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2014年工程部年終工作匯報

尊敬的公司領導、同事們：

2014年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xxxx項目2014年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過xxx質監站竣前檢查。3月28日通過了xxxx安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節能辦節能工程認定，4月25日完成防雷設備竣工驗收，4月30日通過xxx規劃局單體驗收，4月30日通過了xxx質監站監督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過了xxx環保局竣工環境保護驗收。6月16日通過了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日通過了xxx市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了xxx城建檔案館檔案資料的預驗收；9月19日通過了xxx建設工程竣工結算審核，9月30日領取了《青島市xxx建設工程竣工驗收備案證》，10月11日領取《山東省建設工程檔案合格證》，10月23日xxx物業辦監督與物業公司項目及檔案移交，10月31日通過了xxx房產局竣工綜合驗收。

2014年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個建筑雕刻成一件精美作品。2015年xxxx完美綻放，將帶給全體業主嶄新建筑新模式。

市南區xxxx項目，2014年1月8日領取施工許可證，3月1日xxxx正式動工建設。4月4日完成全部基礎筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業網點結構封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，2015年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結構封頂。1月25日前屋面機房及花架澆筑完成，至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌筑施工開始，截至目前完成設備夾層砌筑施工。2015年1月9日領取2#地塊建設用地規劃許可證。

xxxx項目將全面展開，計劃2015年4月25日完成二次結構砌筑施工，6月5日完成主體結構驗收，隨后內外裝飾、設備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設備安裝進入調試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。

2#地塊施工也將陸續開始，計劃2015年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎筏板施工， 7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業網點主體結構施工，2016年1月底完成主體結構封頂。

xxxx項目，2014年重新開啟建設步伐，3月30日設備安裝隊伍進場施工，陸續完成室外工程、室內空調、送排風機房安裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人防風系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。2015年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內完成電梯安裝施工。

2015年將是xxxx項目竣工交付年，春節前基本完成既定計劃中的土建、設備安裝等分項施工，經與高新區質安監關于竣前檢查溝通，計劃春節后完成變配電室設備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進行竣工驗收相關工作。

xxxx項目2014年啟動12#地塊開發建設，3月14日取得建筑方案規劃批復意見，3月25日取得結建防空地下室設計意見書，5月4日取得建設工程規劃許可證， 4月30日協調合作單位完成辦公區臨建搭設，5月4日取得建設工程規劃許可證， 6月4日項目試樁正式開始，6月12日領取試樁合格檢測報告，6月13日領取施工圖審查合格書， 6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監理開標，6月20日完成項目建設質安監提前介入。6月24日工程樁正式開始施工， 8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決， 9月1日暫停施工。

2015年xxxx項目將全面開建，總包、監理單位招投標完成，施工單位進駐施工，設備選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發周期計劃為2年時間。10#11#地塊將適時陸續進入開發建設過程。

二、較好工作方式總結

1、認真執行公司領導指令，認真遵守工程部制度

專業工程師踐行職業操守，及時上傳OA系統、公司郵箱討論，充分利用周六副總級協調會、周三例會等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執行。項目始終堅持每周例會，安全、質量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板領路，及時管控關鍵線路，實施進度糾偏及預警機制。

2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對

針對xxxx項目技術復雜和施工難度，項目部調整工作時間至晚9點，每天一個調度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了后續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備夾層利用上節省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以優化，節約試驗費幾十萬。

3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理

項目施工質量關系建筑品質，項目部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報件等。工程管理事無巨細，細心管理保障施工安全。

4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題

工程部是對外指令窗口，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將“三控”有機結合， 內部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目管理。

三、工作中不足

2014年對于地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場管理、執業操守等依然需要提升。

1、流暢的管理流程是施工管理的支柱

公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。

2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識

工程部成為施工圖紙施工的執行者，對于選用圖集做法材料設備等不能提出更優化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管理者。專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分析不細致，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。

3、工作中惰性依舊，協調不足造成信息不暢通

專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔，充分發揮自己潛質，共同營造良好的工作氛圍至關重要。

四、工作中建議優化事宜

1、工程人員加強自身學習

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，都要求大家努力提升自己的技術水平，走出去學進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計劃，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和項目管理專業知識，推動工程管理革新。

2、加大參與招投標技術把關，優化設備匹配度

工程部儲備大量專業技術人員，對于設備材料的優化選擇，對于設備匹配更利用設備功效發揮等，具有最權威的發言權，對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關重要。加大工程技術人員對方案優化和設備選型，在招投標和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。

3、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

項目質量管理管理手冊將體現公司對于質量標準確認，將已完工項目的先進經驗做闡述，成為指導項目管理的書面性文件，讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制成指導文件，作為公司整體項目開發建設全周期管理的標準文件，可以明確開發過程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學管理。

4、做好資金分配，強化過程管理

一個項目開發建設需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設至關重要，資金撥付依據項目進展急緩，更多分析調配對項目管理做有效配合。

走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，2015年公司項目將續寫輝煌，在公司領導的關心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協力做好每個項目管理，體現良好的道德風范和最優的執業操守。

謝謝大家。

工程部

2015年1月19日

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