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　　2009年上半年度，我縣供銷社在縣委、縣政府和上級供銷社的堅強領導下，全體干部職工堅持以黨的十七大精神為指針，認真踐行“三個代表”的重要思想，積極發揚拼搏進取的精神，克服了經濟危機帶來的嚴重困難，認真實施“重改革、抓項目、強服務、保穩定”四大主題工作，拉動內需，確保增長，主要經濟指標同比增長, 系統穩定、和諧，招商引資和項目爭取、精神文明、黨建、黨風廉政建設、效能建設等工作有了新的發展。上半年我們主要抓了以下工作：

　　一、全面完成半年目標任務

　　縣聯社對照年初與縣委、縣政府簽訂的2009年度目標管理責任書自查，全面完成了半年各項目標任務。

　　(一)業務目標。上半年度實現為農服務總額5876萬元，完成半年目標任務的106.8%;實現商品總購進2705萬元，完成半年目標任務的110.4%;實現商品總銷售2727萬元，完成半年目標任務的104.8%;購進各種肥料27000噸，完成半年目標任務的270.00%;經營生豬2630頭，完成半年目標任務的105.2%;實現匯總稅利52.4萬元，完成半年目標任務的104.8%，其中利潤3.2萬元,完成半年目標任務的106.7%。完成1戶企業的改制任務，正在進行中。抓好農業生產資料協會建設，完善連鎖配送經營，配送中心正在建設完善中。

　　(二)經濟社會發展目標。完成了市委、市政府下達的半年目標任務。即連鎖配送銷售化肥26400噸、農藥800噸，配送率分別達100%。標準化農資網絡覆蓋率達50%以上，農副產品收購額增長11%;化肥淡季儲備實物量增長10%，已作好安排。

　　(三)民生工程。1、為機關在職和離退休人員進行一次健康檢查，已安排。2、為全系統特困職工獻“愛心”，縣聯社機關已向系統內特困戶、特困黨員捐款5600元，縣聯社領導親自上門慰問。3、亮化、美化縣聯社工作環境。縣聯社常年保持了樹綠、燈亮，室內亮堂，環境優美。

　　二、集中開展深入學習實踐科學發展觀活動

　　根據縣委的統一部署，縣聯社在縣社機關和城郊供銷社、農資公司集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動，由于領導重視，措施有力，效果明顯。縣聯社制發了深入學習實踐科學發展觀活動實施意見，全面部署了全社學習活動的時間安排、學習內容、學習目標和總體要求。成立了以黨委書記高躍同志任組長的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組、指導小組，召開了動員大會，指定了學習篇目和必讀必學篇目，堅持了集體學習，辦了“學習園地”，把干部職工的學習心得體會張貼上墻，互相觀摩學習，共同討論提高。領導班子成員圍繞供銷社改革發展中存在的突出問題深入調研，形成了一批實在的調研報告;自查分析了工作中存在的主要問題及產生問題的原因，上交了書面自查分析報告，企業領導、職工代表、機關職工、人大代表、政協委員對領導的報告提出了中肯的意見和建議。

　　三、扎實開展機關效能建設

　　制發了年度工作安排意見，以黨委副書記、主任董小**同志任組長的加強機關效能建設優化發展環境領導小組，加強領導，精心組織，統一思想，深化認識，規范機關行為，搞好行政監察，推行效能問責，完善長效管理機制。在工作中，我們結合深入學習實踐科學發展觀活動，加強學習，五查五看，提高整體行政素質;結合城鄉環境綜合治理工作，規范行為，搞好片區督查，提升機關行政形象;結合行風建設，我們落實責任，立足教育，提升了黨員干部廉潔行政的形象。對機關工作人員實行了掛牌上崗，自覺接受群眾監督。通過效能建設活動的順利開展，進一步理順了職能，干部職工的工作質量和服務水平不斷提高，宗旨意識增強，作風好轉，廉政建設進一步加強，密切了黨群、干群關系。

　　四、大力推動農村流通網絡改造

　　縣聯社積極實施“新網工程”建設，加快培育現代流通企業，整合資源，全面構建農村現代流通體系。加大開門開放辦社力度，廣泛聯合合作，發揮資源優勢，努力擴大網絡覆蓋面，不斷提高市場占有率。各級“農家店”按照規范化、標準化、制度化的要求，不斷探索長效管理機制，改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費、安全消費。縣農資公司加強與琦鑫源公司的聯合合作，搞好黃花基地建設，向農民提供產供銷信息;以河東鄉菊花基地為依托，合力開發。這些項目已上報申請立項。

　　五、全力以赴保春耕農資供應

　　一是實施化肥淡季儲備。按照縣政府的要求，按質按量完成了全縣2008年/2009年大春化肥淡儲8000噸的目標任務，通過了相關職能部門的驗收認可，在農民急需化肥的時節，縣農資配送中心及時送到農家店銷售，在一定程度上緩解了農民大春生產用肥的燃眉之急。二是及時通報農資行情。農資商品特別是化肥，因受全球金融危機的影響，廠家按批發商打款組織生產，生產限量，鐵路限運，導致全縣貨源緊、價格漲。縣聯社及時召開情況通報會，要求各成

　　員單位千方百計加大化肥組織調運力度，確保全縣化肥不脫銷、不斷檔，杜絕隨意漲價，保障農民利益。三是積極組織農資商品。供銷社農資部門組織回各種化肥2.7萬余噸、農藥800余噸、農用三膜280噸、種子60噸、小型農機具2400臺，已配送至各鄉、鎮、村的經營網點銷售化肥26400余噸，其中尿素2700噸、碳銨20500噸、過鈣2200噸、高效復合肥1000噸，滿足了農業生產的需要。

　　六、大力推進企業改制工作

　　縣聯社加強領導，精心布置，實行了領導分片負責制，各工作組積極工作，穩步推進，多次召開會議，專題研究工作中的具體問題，相關工作按照改制方案穩步推進。通過大量艱苦細致的工作，寶城供銷社的改制工作全面結束，靜邊供銷社破產進入后續階段。縣棉麻公司破產工作中最棘手的職工搬遷問題，絕大部分已經得到解決。土溪供銷社由于人員多、債務重，矛盾隱患、安全隱患、不穩定隱患突出，成為我縣供銷社企業改革的難題，目前已完成了前期調研，正著手立案前期準備工作。同時做好以前年度改制結束企業的后續工作，協助下崗職工及購買人辦理相關手續等。

　　七、綜合治理、安全保衛工作責任落實無事故

　　今年全系統穩定、安全、信訪工作，按照縣委、縣政府的統一部署，狠抓工作落實，縣聯社與所轄企業簽訂了安全保衛、綜合治理、穩定信訪工作目標管理責任書，較好地形成了責任網絡體系。及早作好防汛抗旱物資儲備，已儲備編織袋1500條、救生衣30件、工具200件、照明燈18個、雨具25件、水桶30個、防汛抗旱汽車1輛，這些物資管理完好，確保隨時可用。制定了處置預案，實行了一崗雙責責任制和責任追究制，堅持了工作每月一排查，自6月開始實行了按旬排查。縣聯社繼續實行了信訪工作科室輪流接待值周制度，作好接訪記錄，切實化解了諸多不穩定因素。如棉麻公司破產遺留問題，雖無法完全解決少數職工提出的不合理要求，但縣聯社干部職工仍然做到了熱情接待，耐心解釋，反復做好思想工作，維護了大局穩定。繼續開展了百日安全活動，受到了市供銷社的通報表彰。

　　八、極力搞好城鄉環境綜合治理

　　一是加強領導。縣聯社成立了領導小組，召開主任辦公會議，專題研究城鄉環境綜合治理問題，召開城鄉環境綜合治理會議，所屬城區企業黨政領導參加，縣聯社黨委副書記、主任董小**強調：要統一思想，提高認識，狠抓落實，確保實效。二是學習宣傳。組織機關干部職工學習了《**縣城鄉環境綜合治理過錯責任追究辦法》、《**縣人民政府關于深入實施城鄉環境綜合治理工程的管理辦法》等，開展了大討論活動，把環治工作深入到每個職工家庭，成為自覺行動。三是不計成本。縣聯社領導不斷增大用心成分，增加資金投入，僅縣聯社和城區的城郊供銷社、農資公司就投入了10余萬元，全面清洗和亮化了辦公樓墻體，積極幫助社區亮化美化民房3幢，為**城的環治工作盡了力;堅持了每周星期五下午街道大掃除;完成了綠化任務。四是堅持督查。縣聯社堅持了上街掛牌督查，工作每旬一安排，打印了工農街片區值勤輪次表，安排到了每一天;對所屬門市發出書面通知，要求認真落實門前　　　　　　　　“六包”責任，下達書面整改通知書3份，認真履行了牽頭部門的職責。

　　我社2009年上半年度的工作，雖然取得了新的成績，但離縣委、縣政府和上級供銷社的要求還有一定的差距，還存在不少的困難和問題。主要是：供銷社企業職工醫療保險納入國有企業同等對待的問題，企業軍轉干部和退伍士兵要求落實有關待遇的問題，企業破產資金嚴重不足且難以籌措的問題，在供銷社系統內企業改革相對滯后發展亟待跟上的問題等，對供銷社的改革發展影響很大，也極易造成社會不穩定。我們一定要正視困難，敢于面對矛盾，積極主動地向領導作好匯報，爭取政策支持，協調好部門關系，努力尋找解決問題的有效途徑。

　　下半年，我們要借深入學習實踐科學發展觀的強勁東風，加快發展，科學發展,又好又快發展。一是服務全縣大局，執行不講條件，落實不打折扣，確保工作實效。二是狠抓新網工程建設。構建農村現代流通網絡體系，搭建為農服務平臺。三是加強化肥、農藥配售體系建設，強化農業生產資料質量管理，為農業增產、農民增收服務。四是繼續抓好項目工作。高度重視項目儲備和申報，納入目標考核。正在實施的“農資連鎖配送體系建設農化服務項目”，要面向農民認真開展農業社會化服務。要搞好項目儲備，促進供銷合作事業可持續發展。五是攻堅克難深化企業改革，妥善解決遺留問題。六是狠抓工作落實，克服困難，開拓創新，確保年度各項目標任務的圓滿完成。

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