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礦運轉(zhuǎn)隊2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

2013年4月份運轉(zhuǎn)二隊成立以來，積極按照礦上及公司安排部署進行工作，全面展開我隊各項工作；我隊克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務(wù)繁重等不利因素；一切從零開始，一支嶄新的、強有力的隊伍日益壯大，各項工作取得了較為滿意的成績。

一、安全、生產(chǎn)、機電管理任務(wù)均能順利完成。

安全方面：截止11月中旬，我隊安全生產(chǎn)能按照礦上要求，順利實現(xiàn)了無輕傷目標。積極開展落實安全責任制，通過班前、班后學(xué)習(xí)，不斷提升員工安全意識；尤其在井下工作期間，相互監(jiān)督，不斷糾正不良習(xí)慣，從整體上提高員工的安全；對于個別員工安全意識淡薄，我隊開展徹查活動，做到人人以“安全為先”。

生產(chǎn)方面：我隊主要負責12煤及22煤膠帶運輸，運輸戰(zhàn)線長；根據(jù)綜連采工作需要，我隊積極落實生產(chǎn)任務(wù)，保證第一時間開機生產(chǎn)；為了更好地保證運輸質(zhì)量，我隊在中夜班加強隊干及班組長跟班力度；夜班點檢工作做細，保證設(shè)備健康運行；早班檢修期間，各點派電鉗工根據(jù)中夜班生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)問題，早班集中解決落實。檢修班升井開班后會，總結(jié)一天工作，進行“問責制”，每項工作落實到具體人，務(wù)必把檢修工作做到位。我隊共上報五小成果X項，其中有X項獲得X等獎。

機電方面：機電綜合業(yè)務(wù)考核在X個區(qū)隊排名第X，月度平均責任故障停機時間X小時，故障停機率X%，低于公司規(guī)定要求。

二、主要亮點工作

（一）安全工作，落實到位，穩(wěn)中推進。13年開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動，根據(jù)我礦“年度本安體系考核保持xx二級”的工作目標；我隊進一步強化安全責任落實，重點加強新進員工的安全管理，使安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)中求進。

1、按照上級文件要求，結(jié)合我隊實際修訂了X項安全管理制度和辦法，推進我隊精益化管理，保證安全工作有制可循，實現(xiàn)了安全工作有效管控。

2、加強我隊員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，我隊全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。將新進員工培訓(xùn)納入重點范圍，我隊舉辦各種員工培訓(xùn)23期，共培訓(xùn)約1080人次，外培X期，培訓(xùn)X人。

3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書，區(qū)隊與班組簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，員工之間簽訂《師帶徒協(xié)議》。

4、積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動。一是深入開展安全讀書活動，召開座談會，員工講發(fā)生在身邊的安全事故，并要求員工寫安全方面的心得體會，擇優(yōu)在班前會上講給員工聽；同時制作下發(fā)學(xué)習(xí)手冊和卡片，使員工掌握七條規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)知識。二是全面開展百日安全生產(chǎn)活動，舉辦“本安管理知識競賽”活動，豐富員工本安管理知識。創(chuàng)建“無不安全行為班組”活動和“全員不安全行為案例編寫”征集活動，推進“八型班組”建設(shè)工作，開展全隊1個檢修班3個生產(chǎn)班，月月無不安全行為班組評比活動，對考核優(yōu)秀班組進行實時獎勵。開展征集不安全行為案例，我隊共征集案例240例，整理成冊下發(fā)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。三是開展井下員工自查自糾活動，定期召開座談會，談自己安全方面的不足之處，以及日后如何改進。

5、安全文化建設(shè)取得了新的進展。根據(jù)礦上下發(fā)《xx臺煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)方案》和《安全文化建設(shè)實施手冊》，結(jié)合我隊實際情況，完善安全文化內(nèi)涵，井下現(xiàn)場設(shè)立了各類安全警示牌、宣傳牌，不定期召開員工或家屬安全茶話會，不安全人員批評教育談心會。我隊以班為單位，有經(jīng)驗的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開展老員工幫扶新員工活動，為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性，在生活和工作中不斷滲透，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，并逐個解決。開展家屬與區(qū)隊不定期溝通活動，建立家屬檔案，區(qū)隊與家屬溝通，要求家屬多關(guān)心員工的工作，了解員工的不安全心理，多給員工打電話，多關(guān)心，形成與區(qū)隊聯(lián)系的長效機制；達到發(fā)現(xiàn)問題，區(qū)隊與家屬及時去幫助員工克服困難，安安全全地搞工作。

6、全面提升本安管理水平。根據(jù)《xx臺煤礦風(fēng)險管理手冊》，我隊積極開展本安管理學(xué)習(xí)和隱患查處強落實，強化現(xiàn)場管理，解決杜絕重復(fù)性隱患；認真梳理公司和礦上查出的隱患問題，及時落實整改，并匯總成冊，我隊管理人員對隱患形成分析報告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊管理辦法，結(jié)合實際，強化落實。通過定期培訓(xùn)管理人員錄入隱患的規(guī)范性和有效性，進一步提高我隊管理人員的業(yè)務(wù)水平，達到隱患排查到位，落實及時，形成良性工作狀態(tài)。進一步加強安全生產(chǎn)管理，按規(guī)范完成我隊安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好我隊安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。

（二）科學(xué)組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進。

1、根據(jù)礦上下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，我隊詳細制定膠帶機運輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實到每個班組，合理制定了全年的生產(chǎn)計劃，根據(jù)我隊運輸?shù)膶嶋H能力進行合理調(diào)整，保證第一時間完成任務(wù)。

2、根據(jù)我隊管理的膠帶機及現(xiàn)場工作環(huán)境，調(diào)整22煤南翼運輸方案，實時管控運輸承載量，避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。

3、結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù)，我隊制定合理方案，配備合理人員，保證正常開機生產(chǎn)，保證檢修工作的科學(xué)性與持續(xù)性。不斷總結(jié)運輸時存在的問題，針對中夜班生產(chǎn)期間，人員與機器的不穩(wěn)定因素，定期召開隊委會，對癥下藥；保證運輸能力的大大加強和員工崗位責任心有質(zhì)的提高。

（三）科學(xué)管理，雙增雙節(jié)

1、強化我隊內(nèi)部管理，獎罰分明。將所有的成本指標統(tǒng)一節(jié)余，落實到各班組，并與工資掛鉤，增強員工的節(jié)約的責任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎罰比例進行考核，加大獎罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實中形成監(jiān)督機制；特別對人為浪費和周轉(zhuǎn)配料回收不到位的加大監(jiān)督處罰力度，從根本上上臺階。每月三次對浪費者進行通報，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費。

2、依靠技術(shù)提高效率，鼓勵員工回廢利用，不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中，不斷改進工作方法，由機電隊長和材料員帶頭對我隊可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進行盤點，將待修設(shè)備、配件的明細下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實施維修，對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵，在月底的績效考核中還增加一定的分值。

（四）黨建創(chuàng)新亮點紛呈

堅持走群眾路線，“從群眾來，到群眾中去”的思路根據(jù)我隊實際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動；我隊本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗”的定位目標要求，大力實施黨建工作“基層創(chuàng)新工程”，定位我隊獨具特色的黨建創(chuàng)新亮點工作。

我隊實現(xiàn)了重點班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進意識。加強我隊班組建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展管理水平。我隊支部監(jiān)督黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。

我隊積極按照礦上要求，推行我隊“每月兩星”評選活動，更好地鼓勵員工工作的積極性，通過公開評選杜絕不正之風(fēng)。我隊積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進行。我隊積極加強黨員的檔案追蹤管理，實現(xiàn)無紙化辦公，進行資料整合，實現(xiàn)電子版辦公。黨支部積極發(fā)揮支部作用，開展幫帶活動，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊發(fā)揮好與員工溝通平臺，把“隊長信箱”落到實處，時時關(guān)心員工所想，在力所能及的范圍內(nèi)做好解決員工生活中、工作中存在的困難，并實現(xiàn)定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時時處處關(guān)心每位員工，讓員工在區(qū)隊里找到歸屬感。

我隊由支部書記牽頭，組織愛好寫作員工，開展宣傳活動，鼓勵員工建言獻策，開展好討論會和座談會；對寫作好的員工，給予一定的獎勵，以資鼓勵。支部做好道德宣講活動，收集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養(yǎng)。自運轉(zhuǎn)二隊成立以來，我隊在礦網(wǎng)站上發(fā)表員工作品，月月考核在區(qū)隊間名列前茅。我隊的工作亮點實時寫成報道，第一時間讓廣大員工閱讀，能夠很好地發(fā)揮宣傳報道的作用。

（五）設(shè)備改造上臺階

我隊成立以來，隊內(nèi)進行專項檢查，定計劃，不斷整改落實。我隊從設(shè)備改造上下功夫。改造22機頭、22南翼機頭、22上北翼機頭接煤板，大大減少了機頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機頭電源，保證安全供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機沿線皮帶架編號，能夠在檢查中很好定位；優(yōu)化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機皮帶保護，為正常開機生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對主運膠帶機帶面、接頭進行全面檢查，修補22煤大巷膠帶機帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設(shè)備故障率降低；改造22南翼膠帶機3聯(lián)巷托輥庫； 各膠帶機機頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶機漏煤斗、擋煤板；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機各滾筒進行探傷；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機帶面接頭進行探傷；對各膠帶機所使用的移變、電機、開關(guān)接線，進行定期全面排查，并緊固螺栓。

三、目前存在的問題

1、在績效考核這項工作中，隊干與隊干、班組與班組、班長與班長、員工與員工考核結(jié)果差距拉開不明顯，沒有達到“多勞多得，獎勤罰懶”的效果；因此在以后的工作中，我隊將重點抓好這項工作，制定更加科學(xué)合理的績效考核管理辦法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到更多的報酬。

2、是我隊的不安全行為還沒有得到徹底杜絕，還有個別班組有不安全行為發(fā)生，我隊將根據(jù)發(fā)生的不安全行為特點，針對班組和個人制定相應(yīng)的管理制度和獎罰辦法，減少高頻人員不安全行為的發(fā)生次數(shù)，降低習(xí)慣性不安全行為的頻率。

3、個別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊通過檢查定位儀的方式來管控員工的入升井情況；對不按時升入井人員做出相應(yīng)的處罰。

4、管理制度的執(zhí)行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理水平，加強精益化管理。

四、2014年的工作計劃

為了進一步推動我礦安全安全高效發(fā)展，結(jié)合我隊實際，現(xiàn)就2014年工作計劃做如下規(guī)劃：

1、嚴抓安全，提高職工的安全認識；加大對不安全行為人員的處罰力度，杜絕機電事故的發(fā)生，定期開展安全培訓(xùn)，組織考試，獎罰分明。加強對新入企員工的培訓(xùn)力度，落實好師帶徒制度。

2、狠抓質(zhì)量標準化，嚴格按照質(zhì)量標準化考核標準。

3、加強勞動紀律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴格制度勞動紀律管理制度，力爭2014年這項工作上臺階。

4、嚴格控制好材料管理利用，做到管理做細、做精；做好廢舊物再利用。

5、機電管理方面進一步加大科技創(chuàng)新，調(diào)動員工積極性，進行小改小革；盡可能地降低成本，從創(chuàng)新根本上下功夫。

6、進一步加大黨建亮點工作，堅持做好黨的帶頭作用，做好”從群眾中來，到群眾中去”的工作,給員工提供一個良好的工作環(huán)境，讓員工在區(qū)隊里有個歸屬感；進一步發(fā)揮好我隊宣傳優(yōu)勢，加大獎勵力度，鼓勵員工積極建言獻策，宣傳好我隊亮點工作。

我相信，在我隊的認真管理下，我隊會順利完成2014年各項工作，一定會完成公司、礦上下發(fā)的各項指標；同時祝愿我礦工作再上佳績，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。

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