來的潛在的競爭優勢；不僅需要關注既有的競爭優勢的強化，而且還要關注既有競爭優勢的更新。
        從管理到戰略的制定必須適應動態環境，通過對環境的科學分析，增強對不確定性的動態環境的認識，在此基礎上，對企業進行不斷的創新，實現企業的可持續發展。
        以上就是我對學校對面的米粉店進行的小分析。不知道分析得怎么樣，望老師理解。
 
                              
 

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