單位總結范文：人力資源部二月份工作總結是由范文詞典為您精心收集，希望這篇人力資源部二月份工作總結范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是人力資源部二月份工作總結的正文：

進入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設進入關鍵時期，10噸熔鑄生產線設備的單體調試和和整個生產線聯合試運行，為確保試生產的順利進行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：

　　一、夯實基礎，建立健全規章制度及管理辦法

　　為進一步加強人力資源管理工作，結合公司實際情況，制定出《勞動合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓規定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項

　　全面完善的規章制度，廣泛的調動了員工工作的積極性，規范了員工的行為，規范了公司管理。

　　二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理

　　隨著籌備工作的進展，2009年新入廠員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關規定，對公司員工信息進行了認真采集，將專業、特長等基礎數據及時錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專畢業生階段培訓等基礎檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標識，便于查找、備份;加強政工部、工會等有關部門聯系，及時將有關政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔;同時還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎資料可查的現象出現。

　　三、認真做好勞動合同鑒定工作

　　嚴格按照勞動合同簽定、續訂程序規范操作。2009年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調入四人。對新調入四人均及時簽訂勞動合同。截止2009年2月底，簽訂勞動合同人數202人其中全民195人，集體7人 。

　　四、嚴格考核，認真落實各項分配政策

　　為應對經濟危機，搞好2009年的內部工資分配，根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調查研究的基礎上，結合輕合金公司實際，制定了《兗礦輕合金有限公司2009年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設和生產經營目標實現。

　　分類指導，嚴格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經嚴格按照該辦法執行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表。

　　五、認真制定、簽訂工作目標責任書

　　依據《2009年工資分配方案》和《建設項目責任書》，按照責、權、利相一致的原則，根據各部室車間實際情況，對15個部室全部制定了工作目標書。目標書包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進一步明確了建設項目的責任。

　　在“2009年兗礦輕合金有限公司工作會”，組織15個部室車間負責人，逐一、層層進行簽訂，工作目標責任書的簽定，調動了工作的積極性及創造性，提高了工作質量和效率，為進一步項目的建設目標實現打下了堅實的基礎。
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　　六、對2008年專業技術人員管理工作，認真自檢

　　根據電鋁分公司的要求，2月份對2008年專業技術人員管理工作進行自我檢查，檢查的主要內容包括，職稱評審推薦，其中重點對推薦程序、方法、年度及任期考核情況進行自我檢查;專業技術資格及職(執)業資格認定與考試自我檢查;各級各類專家(國家、山東省、濟寧市)的推薦與考核自我檢查;全日制高校畢業生見習期考核及職稱初定創新團隊申報組建等工作自我檢查。

　　在自我檢查過程中，我們對專業技術人員專門組織了座談會，聽取工作不足之處，在自我檢查和反饋意見過程中，我們及時總結經驗和改正缺點。并積極聯系兄弟單位，虛心上門請教學習，將其先進的管理辦法與我公司實際情況相結合，充實自己的管理措施。將自檢工作全部過程形成書面材料上報給電鋁公司，并申報了《集團公司專業技術人員管理工作先進集體申報表》。

　　七、嚴格管理、強化培訓

　　二月份熔鑄學員在試生產前期的培訓工作，我們針對性的采取理論教育與安裝生產現場相結合的培訓形式;學員自學與專家、專業技術人員輔導相結合的培訓形式。培訓的主要目的是進一步提高學員安全意識、業務技能和操作水平上。主要培訓內容有《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《三大規程》、《崗位應知應會》、《崗位技能》、《事故應急預案》、《職業健康》、《消防安全知識》等，這些內容涉及面廣，針對性強。此次培訓的人數為181人，其中熔鑄專業158人、高校畢業生23人。

　　針對此次培訓工作，首先制定了詳細的培訓計劃、培訓內容和培訓材料。在培訓工作開展前組織召開了全體學員培訓開班動員大會，使學員能夠準確把握培訓方向及內容;其次，詳細地制定了培訓考核管理辦法，加強培訓紀律性，充分利用現有兼職師資力量，確保培訓質量。

　　各階段綜合考核，強化過程管理。對每個學員進行嚴格的百分制考核評分，將評分劃為5項考核內容，安全培訓學習(10分)、生產現場實習(30分)、現場設備安裝調試(30分)、勞動紀律(20分)、準軍事化管理(10分)。再將5項考核內容具體細則化，用考核細則來具體規范學員，用評分制來鼓勵鞭策學員。

　　在開展培訓工作的同時，通過互幫互助，充分調動學員的學習積極性，并組織學員召開座談會，以談心的方式，對學員自身進行評估，聽取學員對培訓工作存在的問題，合理的建議等進行改進。

　　八、下月人力資源工作計劃

　　(一)嚴格標準，配發勞動用品

　　在下月試產階段，準備提前20天做出勞保配備計劃，對熔鑄車間、動力車間勞保配備標準上，我們嚴格按照《兗礦集團有限公司職工勞動保護配備標準》進行配備，由于公司是新項目，集團公司配備標準上有所缺失，我們準備根據生產的實際，在現場充分進行調研，聽取職工的建議和意見，組織相關的專家進行論證。在發放審批手續上，嚴格按照規章制度發放，做到不錯批、重批、漏批。

　　(二)認真培訓，提高效果

　　下月在對學員培訓過程中，我們要進一步采取集中學習與實踐操作相結合，及時與勞動單位聯系，了解和掌握學員的學習情況和動態，明確各自培訓職責，提高培訓質量。進一步統一廣大學員了思想、提高自身地安全意識，了解了設備構造及其操作知識，感受了現場作業的艱辛，樹立安全防范意識、團隊意識、互幫互助等濃厚氛圍。嚴格實施培訓計劃，加大考核，確保培訓工作落到實處，使培訓的學員素質得到了全面的提升，培訓效果達到了預定的目的，為熔鑄生產線的順利投產打下堅實的基礎。

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　　(三)用心做事、盡職盡責

　　加強各部門、車間的考核，嚴格執行《兗礦輕合金有限公司2009年工資分配及考核辦法》，認真核算各部車間考核分數。日常工作中努力完成電鋁公司人資部下達的各項工作任務。進一步加強人資人員的業務培訓，積極參加公司內外部組織的各種業務培訓班，同時公司內部適時組織人員學習各項人資文件的政策。

　　加強各部門、車間的考勤，職工考勤直接牽扯到職工的切身利益，繼續加強對職工考勤的監督工作，我們將和政工部繼續認真執行每天抽查制，規范考勤的簽到表，使考勤工作更加嚴肅性、透明性。

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