工作計劃范文：公司物流部年度工作計劃是由范文詞典為您精心收集，希望這篇公司物流部年度工作計劃范文可以給您帶來幫助，如果覺得好，請把這篇文章復制到您的博客或告訴您的朋友，以下是公司物流部年度工作計劃的正文：

　　新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續發展為總體的發展目標。而本部門為了配合公司的發展，現制定新的一個年度的工作計劃。

　　一、加強內部管理，不斷提高業務。

　　物流成本的高低，直接影響生產成本，影響企業的發展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執行貫徹落實了各項工作。來年來為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，在大宗材料的庫存上進行了調整，成立了物流中心，中心負責統一管理大宗材料。

　　二、整頓庫存，提高資金的運行效率。

　　（一）、清理倉庫，壓縮庫存。

　　公司下決心進行倉庫的清理整頓工作。為防止倉庫設置的重復出現，公司將會作出一次全面的調整，預定每個季度整頓一次。

　　（二）、限庫壓產，減少產成品庫存資金占壓。

　　為防止產銷脫節，減少產成品資金占壓，公司每月召開一次產銷銜接會，根據市場銷售情況，安排產品的月度生產計劃，對庫存數量超過一月銷售量的產品一律停產，防止產成品庫存增加。

　　（三）、實行庫存限額制。

　　在企業供應部門，我們也發現，采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產供應為名，大批量采購、貯備物資，物資庫存普通在一個半月左右，少量物資貯備在兩個月左右，極少數物資存在著長期備而不用的現象，造成庫存資金的嚴重積壓。為此，本公司將制定相關監管措施，規定要根據月度生產計劃，包裝材料和原輔材料的物資貯備，原則上不得超過半個月，凡采購物資超過規定庫存定額者，一律視情節輕重給予過失處理。為保證文件的執行，公司還將定期組織企管、生產、經營、財務等部門，定期進行文件執行情況檢查，發現問題，及時處理。

　　（四）嚴格管理，合理控制。

　　認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

　　三、繼續協調好各部門的工作。

　　為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當先進員工，不斷提高服務水平。

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