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2011年網店工作計劃

一月份（已基本完成）

重點：

1.　　  做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

2.　　  制定女性用品網站建設初步規劃書。

3.　　  處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

4.　　  學習ASP.NET(評：時間沒能控制好，進展緩慢)

二月份（時間緊、工作量大）

重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

具體：

1.　　  完成三個網店產品上架，做好測試及違規預防。

2.　　  開展女性用品網站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人選。

3.　　  裝修三個網店，做好促銷。

三月份

重點：完成女性用品網站一期建設。

具體：

1.　　  完成網站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

2.　　  開展女性用品存貨的前期準備。

3.　　  增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

4.　　  總結三個網店的階段運營情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

5.　　  考慮增加人力支持。

四月份

重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網站的功能及平面設計，做好網絡推廣。

具體：

1.　　  總結網站階段運營情況，并做調整，包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。

2.　　  女性用品開始存貨，自行發貨及配送，但個別網絡供應仍合作。

3.　　  完成網店與網站的對接配合，相互促進發展。

4.　　  更新書店、服飾店部分數據。

5.　　  三個網店運營階段性總結（4月30日）

6.　　  考慮合適的技術合作。

五六月份（緩沖期）

重點：穩定網站的運營，總結經驗，不斷改進，積極推廣。

具體：

1.　　  穩定網站運營，做好總結并改進。

2.　　  形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

3.　　  開展女性用品分銷渠道前期準備。

4.　　  網店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

5.　　  增加人力支持。

七八月份

重點：1.發展分銷渠道，提高網站銷量，做好發展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

九月份

重點：籌備成立貿易公司，主要負責管理網店、網站日常運營，及發展內貿。

十月份

重點：成立貿易公司；用SWOT分析網站半年的運營，決定以后的發展方向。

十一、十二月份

重點：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定2012年工作計劃。

定位：

1.　　 建成區域性知名女性用品網站，及穩定的配送網絡。優勢：速度。

2.　　  建成以女性用品為基礎的貿易公司。

方向：網店服務網站，網站促進網店發展，相互推動貿易公司的發展。

原則：穩健經營，快速發展！

店面管理制度，其它店統一管理

　  一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經店長同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由店長批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由店長進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

　　　  本店總經理：江立柱，副總經理：李秀蓮，店長：王玉榮。

　　　　　　　　　　　 沒有嚴格的制度，就沒有必勝的團隊。

　　　　　　　　　　　 嚴是愛，松是害，松松跨跨害一代。

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