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公司管理經(jīng)營發(fā)展原則和思路

一、企業(yè)文化原則

xx之道”企業(yè)文化是公司多年以來企業(yè)生存發(fā)展實踐的積累，是企業(yè)各項工作的指導思想，各級干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實應用于各項工作全過程，要不斷地調整完善企業(yè)文化的內容，豐富、提升企業(yè)文化內涵。

按照“一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關經(jīng)營，介入多元，持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造價值”的理念經(jīng)營企業(yè)。

按照“守法經(jīng)營、規(guī)范運作”，“大政府、小企業(yè)”的原則開展各項工作。

按照“高調做事、低調做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個人”，及時、全面、準確、有效地開展宣傳工作。

按照團隊管理模式，發(fā)揮團隊作用，形成團隊優(yōu)勢，強化干部當家人、決策人、最后把關人意識。

開展危機管理，增強干部的責任感、危機感，防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況（第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿；第二步，聽不進不同意見，無節(jié)制地追求更大；第三步，否認風險，一意孤行進入危險狀態(tài)；第四步，選擇錯誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業(yè)關停倒閉。）。

按照“管理是絕對的，經(jīng)營是重要的，專業(yè)是相對的”處理管理與專業(yè)的關系。

按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰，無功就是過、無績就是錯”選拔任用干部。

按照“構架扁平化、流程簡單化、優(yōu)質高效”，完善管理流程和人員配置。

按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關愛員工、尊重個人”和“大門敞開、來去自由”，開展人力資源管理。

按照“市場為導向，效益為前提，質量為根本，成本為基礎”開展經(jīng)營工作。

按照“高檔次、高門檻、高效益”和“一流企業(yè)賣標準、二流企業(yè)賣技術、三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，實施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力。

按照社會進步和企業(yè)發(fā)展，實施管理模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結構和生產(chǎn)模式“六大”轉型。

按照“資源共享、平臺共用、優(yōu)勢互補”，開展企業(yè)之間、上下游之間、相關行業(yè)之間的協(xié)作。

按照競合原則，加強行業(yè)內交流溝通、平衡協(xié)調、互通有無，形成互利共贏、共同發(fā)展的競合關系。

按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，開展變革創(chuàng)新工作。

按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關、事前控制、過程處理、達標排放、穩(wěn)定運行”，開展安全環(huán)保工作。

按照“科學、安全、質量、環(huán)保、效益”，開展項目技改工作。

為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團而努力奮斗！

二、工作思路原則

（一）高層團隊

1、團隊成員每一個人都代表集體形象，按照“明確分工、各有側重、交叉參與、共同參與、分開活動、集體匯總、各抒己見、相互考評、團隊決策”的要求開展工作。

2、輪值主持人通過主持工作學習、實踐、鍛煉，提高全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；每一個人在輪值主持期間，大膽開展工作，敢于直面問題、指出問題、批評問題、解決問題。

3、團隊成員注重分級與越級、間接與直接、垂直與交叉相結合的方式開展管理工作，必要時采用越級、直接、交叉管理，強化動態(tài)跟蹤，形成“三點一線”和滾動循環(huán)。

（二）全體干部要強化市場獨立競爭主體、當家人、決策人、最后把關人意識。一是高層團隊、上層團隊成員確保少發(fā)生、不發(fā)生“五步曲”中的任何一種情況；二是增強危機意識和憂患意識，認識到平臺形成的來之不易，珍惜和愛護平臺，主動做好自己各項工作；三是“珍惜、發(fā)揮、擴大”企業(yè)的平臺優(yōu)勢，按照“團隊、規(guī)范，認真、用心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、內算外算、正算反算、短算長算”開展工作。

（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指導一切工作，通過管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益；按照“規(guī)范化、模塊化、可視化、動態(tài)化、正常化”的標準、制度、流程開展管理工作，做到規(guī)范化管理正常化，正常化管理動態(tài)化，階段性重點常態(tài)化；發(fā)揮各職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，提高管理水平；管理重心下移到基層班組，通過垂直管理和同級交叉互動管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成自我約束、自我管理能力。

（四）團隊管理。根據(jù)條線、部門不同的分工內容，組建不同主題的管理團隊，按照制度、標準、流程開展工作；團隊成員通過互動、互學、互幫，履行橫向交叉管理的職能，正確處理管理與被管理、領導與被領導的關系，體現(xiàn)團隊和管理者的雙重作用，形成團隊精神和團隊優(yōu)勢。

（五）調整完善構架、流程和人員配置。根據(jù)市場變化和企業(yè)生存發(fā)展需要，按照構架扁平化、流程簡單化，調整組織構架、人員配置，縮短管理流程，實現(xiàn)優(yōu)質高效。

（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰的原則，采用上級提名、部門推薦、毛遂自薦、調查考察、測試考核、實例工作考評、綜合評價的方式選拔任用干部，讓政治素質、基本素質、業(yè)務素質好，有管理意識的人得到發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用；二是通過提供平臺、指導幫助、實踐鍛煉、動態(tài)跟蹤、考評處理、整改提高，提高干部全面性、系統(tǒng)性、綜合性工作能力；三是要求干部尤其是高層干部，心態(tài)不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵紀守法、廉潔自律；四是按照干部各類考核指標和無功就是過、無績就是錯的原則，不斷完善干部考核、獎懲、分配方案，提高干部隊伍素質，使干部隊伍素質提高的速度跟得上企業(yè)發(fā)展和社會進步的速度。

（七）體系管理。用體系的標準規(guī)范公司各項工作流程，各項工作都要講究必要性、可行性、有效性，縮短PDCA循環(huán)周期，持續(xù)提高管理水平；體系管理重在平時的執(zhí)行，在日常工作中要加大指導、跟蹤、考核、處理的力度，一切對規(guī)范、標準、制度負責；強化內審工作，內審的標準高于外審，內審的效果好于外審，通過內審水平的提高促進內部管理水平的提升。

（八）人力資源管理。用企業(yè)文化激發(fā)干部員工的生活激情和工作熱情，完善人力資源開發(fā)理念，提高人力資源管理的科學性、合理性；一是按照“引得進、用得好、有發(fā)展”和認同、適應、融入企業(yè)文化，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的社會各類人才，用人所長，容人所短；二是提供平臺、資源和環(huán)境，發(fā)揮個人能力，體現(xiàn)個人價值；三是改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保人才隊伍穩(wěn)定；四是請全社會的人幫助做好同一件事，讓咨詢人員做提高決策能力的事，讓職能人員做分管的事，讓專業(yè)人員做專業(yè)的事；對各級干部員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓，學習到更多的知識和技能，提高綜合素質和工作能力，縮小執(zhí)行層與決策層的差距；對崗位的職責、職能、工作量進行梳理、核定，實行分配與績效掛鉤；提高工作質量、提高工作效率、提高資產(chǎn)利用率、提高分配水平、降低成本。

（九）財務資金管理。守法經(jīng)營、規(guī)范運作、用好政策、靈活處置、防范風險、有效運行，增強財務人員法制意識、規(guī)范意識；強化財務、計劃管理職能，將財務、計劃、成本管理貫穿于經(jīng)營及各項工作全過程，防范經(jīng)營風險，起到把關作用；按照財務規(guī)范，強化財務審計工作，提高財務資金管理水平；用好各類平臺資源，籌措低成本資金，按照“六個統(tǒng)一”調度資金，提高資金利用率，降低財務成本；指導各分公司按照獨立法人單位的要求開展財務資金管理工作，提高守法規(guī)范水平。

（十）計劃管理。以計劃為中心開展一切工作，一切內容貫徹于計劃中，提高計劃執(zhí)行率，確保完成計劃目標，計劃實績與財務實績實現(xiàn)“兩個統(tǒng)一”，體現(xiàn)計劃的“科學性、合理性、可操作性”；量化定性內容、細化定量內容，每天、每周、每月分析對比各項數(shù)據(jù)，按照業(yè)績考核方案，分配與實績掛鉤。

（十一）以經(jīng)營促主動、促發(fā)展。轉變商業(yè)模式，一是發(fā)揮現(xiàn)有各類產(chǎn)品經(jīng)營平臺的作用，開展產(chǎn)品經(jīng)營工作；二是所有產(chǎn)品以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎，社會經(jīng)營為主導，延伸產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大上下游產(chǎn)品經(jīng)營范圍；三是利用現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營平臺和公司各個點上的資源開展社會化經(jīng)營工作；四是與社會各類企業(yè)合作經(jīng)營，形成市場積累、資源積累，形成社會化經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴；五是擴大社會化經(jīng)營的范圍和經(jīng)營規(guī)模，形成產(chǎn)品經(jīng)營與社會化經(jīng)營相結合，社會化經(jīng)營大于產(chǎn)品經(jīng)營的格局；六是發(fā)揮企業(yè)特長，幫助客戶提高管理水平，降低經(jīng)營成本，平衡協(xié)調市場，共同把握機遇，與客戶形成利益、利害共同體關系；七是與同行業(yè)兄弟企業(yè)形成競合關系，主動交流溝通、主動平衡協(xié)調，加強市場合作，促進行業(yè)市場有序競爭；八是是通過強化訂單生產(chǎn)、對口生產(chǎn)、專業(yè)生產(chǎn)，降低消耗，提高效率；九是擴大服務內容和范圍，提供綜合配套服務，體現(xiàn)服務價值。

（十二）以市場、經(jīng)營為中心，各種經(jīng)營工作首先是會算賬，算清帳，實施銷、供、產(chǎn)動態(tài)管理。按照“一手化、基地化、大型化、國際化”，調整完善經(jīng)營思路和操作模式；主動向上下游延伸，強化降本意識，原輔材料降價速度快于產(chǎn)品降價速度。

（十三）產(chǎn)品結構。轉變產(chǎn)品結構模式，一是主動適應市場，滿足市場對產(chǎn)品的基本需求；二是產(chǎn)品結構差異化，最大限度減少相同產(chǎn)品的競爭，在原料、工藝、檔次等方面，與同行企業(yè)拉開差距；三是適度超前開發(fā)新產(chǎn)品，引導市場消費，通過新品市場的逐步形成，領先一步贏得市場主動權；四是積極參與標準和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準入門檻，把握市場主動權。

（十四）經(jīng)營模式轉變，一是銷售對象向終端客戶延伸，擴大直銷比例；二是主業(yè)產(chǎn)品逐步由普通經(jīng)營向大部分產(chǎn)品深加工后銷售，由加工經(jīng)營向配套產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營相結合；三是由配套生產(chǎn)經(jīng)營向安裝終端工程項目經(jīng)營相結合；四是由終端工程項目經(jīng)營向提供設計綜合配套局部總包經(jīng)營相結合；五是利用集團公司平臺物流資源優(yōu)勢，在包裝物流上形成社會化綜合配套，降低資源使用成本，提高物流運作效率，降低經(jīng)營成本。

（十五）保持平常心態(tài)。市場變化是絕對的，不變是相對的，市場好時，不得意忘形、盲目樂觀，市場差時，不悲觀失望、驚慌失措；科學合理地制定切實有效的措施和辦法，處理解決市場變化過程中的問題。

（十六）開發(fā)模式轉變。一是提取銷售收入的百分之三作為開發(fā)經(jīng)費；二是按照主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新，繼續(xù)開展企業(yè)自我開發(fā)工作；三是利用國內外社會科研成果，有償使用，加快科研成果轉換速度；四是與社會專業(yè)機構和個人進行合作合資，聯(lián)合開發(fā)，按照“突破傳統(tǒng)，打破常規(guī)”，在主業(yè)上取得重大革命性成果；五是以主業(yè)為中心向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸，尤其是向光電產(chǎn)品延伸，適當增加品種，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，改變原有單一建材產(chǎn)品結構；六是轉變生產(chǎn)模式，通過科技手段將生產(chǎn)過程變得更容易、簡單，降低對人員素質的依賴程度；七是強化知識產(chǎn)權意識，用法律保護成果。

（十七）審計預算管理。預算審計，一是預算審計工作以社會化專業(yè)機構為主，公司職能部門以對預算審計專業(yè)機構的管理、協(xié)調、審核為主；二是預算審計工作必須同時有兩家以上的機構開展工作，再由管理部門審核后，組織實施；三是審計工作重點是事前和過程審計，把好事前、過程關，最后才是結果審計。

（十八）質監(jiān)質檢管理。按照“事前控制、過程跟蹤、結果處理”，把質量監(jiān)督、質量檢驗落實到各部門工作的實施過程；按照“客戶的要求就是我們的標準，客戶的滿意就是我們的境界”，增強干部員工質量意識和服務意識；發(fā)揮客戶質量監(jiān)督委員會作用，通過客戶意見的收集、匯總、分析、處理，提高產(chǎn)品質量、服務質量；實施品牌經(jīng)營，提高產(chǎn)品質量檔次，以品牌增效益，以品牌促發(fā)展。

（十九）安全環(huán)保管理。一是強化安全環(huán)保監(jiān)督管理職能，有章必循、違章必究，實行一票否決；二是主動按照規(guī)范標準和工藝技術設備配套方案開展安全環(huán)保工作，主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，提高安全環(huán)保績效；三是將環(huán)保作為差異化競爭的重要方面，通過環(huán)保工藝技術、設備配套、安裝調試和檢測手段的輸出，形成相關產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟增長點；四是積極參與標準和規(guī)則的制定，提高行業(yè)準入門檻。

（二十）大物流工作。物流方式由企業(yè)物流與社會化物流相結合轉變，一是繼續(xù)利用企業(yè)物流平臺和資源開展物流工作；二是企業(yè)物流與社會物流有機結合，把企業(yè)、客戶、社會三大方面的物流平臺資源進行整合開展物流工作；三是通過社會化大物流的全面開展，形成公司的物流優(yōu)勢、服務價值和差異化競爭能力。

（二十一）增收降本工作。一是按照一切活動與成本掛鉤，對企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)，做好測算、對比、分析，將成本分攤到每個部門、班組；二是全員參與增收降本工作，制定無止境排除浪費的措施，有效執(zhí)行，產(chǎn)生效果；三是完善增收降本的獎懲制度，增收降本業(yè)績與分配掛鉤；四是在“新工藝、新技術、新能源、新材料”應用技術等方面求突破，降低能源消耗和生產(chǎn)成本；五是節(jié)約成本從最小處做起，提高效率從最簡單開始。

（二十二）項目管理。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上市公司的規(guī)范、標準，結合企業(yè)實際情況，制定項目發(fā)展規(guī)劃；按照政府、人文、資源、市場、綜合配套五大環(huán)境原則選擇項目基地，完善全國市場布局，按照“先進市場、后建工廠”的要求開展項目前期工作；強化項目預決算工作，提高預算的準確性，按照事前、事中、事后、內外部審計，減少各種不合理的支出，把實施項目的過程變?yōu)橹苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程。

（二十三）玻璃深加工。優(yōu)化產(chǎn)品結構，增加高檔和產(chǎn)業(yè)化加工產(chǎn)品，由單純建材產(chǎn)品結構向建材與光電產(chǎn)品相結合的產(chǎn)品結構轉變，延長深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，并以主業(yè)產(chǎn)品為中心，向項目和終端用戶發(fā)展；擴大深加工產(chǎn)品的比例，逐步形成70%的主業(yè)產(chǎn)品通過直接或間接加工后銷售；按照“六個統(tǒng)一”，做好深加工項目招商引資和合資合作，在總部及點上周邊形成玻璃深加工產(chǎn)業(yè)群體。

（二十四）資本經(jīng)營管理。按照企業(yè)文化、管理經(jīng)營發(fā)展理念，結合中長期發(fā)展規(guī)劃，開展上市工作和各類資產(chǎn)重組工作，參與金融工作。

（二十五）“六個統(tǒng)一”管理。履行職能條線、職能部門、職能人員的基本職責職能，在平臺內合理調度資源，加強點與面、點與點之間的交叉互動、平衡協(xié)調，在企業(yè)文化，管理經(jīng)營發(fā)展模式，干部、人力資源管理，金融、財務、資金管理，經(jīng)營、物流和主業(yè)工藝技術上形成“六個統(tǒng)一”；各分公司對照標準、制度、流程開展工作。

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